1樓：匿名使用者
分兩種情況：
首先排除你們是事業單位，看起來
是國企或者大型私企/商業集團，私人企業，只要和錢相關並有水分的，如採購、標的等，有任何懷疑，大膽往領導那邊匯報，哪怕是你老闆親兒子，該說也要說，這個百利無一害。因為出了問題對他們來說是關起門來一通訓斥，但對你就是另謀高就，這事關原則和忠誠，前提條件：不能發簡訊不能打**，只能一對一在不是很正式的場合提出來，而且不能是上綱上線的提出，比如可以在匯報某些主要事情以後捎帶一提你的憂慮（或者提到一下目前的情況），但是不要著重強調，更不能有第三個人或者面露「你懂得」那種神情。
第二，國企/集團，聽起來你們是階級森嚴的國企，那麼我們先來分析，你說是領導介紹來的並且此人頗為仗勢欺人。
能直接進人的，無外乎：
1，部門直管高你一級或兩級的一把手，
2，公司高層大領導或者分管領導，片區一把手
這些都是可以影響到你的。
假定你是科室一把手並和財務掛鉤單位，有這種人，除掉是很容易的，就是抓他的短板和漏洞。
你選擇的，是抓他的財務簽字權，這是個激化矛盾的辦法並且沒能很好的解決問題，因為你們忽略了他和領導的親密程度，也就是說，他和領導的關係，比你和領導親密，但是這種關係很少是直系親屬，一般是三服（父母堂表）以內的近支，你要關注領導三個月內對你的態度，如果他只是提了這麼一次，並且再也不提，那麼你無需在意，因為要麼印象已成無法挽回，要麼他進來也不過是領導照顧親戚面子，這事兒只是需要給家裡親戚交代，走不走對他損失不大（這也是我為什麼判斷他不是直系），但是我看到的太片面了，不能下結論，只能分析。
這個事兒現在只能說彌補了，因為他已經走了，你需要給批評你的領導表下忠心消除影響（沒指名道姓沒關係，有時候你需要上桿子表忠心），這事兒挺起立似乎獻媚而又陰暗，但卻是國企攀爬的不二法門。
如何管理有才華的刺頭
2樓：波士商學教育
既然是刺
bai頭就不要管理
對於這樣du的員工zhi
一般建議讓他參與dao
到管理當中版
來如果他不願意參與進權來很簡單私下找到他給他約法三章其它的給他說都可以隨意等等
機關單位，被領導批評了怎麼辦
3樓：淮安浙江人
領導願意批評你，這絕不是壞事，一定要正確對待， 消除不服氣和滿腹牢騷的心態回，克服緊張和心虛的答心理，只要處理得好，把領導的「注意」轉化為「關注」，甚至轉化為「關懷」，這是好事。
1、坦然面對，虛心接受。
不要對領導的批評產生慌張的心理。不要辯解、不要推脫，大大方方向領導道歉，同時誠懇地表示，下次一定會認真仔細，不再犯同樣的低階錯誤。
2、落落得體、有禮有節。
以後面對領導時，必須落落大方，走道上看到領導，還是應該響亮地主動招呼領導；共處的時候，可以微笑著匯報一下最近的工作情況，真要是沒話說，都可以談一下天氣。
3、深刻教訓，認真反省。
一定做好自我檢討，以後做事之前要反覆考慮再三，甚至將它變成你的條件反射——這樣，小小的批評不會擊垮你，反而能成為進步的源泉和動力。當然，最好的方式是，在以後的工作中，用實實存在的工作態度，工作業績，讓領導發現你的成長與進步。
最關鍵的，面對領導的批評，即使是錯的，縱有千萬個理由，也不能在當場張狂地辯駁。最妥當的處理方式，是當場閉口預設，事後等領導消氣了，或者可以找機會婉轉地解釋和說明。
4樓：印絲樓翰藻
那你就要小心了，自bai己du得好好想想那麼多zhi人不說，偏偏來批評我。是不是我有dao什麼做得不到版位。還有一種就權是
領導只是在責任暫時的推一下在你身上，這個你也不用在意，責任到時候該誰背還得誰背，跑不了的，他只是在想辦法補救，所以只能委屈你。（如果是這樣，你就會得好很多好處）千萬不要去頂撞你的領導，也不要跟他解釋
你一解釋他就認為你在辯解，更加認為是你的錯了。
為什麼職場中「刺頭」員工總是晉公升，老實人卻總
5樓：江淮一楠
1、「刺頭」員工比老實人員工更具有背景
