1樓：孖孖看世界
現在通常施工造價分三類來考慮
1.大包，即包工包料，包括主材和輔材
2.小包，即包工和包輔材
3.清包，只包工
這三類中各個造價特點又不太一樣，側重點也不一樣，尤其第3和第1.2.
其中第三類往往是剛做施工的，手頭沒有資本，只有人力，預算時候重點是定額工，單位往往是走各省市的定額，算出定額工，然後每個定額工按照原先約定的**，從而得出工程造價。計算得失就是你在工程中大致出了多少錢，然後比較預算價錢，得出盈虧。這個在施工中重點是搶時間，合理安排施工順序，加班加點，不能窩工。
通常預算時候把實際發生的量和沒發生的量都算上，實在不行了再調，這個一般做兩份預算，大的和小的。大的不行換小的。
第一二類因為涉及到材料費，所以預算時候材料費越高越好，而在施工中採購的材料**越低越好（前提是必須滿足規範材質要求），因此定材料**是整個預算的關鍵，通常你先採用該施工工程年份中**最高的那個，怎麼確定，通過建設網釋出的材料**，和甲方或者是你上家的發包方最終敲定，他們覺得太高，你就稍微調下，重點是份額比較大的那塊。至於定額工按照第三類的算。計算得失就不在累述。
我就簡要的大體給你說下，當然能找個專業的預算人員給你算下你更放心，不過人家要提成的。
2樓：匿名使用者
基於你的情況，我推薦你採用詢價和參照別的施工單位的施工定額進行成本分析。
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料**商詢問單價。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機械裝置的使用時間，明確該型別的裝置是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司諮詢和自己網上查詢機械臺班**或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務**和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
希望我的回答能幫到你！
3樓：匿名使用者
1、人工=人數*工價*預計時間
2、各種材料費用=（材料數量*材料單價+材料二次加工費）的總和3、稅金
4、施工招投標、購圖紙和其他相關材料發生的費用、水電費等等5、零星招待費用等等（如有則包括機械費、勞動保險費，租屋費等等，但都是小錢）
有一個專案的工程量清單，如何才能計算出包括人、材、機、管理費等在內的工程成本價，需要收集哪些資訊？
4樓：呦呦
另外就是
1、取費標準，包括規費、稅金和安全文明施工費，2、還包括人工費、機械費釋出價，
3、該工程的常規施工組織設計、規範、標準
4、招標檔案
5樓：匿名使用者
找定額，物料**資訊。套算出成本，算出管理費。
我現在有一份完整的施工圖紙，如何快速算出工程量，預算成本？ 100
6樓：匿名使用者
首先你得看懂圖紙，然後再入手算量，要是工程幾層的話最好是通過建模算量，因為手算太慢了，建模就可以算建築結構的工程量了，有的簡單的工程量，可以在cad裡面直接量取就可以了，水跟電可以用算王算，很快的。得出量之後再去組價。
7樓：匿名使用者
一步一步來吧，基礎知識、專業知識、經驗等等，哪有一勞永逸的事情
8樓：度假好去處
你看得懂圖紙嗎？這是重點、、、要是看不懂，直接找人看圖。。
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