1樓：小炫馬扎
1.初次調研：
主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出乙個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是乙個非常重要的階段，乙個企業的管理能否從此通過erp得到提公升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統乙個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
2樓：匿名使用者
縱維_實施過程：
專案啟動：定義的團隊有問題啊，主計畫啊，
藍圖設計：業務分析沒到位啊，
系統構建：測試沒到位啊，
上線準備：靜態動態資料有問題啊
系統切換：切換方案、時間有問題啊，沒有準備充分啊，執行支援：遇到213人員啊，尤其是甲方和乙方的213們啊，橫維_九大知識領域：
整合管理啊，範圍管理啊，時間管理啊，成本、質量、人力資源、風險、溝通、採購都沒到位啊，懶得具體寫了，反正通通不到位就ok了~~
另：問問題的人目光不要這麼狹窄，erp專案首先是乙個專案，和千千萬萬的專案一樣，有共性也有個性，也有其具體環境，要想找到根上，還要結合環境和科學的方法來考慮~
一看你你就是乙個小孩子，思維一點都不系統，分析問題都找不到切入點，提問水平不高，中國人講究太極生兩儀，兩儀生四象，四象才能生八卦……易，講究的就是乙個變，你知道什麼是易嗎？你知道易的主幹是神馬~？我也不知道~~
3樓：
erp實施是乙個複雜的過程，每個企業也不盡相同。當然也有共同點可以借鑑，比如步驟、要點、條件、計畫、評價等。如果是企業實際應用的話，推存請教專業人事，也可以看一些書。
比如：陳啟申，電子工業出版社，的兩本書是比較系統的。
4樓：老楊坐論天下
實施千萬千萬要按計畫來，按步驟來
erp實施操作流程有哪些
erp的實施過程包括哪些階段？
5樓：匿名使用者
1.初次調研：
主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出乙個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是乙個非常重要的階段，乙個企業的管理能否從此通過erp得到提公升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統乙個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
當然，乙個企業中要成功實施乙個erp系統，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是乙個非常規範的過程，所以，我們在這裡將這過程分作為兩大塊。
一、以實施文件全面貫穿實施過程：
作為實施顧問人員，在實旋的過程中，應將各種標準的實施文件提交給企業，以確保erp實施專案的質量進行，也就是說，顧問與企業之間的工作與文件的製作息息相關，可見文件在實施程序中的重要性非同一般。
那麼，文件到底對整個實施工作有怎樣的作用呢？首先，我們大致將erp實施中的文件作為乙個分類：
分階段實施計畫文件
分階段目標設定文件
標準業務流程文件
標準編碼、標準資料文件
標準引數設定文件
功能操作指南文件
這些文件將會伴隨著erp實施的各個階段逐漸充實、完善；也同時記載了整個實施的過程和成果；那好，現在我們來分析一下這些文件的價值所在：
1.書面化的文件有助於實施人員與企業人員明確了解各自的職責，資訊互通，共同把握實施過程的節奏。
2.標準業務流程文更有助於雙方明晰業務流程，有效配合業務流程的重組和優化。
3.標準編碼、資料文件及標準引數設定文件是實施中不可缺少的基礎資料，可有效減少重複工作，避免對正常工作的影響。
4.功能操作指南文件可幫助終端使用者規範化操作，加強培訓效果。
前面我們曾經提到，erp的實施工作可能長達數年不定，在這個時間跨度中，企業在最初實施erp時確定的erp專案的人員，也許難免要發生一些變化，那麼，在發生變化時，erp實施文件就可以承擔起指導雙方快速工作的標準文件的作用；還有，當實施完成後，企業的執行過程將是更漫長的過程，那麼實施的標準文件就將成為企業實施資訊化的公共載體了，成這指導企業後續工作的航標，和企業在後續人員培訓方面提供詳盡的素材。
二、培訓全面貫穿實施過程：
在erp實施的過程中，培訓始終是作為一條主線的，具體點說吧，在系統實施過程中，培訓物件包括以下四類：
企業領導層、核心小組(專案負責人)、技術小組、終端使用者
1.企業領導層培訓，對高層的培訓主要是erp管理理念的培訓，通常會由軟體提供商安排較資深顧問師對企業領導層進行erp管理思想的培訓，使得企業領導層能夠從總體上理解erp系統的理念、流程和功能。
2.核心小組（包括專案負責人、部門經理）的培訓，對於這一類的培訓內容包括erp系統的管理思想概念、erp系統的具體功能以及erp系統各種報表的應用。
3.技術小組培訓，技術小組的成員主要包括參與erp系統及相關database和網路安裝、設定及管理的資訊部門成員。培訓的主要目標是提供erp系統的設計結構，各個模組的關聯關係與資料庫結構，系統問題處理等。
4.終端使用者培訓，培訓目的是使使用者了解erp系統後新的業務前景、目標以及帶來的好處，使使用者能清楚的了解到erp是什麼，怎樣通過它提高個人及整體的業務表現，使使用者發角其工作內容的變化及erp將如何融入其日常工作。同時向使用者提供從現狀到未來遷移過程中通用的術語，提導使用者如何使用erp完成其工作。
erp的實施過程中的培訓作為實施的一條主線，既體現了erp實施很高的附加值，又充分體現了erp實施過程中的知識轉移。把erp從半成品到成品的過程實質就是知識轉移的過程，其中包含企業的管理診斷，實施戰略的選擇，業為流程的設定，對企業需求的恰到好處的分析。
上述中，企業資訊化是乙個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的erp系統是資訊化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證erp成功上線的關鍵。
6樓：雲林知
暢想外貿管理軟體實施流程圖，樓主可以參考下
7樓：軍統老狼
同意樓上的
頂乙個就是字太多了，一時半會看不完，呵呵
企業實施erp系統一般需要哪些步驟
8樓：ofweek人才網
企業實施erp應該具備以下條件：
1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
erp系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此，為了保證企業在應用erp系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。
erp系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的資料資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。erp系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎資料不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。
erp系統的實施並非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍，這是erp系統實施過程中必須注意的問題。
4、完善的erp實施工作規範 ，erp系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。
在系統試執行和系統投入正式執行後，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據執行狀況做出修正，執行基本正常後，要及時在此基礎上制定出工作規範.明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核辦法，使erp實施盡快走向正規，這個是erp實施成功必須注重的問題。
ERP實施顧問的前途,ERP實施顧問前景怎麼樣？
你可以考慮去比較大點的erp公司做實施 比如 用友 金蝶什麼的，小的公司管理也不完善 總的來說erp實施還是有前途的，只不過精通的人不是很多而已 erp實施很有前途的 只不過自己怎麼樣量度自己 我現在的情況和你差不多 人就是過的這麼累呀 erp的用途被誇大，其實存在一些缺點，如果能跟ecr scm的...
如何在erp實施上盡快入門，ERP如何實施內部控制
erp實施入門 1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用er...
女生做erp實施顧問好嗎,用友erp實施顧問適不適合女生從事呢？
說個我身邊的情況吧，我身邊做erp實施顧問的都是男孩子，招聘一般招男孩子，這個不是對女生的歧視，公司出於崗位職責的考慮，因為實施顧問經常要加班，有的時候給客戶處理問題，晚上十一二點下班都是正常的，如果業務全國各地都有，作為實施顧問需要經常出差，女生做這個比較辛苦，還有太晚下班安全方便也是個問題。身邊...