1樓：匿名使用者
一、細化安全制度，落實安全責任制是推行安全管理的前提和保障
制度是企業
的憲章，是企業的治本之策，也是企業員工的行為準則，它具有規範性，同時更具有強制性和約束力。發電企業安全管理制度是發電企業安全生產的保障，健全的企業安全規章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局。真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。
如果沒有完善的管理制度，發電企業必然會在安全管理中出現這樣那樣的漏洞和不足，給安全生產帶來不利的影響。
公司按照「安全、和諧、常抓不懈」的工作思路，制定了安全目標管理規劃，進一步建立、健全了安全管理制度，為安全生產提供了保證。結合企業實際，制定了《安全工作規定實施細則》、《防止電氣誤操作管理規定》、《反習慣性違章實施細則》、《兩票實施細則》、《安全事故、故障、違規、失職管理辦法》、《現場安全生產工作管理考核規定》等制度，並在執行、檢修、監督過程中逐步修訂完善，加大考核力度，使安全生產工作做到有章可循。在實際工作中按照公司工作票和操作票管理辦法，嚴格執行「兩票三制」，實行按月考核，切實把住工作票簽發關、審核關，操作票的模擬操作、現場監護和驗收檢查關。
進一步提高全員的安全質量責任意識，不定期的對班組進行抽查，每季度進行通報，在公司《oa系統》上實行「安全違規違紀」**欄。真正從源頭上確保「人人、事事、時時、處處」都有嚴謹、規範的制度來約束。
安全生產責任制是各項規章制度的核心，是連線每個具體工作與每位職工的紐帶，我們結合實際制定了《安全生產一崗一責制》，各個部門各崗位各司其職、各負其責，崗位制度責任清楚，落實到人。建立安全生產第一責任人制度，實行安全責任考核連帶制，發現問題，從檢查、維護、檢修、管理各個環節分析原因，連帶責任追究到人。堅持全員、全方位、全過程的安全管理。
在認真落實各級各類人員安全生產責任制的同時，我們堅持「全員、全方位、全過程」的安全管理，把安全管理工作真正做到「橫向到邊，縱向到底」。每年簽訂《安全目標責任書》，將安全指標分解到部門、班組、個人，按照廠部控制事故、部門控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂，個人控制差錯和違章，層層簽訂責任人，嚴格考核，形成以責論處、以功論獎的約束和激勵機制，激發了各級人員要安全、保安全的責任感和積極性。並把「四級控制」的重點放在班組，機組大小修和裝置更新改造。
工作前我們都要開展查詢危險點活動，開展事故預想，落實防範措施，做到沒有危險點控制措施不開工，沒有安全目標責任制不開工，安全措施不到位不開工，時刻提醒員工保持安全意識，做到警鐘長鳴。
二、加強安全教育培訓，提高全員安全素質是實現安全生產的基礎
教育培訓是企業安全管理工作一項重要內容，也是搞好安全生產的重要措施。安全教育要注重實效，內容要精、措施要細，要按照以人為本的方針，開展各種形式的安全活動，努力使每個職工做到由「要我安全」向「我要安全」轉變，由「他律」向「自律」轉變。班組作為各項生產任務的直接實施者，教育培訓工作要充分發揮班組在安全生產上的基礎堡壘作用，通過抓班組建設工作，努力使教育培訓工作正常化、經常化，溶入到日常的工作中。
要通過進一步加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計畫地抓好文化知識培訓，全面提高員工掌握安全知識和安全技術技能的能力；堅持課堂教育、現場教育相結合，抓好安全基礎知識、三大規程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使生產員工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判斷和正確操作，提高處理事故的能力；檢修人員通過加強切實抓好質量標準、崗位作業標準、技術規範和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，幹標準活，提高職工規範化管理和標準化操作的能力。確保機組裝置的檢修質量，把裝置隱患和缺陷消滅在萌芽狀態。
在實際工作中，充分發揮班組在安全生產中的作用，把安全培訓工作與班組創一流工作有機的結合起來，利用班前會、每週交**安全學習日時間，開展「每日一題」、「每週一案例」、「每月一考核」、「每季一評比」的「四個一」活動，注重學習實際效果，嚴格檢查考核制度，通過現場答問，改變過去只查學習記錄不求實效的方式。對取得優勝的班組給予一定的獎勵，提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識，為打造一支「懂安全、要安全、會安全」的員工隊伍奠定基礎。我們針對純理論的教育不能加強職工的認識，而且很容易忘記的實際情況，把日常的工作違章行為記錄下來，將記錄的內容定期分析，定期彙總總結公布，通過個人、班組教育相結合的形式，使員工充分認識到違章的危害性，著重提高員工自己的安全認識，通過發揮員工的主觀能動性來避免操作中的違章與隱患，是安全工作的最有效途徑。
努力提高員工的業務技術水平，是發電企業安全、穩定發展的保障。深厚的專業知識，精湛業務技能是確保員工正確操作和精確檢修的基礎和前提，只有讓每乙個員工都認識到什麼樣的操作是安全、正確的，工作中相互提醒，同時加強現場的監督和考核，才能避免因操作人員疏忽造成的事故。要通過技能培訓不斷提高員工業務技能水平，使員工肯幹而且能幹、會幹，適應本崗位本企業的需要。
對技能人才獎勵和加大宣傳力度，在企業內部形成一種尊重人才、重視人才，促成員工比技能、比學習、比貢獻的良好風氣，把班組建設和建立學習型企業活動結合起來，著力培養一專多能複合型人才，努力使員工精
一、會二、通三，鼓勵員工崗位成才。
三、科學進行裝置改造，適時完成缺陷處理是提高裝置健康水平的有效手段
