1樓：匿名使用者
玩遊戲再累都有精力；寫文章、做作業怎樣都覺得累！！！為什麼。
主動：自己心甘情願。
被動：未必情願、被逼無奈。
首要前提是解決完成任務的意願問題！
一、如何解決主動問題。
執行的意願來自：目標、利益、危機，把所做的事情與這些內容結合起來。
目標：職業發展、個人問題、承諾、榮譽、成就……
利益：家庭責任、收入、車、房……
危機：生存、發展、環境……
二、如何解決被動問題。
解決拖延症：拖拉、焦慮、負罪。
方法一：普瑞瑪法則。
就是一種強化作用的方式———先處理困難的事情，再處理不那麼困難的事情，是一種對於前面行動的強化，不斷繼續，強化的效果會越來越大，一直大到你覺得你有力量來完成任何事情。
1、先用一兩天時間給自己做乙個行為記錄，把通常要做的事情記下來（剔除一些吃飯穿衣等必須做的事）
2、然後，把所有事情按照興趣排列，把最不喜歡做的事情放在第一位，把你最喜歡做的事情放在最後一位。
3、最後，每天從最不喜歡的事情開始做起，並且堅持做完第一件事情，再做第二件事情……一直做到最後一件最喜歡的事情。
方法二：把很多拖延的事情放在一起，找最重要、最願意做的事情（結構性的解決方法）
方法三：把創造性的任務分解成機械性的勞動。
例如：方法四：提前先把這件事了解了，播個種子，無形中醞釀準備。
提公升執行力的方法有哪些
提高企業執行力的方法有哪些？
提高執行力的方法有哪些
2樓：慕鑲菱
肯定有的，了解員工需要的是什麼，除了物質方面的，他們更多的需要是精神方面的鼓勵，他們希望有乙個好的平台能夠被肯定，能夠及時的得到大家的認可。公司要營造積極向上的氛圍，最好是能夠讓他們在乙個賽道上面競爭能夠，不斷的你追我趕，為自己也為公司創造更多的價值，不能讓優秀付出的員工吃虧，要不斷的表揚優秀的員工，形成一種積極的，正能量的氛圍。對傳遞正能量的好的行為給予積分獎勵，對損害公司利益的行為給予扣分提醒，積分終身有效，積分排名，獎勵福利向高分人群傾斜，團隊激勵寶積分制管理全方位調動幹部員工積極性。
提高員工執行力的十個方法
3樓：企慧網：免費註冊公司
你好！很來高興能和你一源起討論這個問bai題，同樣作為乙個管理du層的人，我想zhi這個都是我們需dao要考慮的問題！也是做好事情的關鍵所在！
我個人的觀點~~要提高員工的執行力，首先作為管理者，一定要有很強的執行力！有個成語叫做上行下效麼，如果自己都沒能有很強的執行力，那麼還怎麼去要求自己的員工有執行力呢？更談不上去提高嘍！
其次，我想說的一點，我們都知道，在意識上，執行力這點員工是沒有管理層的人來的強一點，在自覺程度上要弱很多，所以，作為管理者還要做的一件事就是給員工灌輸這方面的思想，從而提高他們的這方面的意識，從而公司或企業的會議的重要性就體現出來了！~~呵呵！這是我的點點意見，希望能給你帶點點的幫助，如果沒能的話，在此，深表歉意~~願你成功！
提高執行力的具體方法
4樓：匿名使用者
融會貫通，沒有固定招式的，只有心中無招勝有招。
5樓：廈哥工作室
關鍵有幾個方面，需要去持續加強，簡述如下：
前提條件：1、作為領導，自己要能以身作則，並言出必行；
2、誠信的行為，慎言其事很重要；
3、要找對人才能做對事，找有執行力的人做事（沒執行力你去培養他，效果對折）
打造4個系統：1、要共同的結果；2、明確界定權責（授權與擔當）；3、勤檢查勤督導；4、多激烈、明考核；
工作的4個步驟：1、要有明確一致的目標，清晰的指令；
2、準確分派、分解任務到各環節，指導技能；
3、向下屬要承諾，保證完成任務的決心。
4、對工作過程進行關注，幫助；
強大的執行力來自於，有執行力的人自發自願地去完成其能力範圍內的任務；
希望對您有一些幫助！，你可以試下。
團隊執行力要提高，方法是什麼？
6樓：敬業籤
提高團隊的執行力，可以借助一些提醒類的軟體，比如可使用敬業籤建立團隊便簽來提高團隊的執行力。
敬業籤可建立團隊便簽，支援多人、多系統、多裝置共享團簽上的記事內容；
敬業籤團隊便簽可設定任務指派和時間提醒，促進團隊成員之間的相互協作，提高工作效率；
敬業籤團隊便簽可通過設定任務下方的團簽成員名稱的顏色跟蹤成員任務的完成情況，團簽成員名稱呈綠色表示標註任務完成，名稱呈灰色表示已檢視但未標註任務完成，名稱呈藍色表示為檢視團簽內容。
7樓：
溝通，團隊所有人都能吃苦耐勞，完全服從某個人的領導。
8樓：木弓小童鞋
目標明確，溝通順暢，否則效率很難提公升。
9樓：匿名使用者
獎罰分明。。。有獎有罰。
10樓：李會闖
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你。
如何能提高執行力？有沒有切實可行的方法？
11樓：蔣又綠
先做正確的事，再把事情做正確。
影響執行力還關乎乙個人的魅力，如果你在團隊裡沒有魅力，大家都對你視而不見，這時你所說所做，大家愛理不理，非常打擊你的積極主動。
我個人在猶豫做或不做的時候，我會問自己「是否有不做的理由」。往往是想不到什麼藉口，所以就堅定地去執行！ 檢視原帖》
12樓：渠雲蔚
我覺得創業中的執行力很多是邊想邊行動，前進中**。
想太多也沒用，做還得有「招」，有自己能駕馭的「招」是比較關鍵的。 檢視原帖》
13樓：牛奶燉菜
我想所謂執行力就是在正確的時間，用正確的方法，把正確的事情做到期望的結果。 檢視原帖》
14樓：網友
如何提高執行力？
1。 內部：結構扁平，少開會，多幹活；內部有創業精神，每人都是戰士；
