1樓：兆信防偽技術****
選擇**商，就是在要求**商能持續滿足預先設定的質量標準的前提下，保證按時供貨。綜觀國內外成功企業在對**商調查選擇與考核評估方面的實踐，不難發現他們基本上都是按如下的作業流程來選擇**商的。 首先是對**商的「質量保證體系初步調查」，主要包括其體系的完整性、有效性和員工的參與程度。
比如說有沒有健全的品管部門，品控人員的職責是否清晰，有沒有完整詳盡的品質評審記錄，是否定期進行品質評審工作，品控人員是否經過嚴格培訓上崗、是否積極主動參與評審工作等等。 然後對其生產、開發等綜合能力的調查評估，主要包括對**商的現場生產管理能力、設計開發能力、生產工藝技改能力、對不合格品的控制能力及其採購、儲運管理能力等等專案的綜合調查評估。 除此之外，我們還需要對**商進行考核。
對**商的考核方法，一般先就**、品質、交貨、協調等主要考核指標進行配分，比如**佔40%，品質佔30%，交貨佔20%，協調佔10%。
2樓：楚楚和君君
你要找什麼樣的**商？是價效比高的，還是質量要求高的？建議你上早稻網搜搜，根據篩選條件乙個個對比。
作為採購，如何選擇更靠譜的**商
3樓：幸福千羽夢
採購商選擇**商建立戰略夥伴關係、控制雙方關係風險和制定動態的**商評價體系是中國採購商普遍關心的幾個問題。隨著採購額佔銷售收入比例的不斷增長，採購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。**商的評估與選擇作為**鏈正常執行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。
選擇**商的標準有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。在確定選擇**商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對**商進行評價，最終尋找到理想的**商。
一、短期標準
選擇**商的短期標準主要有：商品質量合適、**水平低、交貨及時和整體服務水平好。
1、合適的商品質量
採購商品的質量合乎採購單位的要求是採購單位進行商品採購時首先要考慮的條件。對於質量差、**偏低的商品，雖然採購成本低，但會導致企業的總成本增加。因為質量不合格的產品在企業投入使用的過程中，往往會影響生產的連續性和產成品的質量，這些最終都會反映到總成本中去。
相反，質量過高並不意味著採購物品適合企業生產所用，如果質量過高，遠遠超過生產要求的質量，對於企業而言也是一種浪費。因此，採購中對於質量的要求是符合企業生產所需，要求過高或過低都是錯誤的。
2、較低的成本
成本不僅僅包括採購**，而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。採購**低是選擇**商的乙個重要條件。但是**最低的**商不一定就是最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由於地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇**商時考慮的重要因素。
3、及時交貨
**商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業生產的連續性，因此交貨時間也是選擇**商時要考慮的因素之一。
企業在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低生產所用的原材料或零部件的庫存數量，進而降低庫存佔壓資金，以及與庫存相關的其他各項費用：
二是要降低斷料停工的風險，保證生產的連續性結合這兩個方面內容，對交貨及時陛的要求應該是這樣：使用者什麼時候需要，就什麼時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。
4、整體服務水平好
**商的整體服務水平是指**商內部各作業環節能夠配合購買者的能力與態度。評價**商整體服務水平的主要指標有以下幾個方面培務。如果採購者對如何使用所採購的物品不甚了解，**商就有責任向採購者培訓所賣產品的使用知識。
**商對產品賣前和賣後的培訓工作況，也會大大影響採購方對**商的選擇。
安裝服務：通過安裝服務，採購商可以縮短裝置的投產時間或投入執行所需要的時間。維修服務。
免費維修是對買方利益的保護，同時也對**商提供的產品提出了更高的質量要求。這樣，**商就會想方設法提高產品質量，避免或減少免費維修情況的出現；
技術支援服務：如果**商向採購者提供相應的技術支援，就可以在替採購者解決難題的同時銷售自己的產品。比如，資訊時代的產品更新換代非常快，**商提供免費或者有償的公升級服務等技術支援對採購者有很大的吸引力，也是**商競爭力的體現。
