1樓：趣職場
社群**採用的是先低價補貼讓使用者產生購買習慣，然後提**格進行盈利。這種套路可以說是很多網際網路產品搶占市場的套路。而作為社群**的一環，供貨商也有自己的顧慮。
首先社群**通過自己補貼的方式讓線上產品**很低，打亂了市場**體系，這樣線下的菜店是很難支撐的。如果線下店面被社群**幹倒了，供貨商就少了一部分客戶。供貨商不能把產品都壓在社群**上。
資本補貼搶占使用者市場社群**的各個平台都認為通過資本補貼的方式讓使用者習慣在平台買菜。這種套路和以前的網約車是乙個套路。甚至現在的很多網際網路的產品想推廣都需要讓使用者感受到實惠，否則很難讓使用者使用。
實體店是供貨商的最大客戶雖然社群**的流量很大，但是對於供貨商來說，線下實體店還是他們的首要供貨商。一旦社群**把這些實體店打的開不下去了，供貨商就會損失這部分客戶，對於供貨商來說是不利的。
供貨商不會把身家壓在社群**聰明點的供貨商都明白，自己的主要客戶群體是線下眾多的實體店。而社群**絕不是自己的第一客戶。社群**雖然前期流量很大，但是一旦他們把線下的店面都搞掉以後，自己就會提**格。
而這個時候使用者才不會賠他們玩。而作為供貨商肯定也是明白這一點的。一旦把自己的身家都壓在社群**上，然後社群**最後垮掉，自己將徹底崩塌。
2樓：是啊芳啊
因為社群**是先低價補貼讓使用者產生購買，然後提**格進行盈利，導致線下店面被社群**幹倒了，供貨商就少了一部分客戶所以供貨商不能把產品都壓在社群**上。
3樓：風逸安
因為**商怕社群**平台把市場**做亂了，影響到他們。
4樓：匿名使用者
因為社群**其實有一些黑暗之處，而且他們會挑三揀四，總是不讓**商好過。
企業如何分析供應商，企業應如何分析供應商？
可以通過以下方式形成乙份 商分析報告 對 商進行評估 一 認真調查 商,廣泛收集 商的有關資料 二 對調查情況和收集的資料進行分析對比 三 將分析對比的結果歸納提煉出有用的論據 四 具體撰寫 關於 商評比分析報告 1.概述 根據領導指示 或年度工作計畫 於某年某月某日至某年某月某日對哪些 商採取哪些...
如何建立供應商管理制度,如何建立供應商管理體系
如何建立 商管理制度是乙個中大型平台必須考慮得問題，從目前而言，版很多 商管理制度 如何建立 商管理體系 以下資料供參考 一 正確選擇 商。最合適的 商應具備很多條件，但能提供合適的品質 充分的數量及準時交貨，合理的 以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇 商 選擇合適的 商，遵循以下的步...
供應商來料的管理規範,供應商質量管理主要的職責？
建立廠內品質標準，同時與 商達成品質共識，將標準檔案化，必要的建立樣品 考慮對 商的品質輔導 技術，品質意識，監控方法 在 商品質不能滿足 抽樣要求時，請考慮用全檢 對 商生產能力進行評估，監督 能不能幫到你？來料預處理如何管理，依據什麼 來料品質管理，分為三個步驟 依據 品質管理一般包含三個方面,...