1樓：匿名使用者
１.建立廠內品質標準，同時與
**商達成品質共識，將標準檔案化，必要的建立樣品．２.考慮對**商的品質輔導（技術，品質意識，監控方法）３.在**商品質不能滿足ａｑｌ抽樣要求時，請考慮用全檢．４.
對**商生產能力進行評估，監督．
能不能幫到你？
來料預處理如何管理，依據什麼
2樓：匿名使用者
來料品質管理，分為三個步驟：
依據：品質管理一般包含三個方面,即來料品質管理、製程品質管理、出貨品質管理。
第一步，了解來料。
來料品質管理的第一步應該了解來料將用於產品的何處，每種來料會對產品產生何種影響，另外還需了解客戶對來料的要求是什麼。
第二步，選擇合適的**商。
來料品質管理的第二步是選擇**商。根據來料零部件的功能及加工的工藝選擇合適的**商，保證零部件的質量、節約成本。同時要將零部件的品質管控要點告知**商，盡力做到**商管控的要點及檢驗的方法與公司iqc檢驗的方法與儀器一致，編制檢驗規範。
第三步，監督**商，保證來料品質。
來料品質管理還應定期對各**商進行審核與輔導。對於來料發現異常要及時通知**商要求其進行改善並書面回覆相關報告。對於製程發生品質異常時，一般公司首先會想到把責任推給**商，這時作為sqe應根據公司的情況靈活的處理，協同ipqe分析其真正的原因。
對於因**商品質異常重要在於跟蹤驗證，很多**商總會應付客戶，因此驗證其改善的有效性有時可讓你達到事半功倍的效果。
**商質量管理主要的職責？
3樓：河傳楊穎
**商方面
①增加對整個**鏈業務活動的共同責任感和利益的分享；
②增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關係使**計畫更加穩定；
③成功的客戶有助於**商的成功；
④高質量的產品增強了**商的競爭力。
製造商方面
①增加對採購業務的控制能力；
②通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足採購的要求；
③減少和消除了不必要的對進購產品的檢查活動。
擴充套件資料
建立**商進入評價體系，首先需要對**商管理體系、資源管理與採購、產品實現、設計開發、生產運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現場評審和綜合分析評分。
對以上各項的滿意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結果令人滿意，分為5個分數段（0分~100分區間），根據各分項要素計算平均得分。
如 80分以上為體系合格**商，50分以下為體系不合格**商，50分-79分為需討論視具體情況再定的持續考核**商。合格的**商進入公司級的avl維護體系。
4樓：匿名使用者
質量管理重在管理，主要包括**
商檔案的建立，**商的審核、指導，保證其質量體系的建立，**商供貨合格率和及時性統計分析，並制定計畫對其進行輔導。
質量檢驗重在通過檢測工具，根據檢驗規程對產品進行測量，判斷是否合格。
5樓：匿名使用者
**商質量管理是有乙個完整的架構的，這其中涉及多個企業角色，不同部門在其中扮演的角色也是有很大差異的，你這裡的**商管理職責可以是單個崗位或者多個部門多個部門的主要職責。我猜想你還想知道**商質量管理的主要的內容，從專業角度可以給你解釋一下你的疑問：**商質量的框架職責與內容
6樓：匿名使用者
1. 推動**商內部質量改善。包括推動**商成立完善質量改善小組組織；**商製程變更及材質變更的確認管控；新材料及變更材料的管控；推動**商匯入常用的質量體系如，spc, 6sigma等品管手法；材料質量目標達成狀況的改善及檢討；不合格專案的改善確認動作。
材料異常的處理及成效的確認。
2. 推行執行sqm（**商質量管理）的系統程式檔案。包括**商的評監，擇優選擇**商；**商的定期及異常審核的執行；**商的輔導，提公升質量；執行**商的獎罰措施；建立完善規範的材料作業指導書。
3. 報表執行。每月的**商等級評比；每年的**商等級評比；**商mrb（材料審查會議）, qbr（季度營運會議、季度業務審查）會議的召開；8d report的發出及時效管控及改善效果的跟進；**商質量月報，fai（首件檢測）報表，信賴性報表的跟催及確認。
7樓：水番門二少主
對**商來料產品的檢驗結果記錄,並判定處理方法.
如企業有做質量管理體系,則按照程式檔案來執行就ok了.
ls的顧問說的對.
如果想在效果上達到質量控制,需要針對**商來料的質量情況進行反饋,並要求原因分析並改善對策.
針對改善對策， 可對**商進行實地考察並指導.
以達到自身企業對**商來料的質量管理的要求.
8樓：沃明顧問
大的職責是保證**商供貨的質量。具體職責，則各個公司差異很大。
有的公司，就是乙個檢測員的工作，抽檢樣品，絕對是否達到合同上要求的規格、質量等。
有的公司，要主動出擊，到**商的工廠裡，檢查起qc體系，甚至培訓，指導**商，教會他們怎麼提高產品質量。
低段位到高段位，要看看你們企業的實際情況了。
9樓：匿名使用者
監督**商供貨的質量，維護**商
我是做**商管理的，由於**商來料問題較多，準備讓**商來我司開品質會議。我是剛做這一行，**商過
10樓：匿名使用者
首先你要列出**商的問題點，並分析。要求對方按期整改，你們再驗證整改有效性。並考核他們。
動力電池來料及**商管理體系的完善，請教有經驗的人士幫我，付酬勞！ 100
11樓：匿名使用者
這塊不難啊，先梳理工作流程，建立工作流程的主檔案，也就是常說的程式檔案，二級檔案，這個是整個工作的主幹，然後再建立相應的標準，包括物料的抽樣標準，檢驗標準，記錄，mrb，**商的引進，審核，考核，評價等等。
酬勞的話，是這100分嗎？~
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如何建立供應商管理體系如何進行供應商管理的體系化建設
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