1樓：
你總經理已經有了採購物件了，只不過走一下形式，其實他已經定好**商了，採購經理回扣很厲害，看來你剛工作不久
2樓：匿名使用者
一般情況，所有的組織都會把下屬的部門、人員做相應的職責、許可權的劃分；
根據樓主所述的情況，可能有幾種情況，
1、樓主的職責、許可權僅限於**商的開發，狹義的講，就是收集公司的潛在**商資訊；而不包括合格**商的評定和選擇。
2、可能是採購這一行的潛規則，因為採購可能涉及較大的個人利潤關係，也就是我們常說的回扣的問題；這個時候作為採購員的是需要避嫌的。
3、還有可能就是你開發的這些**商能**的原料，現在的a級、b級**商都滿額，不缺；沒有誰會用新開發的**商直接晉級a\b級**商的
3樓：河北雪郎
首先，下屬做的工作都是為完成上級的任務。所以，你開發的潛在**商，然後交給領導去談是合理的，你不要有心裡不平衡，不能到上級那裡去搶功。因為你對採購經理負責，採購經理對總經理負責。
其次，你開發的**商都給了經理，經理卻都沒談成。你不能對經理的能力有懷疑，而是要想一想你開發的**商有什麼問題，是不是你的思路和經理不一致？問題出在哪兒？
如果你能照我說的做了，你就離成功不遠了。
4樓：
你可以換個方法去和你們經理談談試試看
採購問題
5樓：匿名使用者
1、有一批物料你已經下訂單通知**商生產，
6樓：蔥的開心棉花
超市包柱協議
甲方:xx品****
7樓：匿名使用者
採購合同是企業（供方）與分供方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“供需關係”的法律性檔案，合同雙方都應遵守和履行，並且是雙方聯絡的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，採購合同是經濟合同，雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。
如何面試採購員
8樓：本澤馬哥哥
提問一你是如何做採購?
熟知採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
提問二你覺得做一位採購人員應具備什麼樣的素質?
比如說責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏銳的數字感等這些方面說說自己。
採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。
提問三你是怎麼開發**商的？
談談你自己是怎樣找**商的，比如利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好！回答一定要找自己擅長的方向。
提問四**商經常會延遲交貨,你是怎麼處理的？
在實際的工作中，**商的交貨延遲是採購必須面對的問題，對於交貨延遲的**商，應採取適當的方式來處理，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態度。
充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與**商溝通，瞭解他們的問題，並限他們在一定時間內改進。如**商連續發生交貨延期並且為 主要物料**商，應立即拜訪**商，充分反饋關於其交貨延誤的記錄，面對面的商討會取得較好的結果。
如果在限定的改進時間內，**商仍不能有所改善或達到預期效果，可以考慮取消此**商的合格供貨資格。
提問五你會不會用erp或mrp？
這個作為一個採購必須要學會的技能！不做詳細簡答。
提問六經常會出現客戶插急單,一位良好的採購人員怎樣處理？
這個問題的話說說自己會如何全力配合就好！
提問七你了不瞭解物控部門和倉儲部門運作?
這個也是做為一個採購必須瞭解的技能，不太明白的話好好溫習下！
9樓：秋雨軒宇
採購員，一般分兩種了，一種是採購文員了，一種就是採購員了。採購文員就是負責採購資料的整理歸檔，採購文員就是要根據公司計劃採購東西了。一個採購員的日常工作就是，尋找商家詢價，議價，談合同，籤合同了。
但是如果要做好採購，首先要有個商家選擇標準，就是怎麼判斷商家是一個合格的商家，再就是要熟悉採購**鏈，三是要處理好和商家的關係，以及平衡商家之間的利益，爭取最大化的為公司節約採購成本
下面這東西多你可能會有幫助..
