1樓：匿名使用者
執行力不強，很多情況是因為目標設定不清晰導致的：
乙個無法執行、超出個人能力的目標
乙個過於遠大、無法衡量結果的目標設定
乙個執行週期過長、不能分解和控制的目標
乙個不具備執行條件的目標，比如不能掌控必要的資源
關於《如何提高執行力》的學習心得 企業執行力
2樓：匿名使用者
心得體會怎麼寫及范文
1、什麼是「心得體會"
在參與社會生活與社會實踐中，人們往往會產生有關某項工作的許多感受和體會，這些感受和體會不一定經過嚴密的分析和思考，可能只是對這項工作的感性認識和簡單的理論分析。用文字的形式把這些心得表達出來，就是「心得體會」。
「心得體會」是一種日常應用文體，屬於議**的範疇。一般篇幅可長可短，結構比較簡單。
2、心得體會的寫法
心得體會的基本格式大致由以下幾個部分組成
i、標題
心得體會的標題可以採用以下幾種形式：在xx活動(或xx工作)中的心得體會，關於xx活動(或xx工作)心得體會(或心得)。
如果文章的內容比較豐富，篇幅較長，也可以採用雙行標題的形式，大標題用一句精練的語言總結自己的主要心得，小標題是「在xx活動(或xx工作)中的心得體會」，例如：從小處著眼，推陳出新——參加大學生科技創新大賽的心得
ii、正文這是心得體會的中心部分
(1)開頭簡述所參加的工作(或活動)的基本情況，包括參加活動的原因、時間、地點、所從事的具體工作的過程及結果。
(2)主體由於心得體會比較多地傾向於在文章標題下署名，寫作日期放在文章最後。
3、寫作心得體會應注意的問題
(1)避免混同心得體會和總結的界限。一般來說，總結是單位或個人在一項工作、乙個題結束以後對該工作、該問題所做的全面回顧、分析和研究，力求在一項工作結束後找出有關該工作的經驗教訓，引出規律性的認識，用以指導今後的工作，它注重認識的客觀性、全面性、系統性和深刻性。在表現手法上，在簡單敘述事實的基礎上較多的採用分析、推理、議論的方式，注重語言的嚴謹和簡潔。
心得體會相對來說比較注重在工作、學習、生活以及其他各個方面的主觀認識和感受，往往緊抓一兩點，充分調動和運用敘述、描寫、議論和說明甚至抒情的表達方式，在敘述工作經歷的同時，著重介紹自己在工作中的體會和感受。它追求感受的生動性和獨特性，而不追求其是否全面和嚴謹，甚至在有些情況下，可以只論一點，不計其餘。
(2)實事求是，不虛誇，不作假，不無病呻吟。心得體會應是在實際工作和活動中真實感受的反映，不能扭捏作態，故作高深，更不能虛假浮誇，造成內容的失實。
(3)語言簡潔，生動。心得體會在運用簡潔的語言進行敘述、議論的基礎上，可以適當地採用描寫、抒情及各種修辭手法，以增強文章的感染力。
如何提公升管理者的執行力學習心得
3樓：叮噹灰太郎
我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行力不強等字眼，要怎樣才能提高工作質量、工作效益、增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。
一、在管理者與員工間建立信任
作為管理者應該做到親自參與公司的運營；深入了解公司的真實情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個重要目標上，尋求好切入點，並及時跟進；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點，但也不姑息表現很差的員工，要與員工建立起信任度，當然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之於行動才能看見成效。首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權力，讓他們明確自己的職責，忠於職守，敢於負責，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇於承擔責任，幫助總結經驗，鼓勵繼續前進。特別是在某些困難度大的工作過程中，當下屬遇到阻力和困難，受到不可預見勢力的牽制時，要挺身而出，給予堅決的支援和幫助。
二、嚴格執行各種規章制度
企業管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業。企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等，都直接影響企業的安全穩定發展。其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程式化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。
大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執行不嚴、不到位導致的後果。
企業各種規章制度、作業管理流程，它是企業賴以正常運營的基礎，只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。不以規矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣幹就怎麼幹，那叫乙個「亂」。如果乙個企業也這樣管理，可以想象是個什麼狀態，還淡何效益、淡何發展，根本不能生存。
因此企業必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運用制度，才能保證企業有效發展。
三、建立良好的文化氛圍
乙個良好的企業，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高執行力。如果企業沒有企業文化氛圍，那猶如老化的機械運轉一樣，沒有生機。
人們上班沒有精神，工作不積極不主動，只是機械聽從領導的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化，企業沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學習安全知識，在腦海中形成的一點安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認識站主動，而忽視客觀存在的危險。但是如果企業有良好的安全文化氛圍，比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等，管理者又時時講安全話安全，就會在人的腦海中形成「安全」兩個字，一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險，對自己是否安全等等想法和行為。