三、長期標準
選擇**商的長期標準主要在於評估**商是否能保證長期而穩定的**，其生產能力是否能配合公司的成長而相對擴充套件，其產品未來的發展方向能否符合公司的需求，以及是否具有長期合作的意願等。選擇**商的長期標準主要考慮下列4個方面：
1、**商內部組織是否完善
**商內部組織與管理關係到日後**商供貨效率和服務質量。如果**商組織機構設定混亂，採購的效率與質量就會因此下降，甚至會由於**商部門之間的互相扯皮而導致**活動不能及時地、高質量地完成。
2、**商質量管理體系是否健全
採購商在評價**商是否符合要求時，其中重要的乙個環節是看**商是否採用相應的質量體系，質量與管理比如說是否通過is09000質量體系認證，內部的工作人員是否按照該質量體系不折不扣地完成各項工作，其質量水平是否達到國際公認的is09000所規定的要求。
3、**商內部機器裝置是否先進以及保養情況如何
從**商機器裝置的新舊程度和保養情況就可以看出管理者對生產機器、產品質量的重視程度，以及內部管理的好壞。如果車間機器裝置陳舊，機器上面灰塵油汙很多，很難想象該企業能生產出合格的產品。
4、**商的財務狀況是否穩定
**商的財務狀況直接影響到其交貨和履約的績效，如果**商的財務出現問題，周轉不靈，就會影響供貨進而影響企業生產，甚至出現停工的嚴重危機。
四、選擇**商的步驟
不同的企業在選擇**商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
1、建立評價小組
企業必須建立乙個小組以控制和實施**商評價。組員來自採購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。評價小組必須同時得到製造商企業和**商企業最高領導層的支援。
2、確定全部的**商名單
通過**商資訊資料庫，以及採購人員銷售人員或行業雜誌、**等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的**商。
3、列出評估指標並確定權重
上述已對選擇**商的標準進行詳細論述，在短期標準與長期標準中，每個評估指標的重要性對不同的企業是不一樣的。因此，對於不同的企業，在進行評估指標權重設計時也應不同。評價**商評價**商的乙個主要工作是調查、收集有關**商的生產運作等各個方面的資訊。
在收集**商資訊的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行。
4、**商的評價
對**商的評價共包含兩個程式：一是對**商作出初步篩選；二是對**商實地考察。
在對**商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統一標準的**商情況登記表，來管理**商提供的資訊。
這些資訊應包括**商的註冊地、註冊資金、主要股東結構、生產場地、裝置、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些資訊，可以評估其工藝能力、**的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。
在這些**商中，剔除明顯不適合進一步合作的**商後，就能得出乙個**商考察名錄。接著，要安排對**商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同審核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。
5、確定**商
在綜合考慮多方面的重要因素之後，就可以給每個**商打出綜合評分，選擇出合格的**商。
4樓：正航erp軟體
你需要這樣來選擇**商夥伴：應用「qcds」開發準則，這也是**商選擇的基本準則。
**商開發基本準則中的「q、c、d、s」這四個字母分別表示質量、成本、交付和服務，它們之間是並列關係，地位同等重要。
首先，產品質量是基礎，**商必須要有穩定有效的質量保障體系，同時具備特定生產所需要的裝備和工藝。
其次是「成本與**」，企業對所涉及的產品要有一套嚴謹的成本分析方法，對成本的節約不但包含企業自身成本，也要把**商的成本考慮進去，實現共贏。
在交付方面，要確定**商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否配備齊全，有沒有進一步釋放產能的潛力。
除此以外，還要重點考量**商的服務能力，即售前服務和售後服務。
作為採購人員，你認為如何選擇合格的**商？