採購面試常見問題
採購面試中的三大難點
第一：你離職的原因是什麼(我覺得怎麼回答怎麼不是)
第二：你對自己的人生有什麼規劃(都幾十歲的人了還能有啥規劃啊)
第三：你在做採購時的困惑
為什麼來做採購：自己總結。
什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、**獲取質量、數量合適的資源。
採購員必備能力：成本意識與價值分析能力、**能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守5r原則，選擇合適的**商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量
怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場**，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的**，製作底價或預算，運用議價技巧。
事後選擇**適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
採購**構成：**商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。
採購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、裝置，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
什麼是合適的**：採購**應以達到適當**為最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場**，分析物料的質量狀況和**變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。
怎麼樣判斷採購**是否合理：進行成本分析，**分析，市場調研，多家廠商**。
怎樣找**商：利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。
**商分類：原材料**商，小額服務性**商，臨時性**商。
合格**商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器裝置，良好的技術，良好的管理制度。
怎樣對**商進行分析：**，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。
什麼是好的**商? 在保證5r的前提下。能提供技術支援，能提供市場**。 能共同承擔風險。
什麼是採購**鏈? 專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。
10樓：倫紹闞綺美
採購面試
是這樣的，
1、首先考官會由人力資源部的人和採購部的領導組成，他們會詳細看看你的簡歷，然後會從中挑出他們非常感興趣的問題。例如如果你的採購經驗豐富做過什麼專案，他們會問問這類。問你在其中負責什麼，有什麼體會的。
2、他會問問你瞭解他們公司麼，對這個崗位有什麼想法。
3、有些陰險的會問一下例如“對回扣怎麼看”甚至問你以前收過沒有的問題，一定要慎重回答。避實就虛的說一些對公司企業發展為重，遵守法律法規等的話。
4、會問問你有沒有談判經驗等類似的採購理論的問題。
你有沒有采購證書呢？採購知識如果不真正瞭解，不能融會貫通的運用到實踐中的話會越做越吃力，但是如果很系統的學習了就不會這樣了哦~你也要花時間好好學習採購知識~去專門培訓採購的機構好好學學，如果能考個採購證更好哦~聽說2年內採購是要憑證上崗的哦~
11樓：強隊
不同職位的面試，常見
12樓：匿名使用者
作為一家公司企業的採購員主要的工作職責是要負責企業生產辦公的資源，包括所有的原材料等等，這個需要你貨比三家以及採購**的談判技巧。
一般來說，招聘採購員的公司需要的是學習過市場營銷，商務談判的專業的人員，有些公司也會適當放寬條件，面試之前你需要熟悉應聘的公司需要採購什麼材料或者資源，企業公司在給你面試的時候給丟擲相應的採購例子，在採購資源的**成本問題上，你會如何安排或者如何考慮，這也是你需要提前做好功課，瞭解各類原材料辦公資源的**，以及掌握一些必備的談判議價技巧。
13樓：匿名使用者
每個公司面試員工標準都不一樣
14樓：水瓶臨風
我覺得首先需要了解採購員的工作職責,再在網上找一下關於採購員的工作知識,還要加強自身的溝通能力!
為什麼說採購對於一個企業是如此重要？大家來說兩句
15樓：匿名使用者
採購:是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、**獲取質量、數量合適的資源。
採購員必備能力:成本意識與價值分析能力、**能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的採購員:採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守5r原則，選擇合適的**商，並加於管理，不斷提高。
在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任:採購計劃與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
16樓：匿名使用者
採購作業的重要性
1、**鏈的重要環節
17樓：淡定心靜
採購的重要性主要有以下幾個方面：
1、採購可以降低企業的成本，一般來說原材料消耗佔到企業的大部分成本（不同行業有不同的比例），主要表現為三個方面：
一是採購**現在中國的市場經濟發達，生產企業重多，經銷商也多如牛毛，因此同樣的原材料，採購廠家、經銷商不同，採購途徑不同、採購人員不同等採購的**也不同，個別情況可能存在較大的差異。因此企業要克服採購**的高成本，就必須對採購廠家、經銷商等做深入研究，通過公開召標採購、採取固定廠家等形式，以降低採購**，降低生產成本；
二是採購原材料的質量也影響著產品成本，如次不合格殘次品較多，直接產生浪費，另外如果原材料產品質量不過關，生產出的產品亦不好，也造成浪費。
三是採購過程中的運輸、保管、裝卸等費用，也直接影響著產品的成本。
2、從巨集觀上來說，採購原材料的質量影響著產成品的質量，也就影響著企業的信譽，這樣反過來影響了企業的銷售量，降低了企業市場佔有率，降低了企業的效益。
綜合以上論述，採購工作在企業生產經營中是至關重要的，因此我們必須做好這項工作。
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