1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:李東旭
酒店行業，總經理作為目標決策層，部門經理作為中層管理執行層，崗位主管作為基層運作執行層，執行力最關鍵的在於中層管理和基層運作對各項工作的有效執行，他們對工作執行的好壞，直接關係到決策目標的實現與否。對此，將於大家分享一下多年的經驗總結：多深入現場。
其目的是為了有效掌控第一手資料。對所布置的工作執行的如何，只有深入現場才能知曉。比如，對工作執行好的當場給予表揚肯定，對存在問題的及時想辦法解決，對掌握的其他資訊及時分析和總結，這樣工作才能更具有針對性和有效性，這也是作為管理人員執行到現場、管理到現場、檢查到現場的重要體現。
反之，對工作布置後的情況一知半解，久而久之，執行力必定大打折扣。多關注細節。關注細節，就是關注對客服務的品質。
首先，要有發現問題、解決問題的能力，對員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等，點點滴滴都要仔細觀察，諄諄引導，嚴格要求，發現問題要及時糾正；其次，發揮良好表率作用，對自身要求從細節做起，巡視到現場，要求到現場，服務到現場。著名管理學家法約爾說過：「領導作出榜樣是最有效的工作方法之一」。
如此，才能激勵員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，通過溝通、交流、改進，提高員工服務理念，引導員工不斷在細節中體現對客服務的個性化、親情化，形成把服務當作親情的傳遞，融細節於點滴服務之中，讓客人真正感受親情、愉悅和驚喜，讓細節發揮超值的作用。
2樓：小助首領的品牌知識店
其實就是加強獎懲機制。
對於做的好的，要獎勵，做的不好的要懲罰。
以獎勵為主。重賞之下必有勇夫。
如何提高安全管理的執行力
一 細化安全制度，落實安全責任制是推行安全管理的前提和保障 制度是企業 的憲章，是企業的治本之策，也是企業員工的行為準則，它具有規範性，同時更具有強制性和約束力。發電企業安全管理制度是發電企業安全生產的保障，健全的企業安全規章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理 全過程控制和全員...
如何提高安全管理的執行力,淺談如何提高安全管理的執行力
執行力 對個人而言執行力就是辦事能力 對團隊而言執行力就是戰鬥力 對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務 對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經 認同文化 統一觀念 明確目標 細化方...
如何提公升團隊執行力？如何提高團隊執行力？
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你。方面有以下一些技巧可供參考 1 做乙個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。因此，你必須提公升自己的執行力，並以盡可能高的標準來要求自己。2 凡事有目標...