1樓：匿名使用者
一、樹立乙個先進的安全理念，為實現安全發展奠定了堅實的思想基礎
企業能否實現科學發展，關鍵取決於能否實現安全發展。
「安全是幹部的政治生命，安全是員工的最高利益」等一系列全新的理念。這些理念改變了幹部員工對煤礦災害不可控制的認識，成為推動煤礦安全發展的強大力量。
二、構建一套風險預控管理體系，為實現安全發展提供了有效的管理手段
風險預控管理體系由五部分構成：一是風險辨識與管理。主要規定了煤礦危險源辨識、風險評估流程和職責、風險控制措施的制定和落實以及危險源監測、預警和消警等要求，其作用是將風險預控的思想和理念全面貫徹到體系執行的全過程。
二是不安全行為控制。主要規定了煤礦各崗位不安全行為的梳理、機理分析和管控糾正的要求，其作用是保障每個崗位能嚴格執行正確的安全程式和標準，防止人的失誤而導致事故和傷害。三是生產系統控制。
主要規定了煤礦採、掘、機、運、通等生產活動，特別是防突防瓦斯、防滅火、防治水等系統的管控要求，其作用是將煤礦安全生產的法律法規以及安全質量標準化的標準全面貫徹到生產各環節，實現動態達標。四是綜合要素管理。主要規定了生產系統以外的其他煤礦生產輔助系統安全管理的要求，其作用是實現煤礦安全管理全過程、全方位和全員參與。
五是預控保障機制。主要規定了體系執行組織機構及其安全責任制、體系方針和目標、體系檔案化以及體系評價等要求，其作用是保障體系能推動起來和執行下去。
與傳統的安全管理方法相比，風險預控管理體系有其突出的優勢和鮮明的特點：一是建立了科學的安全管理流程。主要是通過全面辨識各生產系統、各作業環節、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理的物件；對辨識出來的各種不安全因素進行風險評估，確定其危險程度，進一步明確各個環節安全管理的重點；依據國家法律法規等要求，結合生產實際，有針對性地制定管控標準和措施，明確安全管理的依據和手段；通過落實管控責任部門和責任人，保證管控標準和措施執行到位。
這一流程通過體系內部的預控保障機制得以有效執行，保證了隱患排查治理的有效性。二是把安全生產責任落到了實處。風險預控管理體系強調要建立全方位的安全生產責任制度，對體系中的每個管控元素進行細化分解、責任到人，形成「縱向到底、橫向到邊」的責任體系。
在縱向上，明確了集團公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責任關係，什麼問題，由哪一級負責，由誰負責，非常清晰。在橫向上，通過系統危險辨識，明確了各業務部門的安全管理責任，把安全管理責任由安全管理部門一家延伸到所有業務部門，實現了部門業務保安；通過崗位危險源辨識，明確了職工的崗位安全責任，實現了安全管理責任的全員化。三是實現了超前預防管理。
風險預控管理體系要求煤礦全面開展危險源辨識和風險評估，制定風險控制標準和嚴密的保障措施，使煤礦安全管理由傳統管理轉變為「辨識和評估風險-降低和控制風險-預防和消除事故」的現代科學管理，同時建立資訊網路系統，運用系統自動預警等功能，對各類危險源進行跟蹤管控，真正實現了關口前移和超前防範，開創了風險預控、主動式管理的全新模式。四是突出了風險控制的重點和考核機制。主要控制兩類危險源：
一類是以領導幹部和業務部門為主體，開展系統重大危險源辨識與評估，並落實整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區隊、班組和一線員工為主體，開展崗位危險源的辨識與評估，並制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發生。同時，對各礦風險預控管理體系執**況進行嚴格考核，將考核結果在全集團公司內排序通報，並與全員安全結構工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區別，礦級領導掛鉤比例高達60%。推行安全風險預控管理體系以來，神華集團安全隱患大幅度下降，重大隱患得到了超前控制。
五是建立了迴圈閉合的執行體系。風險預控管理體系嚴格執行pdca（計畫、執行、檢查、處理）迴圈管理方法，建立了從管理物件、管理職責、管理流程、管理標準、管理措施直至管理目標的一整套自動迴圈、閉環管理的長效機制。管理體系內部各子系統之間既相互聯絡，又獨立迴圈，有力促進了閉環管理持續改進機制的形成，使安全質量標準和措施在體系執行過程中得到執行、隱患在體系執行過程中得到消除。
據統計，神華集團推行煤礦風險預控管理體系以來，員工「三違」現象減少了80%以上，裝置故障率下降了77%。六是簡便實用，便於職工掌握。
三、探索一條建設現代化礦井的途徑，為實現安全發闢了新的路子
（一）採用先進科學的礦井設計理念建設新礦井、改造老礦井，最大限度地實現系統優化和集約生產。
（二）大投入引進開發先進的安全生產技術裝備，推進生產技術裝備的現代化。
（三）著力打造高素質的專業化服務機構，助推煤礦安全發展。
（四）多系統整合應用安全生產網路管理資源，推進安全管理的資訊化和自動化。
四、打造一支素質過硬的員工隊伍，為實現安全發展構築了堅強的人才保障
在安全生產工作中，人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質，不僅可以實現自保，更能實現互保。神華集團正是基於這種認識，從戰略的高度更加重視煤礦人才的引進和隊伍的教育培訓，實現了礦工隊伍素質和自保互保能力的持續提高。
（一）著力構建人崗相宜、人盡其才的選人用人機制，充分發掘人力資源的潛能。
（二）建設培訓中心和實訓基地，轉變培訓方式，進一步提公升培訓質量和效果。
（三）加強班組建設和班組長的培養，重點提公升班組長的安全技能和綜合素質。
（四）為適應公司發展戰略需要，著力打造世界一流的高階管理人才。
五、培育一種具有神華特色的安全文化，為實現安全發展營造了良好的氛圍
風險預控管理體系是怎樣開展工作
2樓：浩雲
一是風險辨識與管理。主要危險源辨識、風險評估流程和職責、風險控制措施的制定和落實以及危險源監測、預警和消警等要求，其作用是將風險預控的思想和理念全面貫徹到體系執行的全過程。
二是不安全行為控制。主要規定了各崗位不安全行為的梳理、機理分析和管控糾正的要求，其作用是保障每個崗位能嚴格執行正確的安全程式和標準，防止人的失誤而導致事故和傷害。
三是生產系統控制。主要規定了生產活動中特別是防滅火、防治水等系統的管控要求，其作用是將安全生產的法律法規以及安全質量標準化的標準全面貫徹到生產各環節，實現動態達標。
四是綜合要素管理。主要規定了生產系統以外的其他生產輔助系統安全管理的要求，其作用是實現安全管理全過程、全方位和全員參與。
五是預控保障機制。主要規定了體系執行組織機構及其安全責任制、體系方針和目標、體系檔案化以及體系評價等要求，其作用是保障體系能推動起來和執行下去。
如果你買的是軟體的話，按照相應的指標提下建立資料庫，並監控、管理、分析、預警和改良就可以了！
如何有效執行施工安全風險識別，評估及預控措施管理辦法
3樓：淮安浙江人
1、工程風險的分類
工程風險多種多樣，非常複雜，並且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環境風險、技術風險、管理組織協調風險、合同風險、安全健康環境風險。
2、風險識別的方法
對專案風險進行**和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關於專案風險**和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。