2。 外部：要有強大的敵人，激烈的市場競爭來逼迫自己； 檢視原帖》
如何提公升員工執行力的五個方法
15樓：波士商學教育
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提公升企業員工執行力趨勢。它一般以一些**增值方案作為獎後形式。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提公升。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提公升員工工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提公升企業員工的執行力。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
9、積極深化和提公升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提公升員工的工作執行力。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提公升執行力。
16樓：正睿諮詢集團
導致企業執行力很弱的原因，很大程度上是由於員工不能正確執行公司政策，這是因為員工的頭腦中缺乏正確的執行觀念和意識，比如不懂得什麼是執行，為什麼要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會讓員工在執行過程中完全陷入誤區。
1. 提高員工的執行意識，先從管理者自身做起。
企業管理者往往忽略了分析自己，忽略了從自己身上來發現根源。事實上，企業執行力薄弱的根源恰恰是企業管理者造成的。有不少企業的管理者都存在一種認識上的誤區，他們無意識地將目標與策略、步驟、方法、措施等同了起來，認為自己制訂了企業的發展目標，就等於做好了實施策略、步驟、方法和措施保障，正是這種錯誤的認識造成了企業執行力的薄弱。
2. 認識到每個人對執行目標的理解差異，而做到具體問題具體分析。
目標只是企業的發展方向，是一種主觀的願望，而如何採取一些恰當的方式來達到這些目標，才是保障執行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標是無法推動員工有效執行的，因為每個人對如何達成策略目標的理解是不同的，在採取執行的手段上還會因人而異，這種情況都使得目標在執行過程中存在非常大的不確定性，從而造成企業目標在執行過程中的巨大偏差。
3. 通過培訓來強化對執行的認識，只是「治標不治本」
過於將注意的焦點集中在了員工身上，總認為是員工做得不到位，不能理解自己的意圖，從而讓員工接受大量的培訓，通過培訓來改變認識，提高專業技能，從而強化執行力。這並不能有效地解決企業執行力薄弱的問題。
所以，執行力的關鍵在於保證企業員工行為的一致性，而這種一致性並不是來自於目標，而是來自於正確的策略、方法和措施。其中重要的一點是，領導要將執行的意識植入員工的大腦，培養員工的執行意識和觀念。讓員工從思想上認識到執行的重要性，自覺執行公司的制度決策和領導交辦的任務。
以上內容來自：人力資源管理諮詢公司——正睿諮詢官網。
17樓：一夢運營工具館
執行力是從外國傳過來的，這個問題很大！涉及面也很廣！我們以前叫它貫徹力度！
先說執行力差的原因：
乙個人執行力差：有4大原因。
1、注重細節少，模糊執行（例如：交代的事，領導問下屬 明白了麼！明白！結果呢？大相徑庭！）
2、執行中查詢問題少，理性思考不夠。
3、有效溝通少，交流不夠；橫向、上下之間協調少，確認不夠。
4、缺乏銳意創新、辦法少，方法不夠；受監督、指導少，被問責追究責任不夠 （例如：執行人知道作不好沒啥大壞處，頂多挨罵；作好了也不知道有啥好處。
乙個公司執行力差：除了執行者有以上四種原因外，還和領導層的決策、決定有關！
1、領導布置任務的隨意性，想哪打哪。
2、領導布置任務簡單化，任務缺乏系統性和計畫性甚至可行性。
3、對執行者缺乏及時的監督、指導，問責追究責任不夠力度。
至於領導層 決策 決定的制定 又涉及團隊決策問題，這裡就不提了。
如何提高執行力？
針對缺乏執行力的四大因素，制定方案，推崇細節管理。
增加過程監督和指導，結果驗證公正、客觀！處罰獎賞力度夠大！
如何提公升團隊執行力？如何提高團隊執行力？
如何提高團隊執行力？這3種方法，能幫到你。方面有以下一些技巧可供參考 1 做乙個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。因此，你必須提公升自己的執行力，並以盡可能高的標準來要求自己。2 凡事有目標...
什么是執行力的提公升及執行力文化建設
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。企業執行能力的構建基本可以分為三個層面 組織管理機制 人力資源 領導力。在這其中，組織管理機制是基礎，人力資源是提公升，領導力是昇華，需要企業...
如何提高企業的執行力？
執行力是很多管理者掛在口上的詞。說明很多時候，光有好的點子和想法是不夠的，只有執行才能轉化為生產力。那麼，該如何提高乙個企業的執行力呢？有幾種可以供參考的方式 職能架構盡量扁平化設定，層級越多，執行力遞減 在很多大公司，執行力非常弱，最主要的原因就是機構設計過於繁雜。這會直接導致決策環節被無限制拉長...