1樓：
如何建立**商管理制度是乙個中大型平台必須考慮得問題，從目前而言，版很多**商管理制度
如何建立**商管理體系
2樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
一、正確選擇**商。 最合適的**商應具備很多條件，但能提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的**以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇**商、選擇合適的**商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的**商：
1.成立評選小組： 成立調查小組，對合格**商各項資格或條件進行分析幾審議。
小組的成員採購部門、工程部門、生產部門、品保部門、財務及工業單位部門等。 2.決定評審的專案：
不同的**商管理體系的條件必定不同，因此，必須有客觀的評分專案。 成立的評選小組應對**商以下各項進行評估： a、一般經營狀況。
b、製造能力。 c、技術能力。 d、管理能力之績效。
e、品質能力。 3.設定評審專案之權數：
針對每個評審專案，權衡彼此的重要性，分別給予不同分數。 4.合格**商分類分級：
依據分數按各之專業程度予以分類，分級是將各採購的合格**商管理體系按其能力劃分等級。分類的目的避免**商包辦各種採購案件，預防外行人做內行事；分級的目的，防止**商大小通吃，配合採購的需求，選擇適當的**商管理體系。
二、科學的考評**商的業績 首先應建立科學的指標體系，企業可依據自身的需要合理運用這些指標，進行科學的評審。這些指標包括質量、**、交貨時間、合同完成率，指標真正發揮作用在於歷史資料的收集、整理及資料的真實性。所以，維護**商績效資料的工作量比較大，這些資料對採購決策的支援，起著重要的作用。
三、保持**商之間適度競爭 傳統採購管理往往傾向於一種物料有多個**商，感覺上比較保險。而現代管理的趨勢是減少**商，並建立互信、互利、互助的長期穩定合作夥伴關係。好處是：
簡化採購計畫及調配；可以形成經濟採購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利於控制質量，降低成本。簡化同**商建立合作夥伴關係前後的業務流程，由於環節減少，降低了採購成本，增加了響應速度。對於**商的選擇，可以獨家**，也可多家**。
獨家**易於管理，也能以大批量的優勢增強自己的談判能力，以獲得更優惠的**。但不容易把握市場動態，**商也會因為沒有競爭的壓力而形成惰性，不去提公升產品品質、提高自身管理。對**商實施動態的選擇、比較和淘汰機制，可從本質上提高整個**鏈的能力，提公升**鏈的競爭優勢。
四、構建與**商的戰略合作夥伴關係 採購管理的貢獻並不是採購中**方面的節省，更重要的是它還可以使企業與**商建立聯盟，以縮減新產品的開發成本與時間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特.j.伊頓曾指出的，同各層次的**廠商的有效聯絡，為克萊斯勒公司提高汽車價值提供了最大的機會。
傳統採購管理傾向於一種物資有多個**商，而現代採購管理的趨勢是減少**商，並建立穩定的合作夥伴關係，從戰略的高度認識**商、管理**商。由於企業競爭已從企業之間的競爭，發展到企業**鏈的競爭，這就要求企業實施有效的**商管理，同**商建立長期良好的夥伴關係，實施一定程度的縱向整合，形成「虛擬式」的企業聯盟，使企業得到長期穩定的物資**和及時回饋的市場資訊。
3樓：匿名使用者