發電裝置的執行狀況良好，是確保安全生產的前提和保障。通過加強技術改造，做好機組的大、小修和技改工作，提高裝置健康水平就顯得尤為重要。要按照節約、高效的原則，合理利用有限的技改資金，讓好鋼用在刀韌上，最大限度的發揮作用。
強化檢修現場安全質量管理，消除臨時、突擊觀念，牢固樹立「安全第一，質量為本」的思想，以反習慣性違章為突破口，提高員工按章操作的自覺性。合理優化、量化施工工藝流程，在檢修現場懸掛檢修作業流程圖板，每一道工序都有具體的規定說明，每一道工序都有規定的時間段並可根據不同的情況進行調整，真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每乙個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。
相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規範檢修作業行為，不重視增強職工安全質量責任意識，有的職工就會持有經驗主義、僥倖心理，就會埋下安全隱患；將給安全生產帶來各種不安定的因素，最終釀成各種事故。例如木二站溢洪事故就是憑經驗操作、不認真、仔細觀察，造成事故的。
四、強化現場安全監督，細化安全檢查專案是完成安全目標的必經之路
加強裝置安全監督檢查，及時發現並消除現場裝置存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。「隱患出於細微」，特別是電力企業，每一絲細微之處，都可能構成較大的安全威脅，而精細化管理則是通過對每個細小環節的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，大到一條線路，小到乙個接頭、乙個元件，都要根據標準要求，進行嚴格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保實現企業的長治久安。現場操作人員在專注工作的同時，容易忽略危險點而造成事故，監護、監督不到位是事故乙個很重要的原因。
監護人必須是具有高度責任心的人員擔任，業務素質、安全意識都要比操作人員高。加大動態檢查力度，不定期對裝置和人員執行狀況進行動態抽查，查出的問題及時聯絡到責任部門限期進行整改。安監科與人力資源科聯合對檢修現場進行檢查，杜絕習慣性違章，深入開展季節性安全大檢查，結合企業情況認真自查，進行深入整改。
強化班組安全管理，落實安全生產責任制，牢固樹立「安全第
一、預防為主」的思想，通過開展「安全月」活動，強化現場員工的安全質量意識，真正實現在現場消滅安全質量事故，在源頭上杜絕安全隱患，重點對交**驗收及現場存在的隱患整改情況進行檢查。
通過對安全的細化、量化、適時化管理，使公司的安全生產形勢有了持續穩定的發展。總之，安全是公司永恆的主題，是公司最大的效益，是職工最大的福利。安全工作是公司各項工作的重中之重，是抓好各項工作的前提，我們只有進一步完善管理、做到以人為本，細化、量化各項安全指標，並認真進行科學實施，才能更好地促進安全生產。
公司存在員工素質參差不齊、機組老化、基礎薄弱、管理粗放等因素，一直是制約公司安全生產的四大瓶頸
2樓：匿名使用者
您好，如何提高安全管理的執行力，主要做到以下幾個方面。
1）宣傳到位：安全管理不僅僅是管理者的事情，而是全員的事情，因此，要做到安全管理宣傳到位非常重要，這種宣傳除了相關的規章制度，還需要有各種企業文化參與進來，包括牆報、企業內刊、歌曲等各種形式，甚至可以專門準備一台這樣的晚會，通過歌曲、小品、快板等形式，讓枯燥的安全生產知識變成朗朗上口的內容讓全院接受；
2）獎懲到位：安全管理要讓人真正有所觸動，必須通過有效的獎懲制度，這是人性決定的，沒有辦法，所以在安全管理中要嚴格執行獎懲，要懂得樹立獎懲的典型，如領導幹部違反受罰（記得曹操割發代首的故事嗎，有時候uxuyao演戲），又如普通員工執行安全管理受獎等，都樹立為典型大力宣傳，這種典型的示範效應非常明顯；
3）績效到位：除了獎懲，要把安全管理納入企業日常kpi考核體系，讓全體幹部和員工始終對此予以充分的重視，不能搞成運動。
我想，執行力就在於管理者始終強調和重視，在於通過獎懲讓幹部和員工感覺到和自己利益相關，在於通過典型示範效應讓大家感覺這個事情始終在自己身邊，常抓不懈形成全員習慣，變成企業文化的一部分，執行力也就上去了。
如何提高安全管理的執行力
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如何提高安全管理的執行力，主要做到以下幾個方面。
1）宣傳到位：安全管理不僅僅是管理者的事情，而是全員的事情，因此，要做到安全管理宣傳到位非常重要，這種宣傳除了相關的規章制度，還需要有各種企業文化參與進來，包括牆報、企業內刊、歌曲等各種形式，甚至可以專門準備一台這樣的晚會，通過歌曲、小品、快板等形式，讓枯燥的安全生產知識變成朗朗上口的內容讓全院接受；
2）獎懲到位：安全管理要讓人真正有所觸動，必須通過有效的獎懲制度，這是人性決定的，沒有辦法，所以在安全管理中要嚴格執行獎懲，要懂得樹立獎懲的典型，如領導幹部違反受罰（記得曹操割發代首的故事嗎，有時候uxuyao演戲），又如普通員工執行安全管理受獎等，都樹立為典型大力宣傳，這種典型的示範效應非常明顯；
3）績效到位：除了獎懲，要把安全管理納入企業日常kpi考核體系，讓全體幹部和員工始終對此予以充分的重視，不能搞成運動。
我想，執行力就在於管理者始終強調和重視，在於通過獎懲讓幹部和員工感覺到和自己利益相關，在於通過典型示範效應讓大家感覺這個事情始終在自己身邊，常抓不懈形成全員習慣，變成企業文化的一部分，執行力也就上去了。
如何提高安全管理的執行力,淺談如何提高安全管理的執行力
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