5樓：陳說教育
選擇方法：
**商開發的基本準則是「q.c.d.s」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認**商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認**商是否具有生產所需特定產品的裝置和工藝能力。其次是成本與**，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的**談判實現成本節約。
在交付方面，要確定**商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最後一點，也是非常重要的是**商的售前、售後服務的紀錄。
擴充套件資料：
廣義的選擇**商過程包括以下步驟：
1，分析市場競爭環境。這個步驟的目的在於找到針對哪些產品市場開發**鏈合作關係才有效，必須知道產品需求是什麼，產品的型別和特徵是什麼，以確認使用者的需求，從而確認**商評價選擇的必要性。同時分析現有**商的現狀，分析、總結企業的存在的問題。
2，建立**商選擇目標。企業必須確定**商評價程式如何實施，資訊流程如何，誰負責，而且必須建立實質性、實際的目標。其中降低成本是主要目標之一，**商評價、選擇不僅僅就是乙個簡單的評價、選擇過程，它本身也是企業自身和企業與企業之間的一次業務流程重構過程，實施得好，它本身就可帶來一系列的利益。
3，建立**商評價標準。**商綜合評價的指標體系是企業對**商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的複雜系統不同屬性的指標，按隸屬關係、層次結構有序組成的集合。
根據系統全面性、簡明科學性、穩定可比性、靈活可操作性的原則，建立整合化**鏈管理環境下**商的綜合評價指標體系。不同行業、企業、產品需求、不同環境下的**商評價應是不一樣的。但應涉及到**商的業績、裝置管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、使用者滿意度、交貨協議等方面。
4，建立評價小組。企業必須建立乙個小組以控制和實施**商評價。評價小組必須同時得到製造商企業和**商企業最高領導層的支援。
5，**商參與。一旦企業決定實施**商評價，評價小組必須與初步選定的**商取得聯絡，以確認他們是否願意與企業建立合作關係，是否有獲得更高業績水平的願望。
企業應盡可能早地讓**商參與到評價的設計過程中來。然而因為企業的力量和資源是有限的，企業只能與少數的、關鍵的**商保持緊密地合作，所以參與的**商不宜太多。
6，評價**商。評價**商的乙個主要工作是調查、收集有關**商的生產運作等全方面的資訊。在收集**商資訊的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行**商的評價了。
在評價的過程後，有乙個決策點，根據一定的技術方法選擇**商，如果選擇成功，則可開始實施合作關係，如果沒有合適**商可選，則返回步驟2重新開始評價選擇。
7，實施合作關係。在實施合作關係的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據實際情況的需要及時修改**商評價標準，或重新開始**商評價選擇。在重新選擇**商的時候，應給予舊**商以足夠的時間適應變化。
供應商英文的縮寫怎麼寫,供應商管理庫存的英文縮寫是什麼？
翻譯結果 supplier for how to write in english qs qualified supplier 精 銳 商管理庫存的英文縮寫是什麼？所謂vmi vendor managed inventory 是一種以使用者和 商雙方都獲得最低成本為目的，在乙個共同的協議下由 商管理...
如何做優秀的採購員，如何與供應商保持好關係
第一 熟悉自己採購工作的內容和採購商品的規格型號。第二 收集所要採購商品 商 的資訊資料。第三 商的關係建立是比較簡單的交際，通常是相互尊重和理解就行了。第四 最主要是採購商品的質量 交貨期 付款方式等做好。僅供參考 採購沒有辦法做到說優秀。改中立就中立。該強勢就強勢。該學習就學習。商能當朋友但是有...
精益管理企業的採購部門與供應商之間是如何協作的
1 把 商看作價值鏈的組成部分 採購的傳統做法是把 商看作敵人，也像敵人一樣對待他們。這不符合精益企業的做法。精益企業把 商視為從原材料到使用者價值鏈中的關鍵的一員。不是對著幹，拼命壓低 而是認真弄清楚某個部件的合理 應該是多少。採購人員需要成為精通精益企業的專家，在努力促使 商向精益轉化的過程中，...