這些刺頭員工或許是來自**部門或者和老闆關係要好的某個人的安插和推薦。他們的個人背景對企業老闆來說，是乙個很現實的需求和威脅。所謂特殊的「背景」就是他的刺頭**，可能是**要員的安插，可能是合作老闆委託，也可能是現實工作中的某個更具有重要意義的「合作夥伴」的推薦。
這些背景資源不但賦予了這類員工特殊的身份，而且也為他們平添了許多麻煩。比如其他員工的排斥和群起而攻之。往往這些人除了少數幾個人之外和其他全體員工關係相處會比較糟糕。
2、「刺頭」員工比老實人員工更有職場優勢
這些人「刺頭」員工往往是那些具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝、而且工作經驗更豐富的人。(也有一些不優秀的刺頭不說也罷。)正因為他們具有一些其他員工無法比擬的優勢，所以能夠在工作中表現不俗，其優越感也十足。
在日常工作中，老覺得自己會高人一等。當這種自我優越感發展到一定的程度時，就會體現出高傲、自負、自戀和自大，容易產生目中無人的情況，繼而影響和其他同事之間的職場關係的融洽度。
一般會表現為，他們會不屑一顧和其他同事交往，漸漸喜歡獨來獨往。以自我為中心，團隊合作意識變差。有時甚至不把領導放在眼裡，甚至故意無條件地使喚吆喝別人從而顯示自己在團隊的特殊性。
優秀「刺頭」員工從工作能力上看，他們一般都會是企業的核心員工和關鍵崗位的員工，一般都是企業的骨幹和精英。企業在沒有找到替代他的員工之前只能是仰仗他們為企業服務。
3、「刺頭」員工比老實人員工更想跳槽更有野心，所以他們會更注重自我提公升
刺頭員工除了不優秀的那部分人之外，優秀的那部分人都希望尋求對自己發展更有益的平台和追求更好的福利待遇。所以這部分人如果有機會甚至時刻準備跳槽，但是話又說回來，單位不好的情況下，誰都想跳槽。如今社會每個企業都在爭取優秀人才為己所用。
當然，老闆有時候為了公司利益，願意用這些工作效率高的員工即便公升職加薪也在所不辭。
4.「刺頭」比老實人更會職場溝通，更會討好老闆
其實聊到這裡，筆者沒有說老實人就一定是那種不能幹不優秀的人，那也未必。老實人往往輸就輸在脾氣不好，情商不高，總是不會說話，而且說話直來直去，容易得罪同事得罪老闆。喜歡認個死理。
當然從個人品質和職場專業度來說，認理沒錯，如果這個世界都靠兩瓣嘴，沒人研究專業沒人幹活，都去說大話顯然是不現實的。其實筆者想說的是，如果你是老實人，如果不會說話就要訓練自己怎麼說話、說好話。做好做到自己的情緒管理，先改好自己的脾氣，少說話。
且每句話說到點子上，切中要害，這也是本事。一般老闆都會晉公升頭腦靈活腦子轉的快的人。有時候老實人也得學習學習馬屁精的優點。
6樓：匿名使用者
在職場中經常看到一些「刺頭」員工更容易得到晉公升，而老實人卻一直原地踏步，那麼這是為什麼呢？但是如果各位仔細觀察就會發現並得到乙個結論：能被老闆晉公升的「刺頭」員工都有其以下標籤或者鮮明特點。
1、「刺頭」員工比老實人員工更具有背景
這些刺頭員工或許是來自**部門或者和老闆關係要好的某個人的安插和推薦。他們的個人背景對企業老闆來說，是乙個很現實的需求和威脅。所謂特殊的「背景」就是他的刺頭**，可能是**要員的安插，可能是合作老闆委託，也可能是現實工作中的某個更具有重要意義的「合作夥伴」的推薦。
這些背景資源不但賦予了這類員工特殊的身份，而且也為他們平添了許多麻煩。比如其他員工的排斥和群起而攻之。往往這些人除了少數幾個人之外和其他全體員工關係相處會比較糟糕。
2、「刺頭」員工比老實人員工更有職場優勢
這些人「刺頭」員工往往是那些具有更高學歷、更強能力、更獨到技藝、而且工作經驗更豐富的人。（也有一些不優秀的刺頭不說也罷。）正因為他們具有一些其他員工無法比擬的優勢，所以能夠在工作中表現不俗，其優越感也十足。
在日常工作中，老覺得自己會高人一等。當這種自我優越感發展到一定的程度時，就會體現出高傲、自負、自戀和自大，容易產生目中無人的情況，繼而影響和其他同事之間的職場關係的融洽度。