1、工程專案風險評估與分析的步驟
先確定專案風險評價基準。工程專案風險評價基準就是工程專案主體針對不同的專案風險後果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。
專案的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定專案風險水平。
其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程專案整體風險水平是綜合了所有風險事件之後確定的。要確定工程專案的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關係、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。
另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。
最後將工程專案單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的範圍之內，進而確定該專案是應該就此止步還是繼續進行。
2、對專案進行風險評估和分析的方法
對專案進行風險評估和分析的方法很多，如montecarlo模擬法、計畫評審技術pert、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、故障樹分析法fta、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。
1、風險迴避策略
迴避是指當專案風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄專案或改變專案目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。如果通過風險分析發現專案的實施將面臨巨大的威脅，專案經理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應當考慮採取風險迴避策略。
風險迴避策略是一種最為徹底的風險管理措施，因為這種策略將風險事件出現的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在迴避風險的同時，也失去了可能的獲利機會。
2、風險控制策略
風險控制是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而採取的風險處置技術。風險控制是實施任何專案都應採用的風險處置方法，應認真研究。
3、充分理解合同，利用合同
工程合同既是專案管理的法律檔案，也是專案全面風險管理的主要依據。專案的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每乙個條款，對專案可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給專案帶來巨大的損失。
4、編制科學先進的施工組織設計方案，並不斷優化
採取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。
5、風險自留策略
風險自留是由專案組自行準備**以承擔風險損失的風險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對專案風險進行**、識別、評估和分析的基礎上，明確風險的性質及其後果，風險管理者認為主動承擔某些風險比其它處置方式更好，於是籌措資金將這些風險自留。被動自留則是指未能準確識別和評估風險及損失後果的情況下，被迫採取自身承擔後果的風險處置方式。
被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴重的後果，使專案組遭受重大損失。有選擇地對部分風險採取自留方式，有利於專案組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失。
6、風險轉移策略
風險轉移是指專案組將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關係的另一方承擔的風險處置方式。保險是最重要的風險轉嫁方式，非保險型轉嫁方式是指專案組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委託合同、分包合同等。通過轉嫁方式處置風險，風險本身並沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。
1、加強可行性研究
綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標**中加上風險係數。
2、減少風險範圍，降低風險係數
在專案的投標、施工管理、竣工決算等整個專案的運作過程中，正確運用經濟管理手段，減少風險出現的概率、風險出現的次數及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險係數，提高專案管理的力度，加大專案效益。
3、切勿顧此失彼，亡羊補牢
科學地運用經濟**手段，分析各種風險回報，對在前期出現並承擔的風險在中期、後期的管理中進行彌補，確保專案效益的產生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經濟效益來彌補，經營風險損失用管理效益來彌補等等。
4、明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失
專案中標後，在經營風險已經形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強專案施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產生風險的措施，提高專案效益，確保施工企業經濟利益。
如何提高安全管理的執行力,淺談如何提高安全管理的執行力
執行力 對個人而言執行力就是辦事能力 對團隊而言執行力就是戰鬥力 對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務 對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經 認同文化 統一觀念 明確目標 細化方...
如何提高安全管理的執行力
一 細化安全制度，落實安全責任制是推行安全管理的前提和保障 制度是企業 的憲章，是企業的治本之策，也是企業員工的行為準則，它具有規範性，同時更具有強制性和約束力。發電企業安全管理制度是發電企業安全生產的保障，健全的企業安全規章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理 全過程控制和全員...
如何提高安全意識，如何提高安全防範意識？
提高安全意識應從以下幾方面入手。1 視安全為需要，提高自我安全意識。安全意識因人的知識水平 實際經驗 社會地位等方面的不同而不同。2 學習規程和安全技術，增加安全理性意識。學習規程和電力安全技術是提高安全知識水平最直接 最有效的方法。電力職工應學習的規程包括 安規 運規 調規 及各種現場規程，還要不...