**商管理首先需要落實詢價制度，俗話說貨比三家，當今日益激烈的大環境中尤為突出這點，所以建立完善好詢價制度是**商管理體系裡乙個很重要的環節，作為**商體系管理的第一部，我們首先需要採購摸清楚**商的供貨能力（生產規模、資金實力）、信譽、產品品質、與其配套單位情況及其他情況，反正記錄的越詳細越好。其次依據公司實質需要來進行篩選，最終確定供貨商。在確定供貨商後就需要簽訂合同，合同可以根據公司實際情況來編寫，成本、質量、交期、付款方式等明確即可。
為了便於質量事故追責，一般會考慮根據**商供貨量的多少，在其能力範圍內的提供質量保證金。對於新產品類，還需要簽訂保密協議。合同簽訂後，公司就需要下發圖紙及工藝要求，對每個配套廠家進行定期或不定期巡查，遇到違規作業或者**商能力突變的情況就要及時修正或更改**商。
同時在平時需要及時掌握同類產品原材料的**浮動，及時調整。任何管理體系的健全都離不開乙個完善的資料庫，上述所言每乙個步驟都需要建立資料並且需要不斷更新操作，最簡單的就是能夠引進先進的管理軟體，比如er或者更高階別的。至於說採購分類及**商等級分類的話，就不再多說，大流程就這些
bom清單是在生產組裝過程中需要的，涉及的部門有倉庫、生產、採購等，財務在進行成本核算的時候也會需要，但每個公司的情況不同，bom清單也會不同，既然是設計公司，我建議你去找一下設計部門，讓他們來進行bom拆分會事半功倍，這個跟**商管理體系如果說要有聯絡，也只是在設計更新後。
4樓：匿名使用者
首先是根據你的流水線設定出你的給你**商根目錄：也就是最基礎的分模擬如可以分為：主料、輔料、其它，然後再細分每個根目錄下的子目錄最後就是終端**商了。
然後就是不斷加固你的**商關係的過程了，根據**商的情況你也可以聯合一部分的企業批量採購。平時也要不斷的查漏補缺。
5樓：貳也是種文化
樓下說的很好，我的建議是，了解bom，分析好產品物料和物料等級，根據不同的等級，選擇相配套的**商數量，進行對比。由於之間沒有**商合作基礎，一些資料比如**商的信譽，**等情況，不了解，就需要自己的採購業務去做大量工作。合作一段時間後，一些**商的情況就好些，可以指定相應的**商等級，和**商產品**庫，來分析對比，來優化自己的**商的評定。
等各種資料齊全之後，還可以採用電子平台對**商招標，來避免採購過程中的一些暗箱。減少公司在採購過程中不必要的成本花費。一些想的不是很周到，還望樓主有疑問儘管提出來。
多溝通。
如何建立「**商」的管理資料？
6樓：多情
我認為針對**商資料管理這一塊包含很多專案一、**商分類管理 1、評估**商在行業中的地位，進行**商等級分類，更好的評估採購零件的風險係數； 2通過對供貨產品的每年度或每季度採購金額比較，進行零件分類，從而分析零件的風險係數 通過以上兩點可以更好的進行**商管理
二、針對合格**商有以下幾點： 1、**商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料 2、**資料，每年採購物品的執行** 3、合同、協議等條款 4、質量問題的處理資料 5、每年的**商評估或評分（5要素或更多） 6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等） 7、樣本之類檔案 8、材質證明等資料 以上可根據每個**商作好各自的檔案檔案歸檔管理，且需要對每個**商作好不同的**商編號，另**資料（每年度**表）可單獨將所有**商的**歸在一起存檔管理，但必須是同乙個年度的歸在同乙個資料夾裡。
以上三、另編制一套**商通訊錄，可按以下格式做乙份電子**就行了，不一定要用專用的軟體，只要能夠管理好**商就可以了 序號 **商** 供方名稱 物資名稱 聯絡人 聯絡**手機號碼傳真 電子郵件位址 聯絡位址 希望這點建議對您有用。
如何進行**商管理的體系化建設?
