1樓：波士商學教育
如何管理能力比自己強的下屬。
有能力的人是我們求之不得的，特別是對正處在發展上公升期的企業。個人的能力和才幹都是有限的，雖然是上司，也不見得在各方面都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧型，所謂尺有所短，寸有所長。
下屬為什麼不服從你的管理，首先要從這幾個原因入手。
1、下屬認為你不如他，所以不服從你的指揮
作為經理人，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強，並不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂「聞道有先後，術業有專攻」。
如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。正如一位企業領導者所說：
「納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。乙個優秀的企業管理者，就是乙個出色的織錦人，只有善於借用下屬人員的智慧型，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。」
2、下屬認為你限制了他的發展，所以心裡嫉恨你
能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。事實上，下屬中確實有一些能人，但他之所以還是下屬，就是因為他還有所欠缺；或者是某些方面能力強，但綜合能力不行。所以對能人第一是要用，給他挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最大發揮，讓他的才華得到施展，給他以舞台和滿足感。
但是能人毛病多，恃才傲物，所以必須要管，要有制度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。溝通的目的在於相互了解，防止因互不了解而產生誤會和用人失當，出現麻煩和損失。
3、下屬認為你用色眼看人，對你產生偏見
能人往往容易招致組織成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現慾，過分張揚，這就更容易引起別人的反感。因此能人很容易成為組織成員中的眾矢之的，如果領導一味的偏愛，領導自己也可能受到攻擊和孤立；但如果領導順應組織中其他成員的心理需求，對能人給予打擊排斥，能人很可能離開組織或使組織效益受損。妥善的解決辦法就是領導要採用養的辦法，如果能人是魚，組織就是水，而組織就是由組織中的每一位成員組成，也包括能人自己。
因此要引導能人少說多做，除有成績外，還要善意的有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導組織成員解放思想更新觀念、見賢思齊，使組織形成團結合作、積極進取的健康氛圍。這樣一來再引導能人和組織成員融合的同時，自然就能養住能人，而且還能湧現更多的能人。
注意事項
所以當你的下屬出現了比自己能力強的時候，首先要分析下屬的個性，去啟發他，而不要一味的打擊。作為乙個好的領導者要學會去分配資源，知人善用，而並非是事事都事必躬親，害怕下屬搶了自己的功勞最後必定也會落個自己被下屬排擠的下場。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:魏瓊妹
如何去管理能力比自己強的下屬
下午去新東方公司做客，人力資源部的同事給我出了個題目：「你的下屬能力比你強，資歷比你深，不服從你的管理，你怎麼辦?」這讓我想起了套娃效應。
那麼很簡單的一點就是說，如果想要公司持續發展，下屬的能力固然比自己強，那麼也就出現了這樣的乙個題目：如何去管理能力比自己強的下屬。
套娃效應：
全球第一大的廣告公司奧美廣告形成乙個激勵傳統：每當該公司提公升一名管理人員到某地區去當經理時，就會送給他(她)乙個俄羅斯套娃作為禮物，以提示這位新任經理：建立乙個新公司時要聘用比自己更有能力的人去做部門主管，因為公司經理的自信、包容會讓團隊更具競爭力，使企業經營實現高效擴張，品牌聚合力越來越大;反之，如果從公司經理開始，層層任用的都是不如自己的人去工作，在乙個不自信、不包容的團隊裡，很難創造出和諧的氛圍和良好的成長績效，公司將在殘酷的市場競爭中失去持續發展的源動力。
有能力的人是我們求之不得的，特別是對正處在發展上公升期的企業。個人的能力和才幹都是有限的，雖然是上司，也不見得在各方面都比下屬優秀。即使再能幹的上司，也要借助他人的智慧型，所謂尺有所短，寸有所長。
下屬為什麼不服從你的管理，首先要從這幾個原因入手。 第
二、下屬認為你限制了他的發展，所以心裡嫉恨你
如何管理工作中下屬？ 10
3樓：匿名使用者
你可以試著與他進行心靈的溝通，主要是讓他知道這份工作的重要性，你還要對他進行觀察，他有什麼喜歡的東西，和不喜歡的東西，對他了解透徹了，你才能知道如何進行管理，他可能是對安排的這項工作不願意幹。
如何讓下屬有效執行，如何管理下屬
恩。績效考核，不及格的買下午茶。從管理交易的角度看，下屬支付的前提是 只有知道上司要什麼，才能支付 只有得到自己該得的，才願支付。管理交易的雙方，只有知道對方對自己的需求，並從對方那裡得到自己想要的，交易才能達成。許多企業中常常有一些糊塗賬，例如 上司往往不知道下屬要什麼，以為下屬知道企業或上司該給...
如何應對不聽話的下屬,如何管理不聽話的下屬詳細
如何管理不聽話的下屬 如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有乙個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。遇到這樣的下屬怎麼辦?下屬不聽話的幾種可能 1 每個人的性格都是不同的，一旦遇到不聽話的下屬，就要採用另外的管理方式，這個就是考驗你的管理能...
怎麼去管理下屬，如何管理工作中下屬？
首先你是個善良的人，你幫下屬遮掩一些過錯說明你有擔當，這是乙個做管理者應該具備的。但作為管理者，不能一味的這樣，首先應該從小事抓起，按規章制度辦事，遵循對事不對人的原則，一視同仁，該批評的就批評，批評之前搞清楚為什麼批評他，要有事實依據，抓住要點，讓他有口難辨。其餘多餘的話不要說，批評完也不要又說些...