因此大力開展企業文化宣傳學習，營造人人參與企業文化建設的氛圍，是必要的，只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。
四、樹立良好的工作態度
「態度決定一切」，乙個人對工作的態度也代表著乙個人對執行的認知問題，「有良好的工作態度就有良好的執行力」。經常聽見很多人在接受任務時常說：「 我做了，因為什麼什麼原因，導致沒有結果或結果不理想。
」為自己找原因和藉口，工作流於形式、應付了事。這就是態度影響執行力度，又如，我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤，總是認為沒有關係了、無所謂了，殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。比如畫乙個30度角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會越大。
在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間，a部門耽擱兩個小時，b部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是，我們會根據經驗多預留一點時間，因為大家當作習慣了，不准時是正常，準點是不正常，這就形成了乙個怪圈。所以執行力並不是工具，而是工作態度，而員工的工作態度來自於有效的管理、科學的管理。
如何提高團隊執行力學習心得
4樓：企慧網：免費註冊公司
一、做乙個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。
你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。
因此，你必須提公升自己的執行力，並以盡可能高的標準來要求自己。
二、凡事有目標、有時間、有標準、有要求團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。
要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利於有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。
三、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同工作分配或任務下達時，盡量用明確的方式讓下屬一目了然，清晰明白。
最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚；最好能量化、資料化；任務的下達並非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意願，這直接與任務目標達成相關。
因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，並引導下屬對任務的認同，提公升下屬完成任務的積極性和主動性。
四、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報利益均霑，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。
同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。
利益分配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。
當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、讚揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。
五、責任明晰、措施清楚、獎懲分明團隊中的每一位成員都明白的知道自己的責任，清楚的了解自己接下來該怎麼做，了解做得好與不好將會有怎樣的獎與懲，一切明了，時時對照，堅持做到最好。
六、不輕易承諾，但言出必行承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。
沒有踐行諾言，找任何藉口都是無力的。
七、職責明確、分工合理、配置得當沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。
只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。
八、有執行有監督，全程跟蹤、支援光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。
執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。
過程支援，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。
九、計畫+修正+總結+提高，做好每件事事事有計畫，根據實際情況隨時修正計畫，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。
只有這樣，事情才能越做越好。
如何提公升管理者的執行力學習心得
我們經常會聽到工作質量差 效益低 執行力不強等字眼，要怎樣才能提高工作質量 工作效益 增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同 執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。一 在管理者與員工間建立信任 作為管理者...
寫學習心得怎麼寫，如何寫好學習心得？
一 簡略寫出自己學習的內容，然後寫出自己的意見或感想。明確的說，就是應用自己的話語，把學到的東西，濃縮成簡略的文字，然後加以評論，重點的是 著重 提出自己的看法或意見。三 應用原文一些知識點做導引，然後發表自己的意見。比如我們可以引用書中的一句話作為引導，然後發表見解。四 先發表自己一些學習的方法與...
鋼琴學習心得，如何學習鋼琴
摘引 廈門聖桑鋼琴培訓學校。首先 我們讓孩子學鋼琴，並不是非得要讓孩子成為鋼琴家，表演藝術家 更重要的是培養他 她 獨立學習的一種能力，或者說是一種獨立的學習或生活的品質 家長的陪伴或許可以在短期內取得一點成效，但長期來說 這樣子的一種教育方式，風險太大，弊多利少 即使孩子學下來了，他 她 可能會這...