7樓：小傑
**商管理體系一、正確選擇**商。
最合適的**商應具備很多條件，但能提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的**以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇**商、選擇合適的**商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的**商：
1.成立評選小組：
成立調查小組，對合格**商各項資格或條件進行分析幾審議。小組的成員採購部門、工程部門、生產部門、品保部門、財務及工業單位部門等。
2.決定評審的專案：
不同的**商管理體系的條件必定不同，因此，必須有客觀的評分專案。
成立的評選小組應對**商以下各項進行評估：
a、一般經營狀況。
b、製造能力。
c、技術能力。
d、管理能力之績效。
e、品質能力。
3.設定評審專案之權數：
針對每個評審專案，權衡彼此的重要性，分別給予不同分數。
4.合格**商分類分級：
依據分數按各之專業程度予以分類，分級是將各採購的合格**商管理體系按其能力劃分等級。分類的目的避免**商包辦各種採購案件，預防外行人做內行事；分級的目的，防止**商大小通吃，配合採購的需求，選擇適當的**商管理體系。
**商管理體系
二、科學的考評**商的業績
首先應建立科學的指標體系，企業可依據自身的需要合理運用這些指標，進行科學的評審。這些指標包括質量、**、交貨時間、合同完成率，指標真正發揮作用在於歷史資料的收集、整理及資料的真實性。所以，維護**商績效資料的工作量比較大，這些資料對採購決策的支援，起著重要的作用。
**商管理體系
三、保持**商之間適度競爭
傳統採購管理往往傾向於一種物料有多個**商，感覺上比較保險。而現代管理的趨勢是減少**商，並建立互信、互利、互助的長期穩定合作夥伴關係。好處是：
簡化採購計畫及調配；可以形成經濟採購批量，爭取優惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利於控制質量，降低成本。簡化同**商建立合作夥伴關係前後的業務流程，由於環節減少，降低了採購成本，增加了響應速度。對於**商的選擇，可以獨家**，也可多家**。
獨家**易於管理，也能以大批量的優勢增強自己的談判能力，以獲得更優惠的**。但不容易把握市場動態，**商也會因為沒有競爭的壓力而形成惰性，不去提公升產品品質、提高自身管理。對**商實施動態的選擇、比較和淘汰機制，可從本質上提高整個**鏈的能力，提公升**鏈的競爭優勢。
**商管理體系
四、構建與**商的戰略合作夥伴關係
採購管理的貢獻並不是採購中**方面的節省，更重要的是它還可以使企業與**商建立聯盟，以縮減新產品的開發成本與時間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特.j.伊頓曾指出的，同各層次的**廠商的有效聯絡，為克萊斯勒公司提高汽車價值提供了最大的機會。
傳統採購管理傾向於一種物資有多個**商，而現代採購管理的趨勢是減少**商，並建立穩定的合作夥伴關係，從戰略的高度認識**商、管理**商。由於企業競爭已從企業之間的競爭，發展到企業**鏈的競爭，這就要求企業實施有效的**商管理，同**商建立長期良好的夥伴關係，實施一定程度的縱向整合，形成「虛擬式」的企業聯盟，使企業得到長期穩定的物資**和及時回饋的市場資訊。
如何建立供應商管理體系如何進行供應商管理的體系化建設
以下資料供參考 一 正確選擇 商。最合適的 商應具備很多條件，但能提供合適的品質 充分的數量及準時交貨，合理的 以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇 商 選擇合適的 商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的 商 1.成立評選小組 成立調查小組，對合格 商各項資格或條件進行分析幾審議。小組的...
如何建立好的人事管理制度，如何做好人事管理工作
一 人事管理工作的主要任務 1 組織。也就是制定 修改關於許可權和工作職能責任的組織結構 2 計畫。對於工作人員的需求，做出人員投入的計畫 3 人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用 調配 考核 獎懲 安置等 4 培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓 5 政治...
質量管理制度如何進行考核,質量管理制度執行情況檢查考核表怎麼去做
質量管理制度考核辦法 工作質量是顧客安全和經濟效益的前提和保證，各部門員工必須增強質量意識，提高工作效率，牢固樹立各項工作以質量第一的思想，加大工作質量管理力度實現嚴格管理 高質量 盈客戶 創效益的目標，特制定工作質量管理實施細則及考核辦法。1.辦公室 1 保持辦公室的清潔衛生，不遲到早退。發現一次...