一般會表現為，他們會不屑一顧和其他同事交往，漸漸喜歡獨來獨往。以自我為中心，團隊合作意識變差。有時甚至不把領導放在眼裡，甚至故意無條件地使喚吆喝別人從而顯示自己在團隊的特殊性。
優秀「刺頭」員工從工作能力上看，他們一般都會是企業的核心員工和關鍵崗位的員工，一般都是企業的骨幹和精英。企業在沒有找到替代他的員工之前只能是仰仗他們為企業服務。
3、「刺頭」員工比老實人員工更想跳槽更有野心，所以他們會更注重自我提公升
刺頭員工除了不優秀的那部分人之外，優秀的那部分人都希望尋求對自己發展更有益的平台和追求更好的福利待遇。所以這部分人如果有機會甚至時刻準備跳槽，但是話又說回來，單位不好的情況下，誰都想跳槽。如今社會每個企業都在爭取優秀人才為己所用。
當然，老闆有時候為了公司利益，願意用這些工作效率高的員工即便公升職加薪也在所不辭。
4.刺頭比老實人更會職場溝通，更會討好老闆
其實聊到這裡，筆者沒有說老實人就一定是那種不能幹不優秀的人，那也未必。老實人往往輸就輸在脾氣不好，情商不高，總是不會說話，而且說話直來直去，容易得罪同事得罪老闆。喜歡認個死理。
當然從個人品質和職場專業度來說，認理沒錯，如果這個世界都靠兩瓣嘴，沒人研究專業沒人幹活，都去說大話顯然是不現實的。其實筆者想說的是，如果你是老實人，如果不會說話就要訓練自己怎麼說話、說好話。做好做到自己的情緒管理，先改好自己的脾氣，少說話。
且每句話說到點子上，切中要害，這也是本事。一般老闆都會晉公升頭腦靈活腦子轉的快的人。有時候老實人也得學習學習馬屁精的優點。
7樓：匿名使用者
以西遊記為例
孫悟空是刺頭，但少了他西天取經能成功嗎？
沙和尚兢兢業業，挑擔子是最辛苦的，結果呢？佛祖給的封號最低。
同理的，只認功勞 不認苦勞！
***如何處理不服從管理的員工
8樓：波士商學教育
在乙個單位裡群體內部的衝突是常見的，管理者如果遇到不服從管理的員工，確實是一件頭痛的事。但是當衝突擺在你的面前時，想躲過去是不可能的。惟一的方法是面對它，分析它，並想辦法處理好。
1、採取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對於他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支援。
2、當管理者對這個員工做了許多任務作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的「關鍵」人物，你可以嚴肅處理，絕不手軟。因為這是為了整體的利益，為了單位的發展，為了所有的員工，也是為了自己。
機關單位食堂如何管理？機關食堂如何管理好
機關食堂管理制度 1 每週對食堂進行兩次不定期的質量 安全 衛生檢查，填寫 衡炎高速公路機關食堂衛生管理檢查表 並督促落實執行。2 每月月底召開一次食堂管理會議 1 討論存在的伙食問題 2 對食堂的運轉狀況進行評比 3 向機關全體員工公布當月伙食開支情況。3 落實對食堂的飯菜質量 數量 和衛生等方面...
怎麼去管理下屬，如何管理工作中下屬？
首先你是個善良的人，你幫下屬遮掩一些過錯說明你有擔當，這是乙個做管理者應該具備的。但作為管理者，不能一味的這樣，首先應該從小事抓起，按規章制度辦事，遵循對事不對人的原則，一視同仁，該批評的就批評，批評之前搞清楚為什麼批評他，要有事實依據，抓住要點，讓他有口難辨。其餘多餘的話不要說，批評完也不要又說些...
怎麼做空降主管，空降的領導，如何管理新下屬
1.專業知識 對自己銷售的產品要熟悉，如果下屬基本的問題都解決不了，會很難堪。2.銷售方向 要知道自己產品的定位，客戶群是什麼，要告訴下屬自己的客戶群是什麼，客戶群是什麼性質，用什麼方式去開發，給自己下屬乙個努力的方向。3.下屬管理 工作報表，業績考核，指定基本的報表 不能太繁瑣了，業務本來就是自由...