1樓：匿名使用者
按時交貨是採購過程中的乙個重要環節！
按時交貨和與**商之間的關係其實沒有多大聯絡的。
1.首先合同交期的約定一定要在自己掌握生產的情況下。
2.作為跟單員，你要了解產品更要了解生產的工藝流程，這樣你才能正確的判斷時間！什麼時候催，什麼時候跟你要弄清楚。
3.了解**商的生產實力！準確判斷其他環節（如，生產裝置的配置，人員配置，資金狀況，原材料採購等問題）這些都可以影響交期！
4.和**商保持聯絡，例如領導給你的時間是10天交貨，那麼你就要讓**商7天交貨，這樣才能避免風險和其他情況，給你自己留夠緩解的時間解決！
5.跟單員不只是催貨還要注重質量和數量，這些都跟生產程序有必然聯絡，保證生產是你的職責！
如何保證與**商的良好關係
2樓：匿名使用者
你應該是個sqe吧，其實要做好乙個sqe要學的東西很多，有些人做了十幾年還是在不斷學習，給你簡單說說吧。
其實立場上來講，你應該站在乙個公平的角度，保證本廠製程生產的同時，提公升**商的品質。這就決定了，你不能把**商一棒子打死，改善要從一點一滴，一步一步的來，要給**商時間，讓你看到他們在改善，品質在提公升，讓你有交代就可以了。你也要讓**商知道你的難處，你也是迫不得已，不是在難為他們，而通過一點點的提公升，讓本公司看到你的努力。
還有一點很重要，你要深入了解產品本身以及**商製程，不能讓**商矇騙，知道什麼是可以不改的，什麼是可以給時間改的，什麼時候必須立即改的，要跟**商講清楚，讓他們明白你的底線，明白你可以為他們爭取利益，但一旦觸碰你的底線就無商量餘地，要學的東西很多，我也是在不斷學習，不會有人給你一下子講清楚，你需要自己慢慢去體會
希望能幫到你
請採納！
thanks in advance!
採購怎樣處理**商的關係
3樓：匿名使用者
吃回扣的事情很普遍，只要你別做有損他們利益的事情就可以。再說了，他們也不會輕易說這些事情的。
既然是採購，那麼你就應該建議店長組織店員做好採價。就是要去其他超市收集同類產品的銷售價，以比較你們的**是否具有優勢。如果你們的賣價比其他超市的高，就說明你們的進價或者定價出現了問題。
如果是進價高，那麼就可以要求供貨商調低進價。要是你們的其他費用過高也可以提議店長降低相關費用。比如進店費.
條碼費.店慶費等。這有一定的難度，這樣做有助於超市的長遠發展。
如果你們把定價定高了，就降低銷售價，畢竟就超市而言薄利多銷嗎。毛利率控制的好就可以了，別一味的追求高毛利。
再者你應該了供貨商的進貨價大概在說明價位。例如，洗化產品的進貨價一般是在2折左右，而他們給超市的供貨價則是在8折左右。他們的利益空間就很大。
那麼你就應該根據你們當地的情況來制定一些措施，把他們的利益空間壓到最低。也就是說讓他們的貨走的快，他們才能降低供貨價。畢竟他們還有公司補貼，雖說少了點利潤，總體來說還是很可觀的。
4樓：perfect丶小明
一、合作之前簽訂必要的採購協議並把相關流程告知**商得到**商認可，這樣使後續的合作有據可依，減少糾紛避免關係惡化。一般新增加乙個**商，雙方就訂單流程，單價，交貨條件，交貨地點，付款方式，退貨流程等達成一致意見。對於新採購接手早就存在的**商，不妨再重申一次之前的合約及流程以免對方換人或「考驗「新採購引起不必要的爭執。
二、與**商的溝通中盡量做到言簡意賅但不失禮貌，這樣不僅避免誤會也讓雙方合作更有時效性從而獲得**商好感提高服務意向。溝通的方式一般有兩種，一是郵件二是直接的語言交流。
三、再次對**商的問題及時響應度也能加強**商合作意向鞏固合作關係。
四、適當的與**商進行一些感情互動也可以增進合作關係。
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