如何提高企業的執行力？

1樓：艾娃微

執行力是很多管理者掛在口上的詞。說明很多時候，光有好的點子和想法是不夠的，只有執行才能轉化為生產力。那麼，該如何提高乙個企業的執行力呢？有幾種可以供參考的方式：

職能架構盡量扁平化設定，層級越多，執行力遞減

在很多大公司，執行力非常弱，最主要的原因就是機構設計過於繁雜。這會直接導致決策環節被無限制拉長，層層上報後好不容易批覆下來了，又需要層層下達，再進行分工。假如部門之間的責任不清晰，還有扯皮的情況。

這種架構下無從談執行力。比如我之前工作的公司，只是針對財務環節新出的乙個政策，如何在公司內部落地執行這樣乙個不算複雜的專案，從召集各部門討論，提出方案後多次修改，定稿後審批，再制定具體執行計畫，前後沒有1-2個月不可能完成。經常會導致執行滯後，效率十分低下。

2.團隊效率需要不斷加強和提公升。

執行力差的原因裡，人的因素也不能忽視。有的團隊平時不注重效率的提公升和培養，在關鍵時候就是沒有辦法高效率的執行。這體現在管理者的要求和成員的遵從程度上。

一般來說，團隊領導如果平時就注重效率的培養，令行禁止，成員允許提出建議，但是不能影響專案的推進。這樣打造出來的才是執行力強的團隊。

3.企業制度完善，也是為高執行力創造良好的環境。

如果乙個企業缺乏完善的制度，比如各部門內部的工作職責和流程，部門間分工和配合的角色制定等等。只有清晰的劃分好責權利，才能在工作推進的過程中盡量少的出現互相推諉、扯皮等各種影響執行力的情況發生。

2樓：哲賢管理諮詢

提高認識

提高認識，是一切環節的重中之重。為什麼團隊沒有執行力，就是因為認識不夠，任何一件事，如果對這件事認識的程度不夠的話，那麼他就不會認真去對待，認識不夠的花，他就不可能全身心的投入。

目標

提高執行力的另乙個方法就是制定明確的目標，很多人也不是沒有執行力，而是他不知道怎麼去執行，按照什麼樣的步驟去執行，如果給他乙個明確的目標，他能夠按照這個既定的目標去前行的話，那麼它的執行力自然而然就得到加強。

分解

目標是我們要達到的最終結果，在實現目標的過程中，我們要進行目標分解，乙個大目標化成乙個個小目標，這樣的話方便我們去執行，小的目標更容易實現，也更能激發員工的動力。目標分解是我們提高執行力的重要法門，也是提高執行力必須要走的路徑。

考核

提高執行力的另乙個方法就是考核，有目標沒考核，目標等於零，有事情沒監督，事情完不成。考核的過程就是乙個目標完成的過程考核是提高執行力的非常重要的乙個環節。

激勵

不怕員工沒有執行力，就怕對員工沒有激勵。有了很好的激勵，員工的執行力自然而然就提高，再好的執行力如果沒有激勵做後盾，那麼執行力也不能很好的執行下去。當乙個員工知道我完成了什麼，就能得到什麼的時候，你可想而知這個動力是多麼大，它會自然而然的把這個執行力貫徹下去。