1樓：yy小琦
建議使用人脈管理軟體，如佳盟個人資訊管理軟體，記錄聯絡人和往來單位的基本資訊，設定好友生日及節假日自動提醒，送上溫馨的祝福，建議好友人脈圈，簡單方便。
2樓：匿名使用者
敬天愛人；
智者不惑；
信者有序；
仁者無敵；
勇者無畏；
嚴者巍然；
義有江湖；
忠誠恩愛；
謀略為加。
3樓：服優季優紅
管理人脈嗎？沒必要刻意去管理，真誠相待就好
如何管理自己的社會人脈
4樓：匿名使用者
第一大方法就是分類管理法，大家要知道一定要對你認識的所有人進行分類，這個分類最重要的是你要遴選出你需要的類別。
比如說現在你面前可能有乙個盒子，裝滿了沙子。我給你的任務是要你挑出10顆鑽石，挑出20顆蘋果，再挑出150顆鴨梨，那你現在要做的工作就是從沙子裡面把鑽石、蘋果、鴨梨分別挑出來，這個順序就是先是10，然後是20，然後是150。
第二大方法是制定你的年度社會資本管理系統。社會資本管理系統是需要根據每年的年度目標重新制定的，它與7個人物法一致，屬於未來你實現目標的間接性方式。
如果你不建立自己的社會資本管理系統的話，未來你永遠只是乙個在他人手下被領導的人，永遠不會是乙個領導者。即使你是自己獨自工作，沒有團隊，沒有太多社會關係，但是你要實現夢想，就需要能夠支援你往前走的一群人，你需要他們。
第三大方法是標記法，你要知道如何給別人打標籤，在你的社會資本管理系統中你要有一套自己打標籤的方法。就像使用蘋果日曆，它雖然方便，但是在你做時間管理的時候，在測算你具體時間管控的能力指標時，就測算不到位，你看不出來你自己的能力是強了還是很弱。
一項工作如果今年做明年還得做，你就需要先建立一套你自身的系統然後再去做，這樣才會達到一種滾雪球的效果，這種滾雪球的效果，你只要把第乙個系統模型建立好，以後每一天你都在迭代完善。
第四大方法就是記錄法，你給誰投資，就需要記錄下來。你要知道你和他上一次的互動是什麼時候，你跟他這一年的互動都有哪些，有多少小時，甚至你要知道這輩子他對你來說是不是150人，如果不是這一類人的話，那你可能對他產生的是錯覺，因為他跟你的目標並沒有直接相關性。
我們需要注意的是，社會資本的年度規劃一定是越早越好，因為這項能力的修煉像滾雪球似的，越早把這套理論弄清楚，效果越明顯。你一定要對那些重要的人投入足夠的時間，對那些非常重要的人就要全情投入，義無反顧。
如何管理人脈
5樓：職場心機婊
在哪都是需要有人脈的。在職場裡面更是需要你的職場人脈，怎樣在短時間裡面在工作中建立起自己的人脈。這也是需要技巧的
6樓：波士商學教育
如何才能建立好人脈
1. 知道自己需要建立人脈的原因：
是為了學習專業知識、求職時獲得協助、帶進新的生意、增加同盟夥伴，還是蒐集更多資訊?當個人的動機清楚時，才能把人脈建立做得更好。
2. 不著痕跡：
真正懂得建立人脈的人，不會讓別人覺得他們是在建立人脈，而是乙個本身很有趣，對別人的事情也很感興趣的人。人脈建立的目標是創造長期、雙方都能受益的關係，平時沒有下功夫，只在需要對方時才會打**，這種關係的養份不足。
平時便應該把建立人脈當作工作的一部份，花心思在保持現有關係，以及建立新關係上。在培養現有關係方面，例如，偶爾與對方吃頓午飯，談談雙方最近的情況;看到對方有興趣的訊息時，寄封電子郵件告知他;知道對方獲得公升遷或獎項時，記得恭喜他;邀請對方參加適合的活動。當對方提出要求時，盡量提供協助，過一段時間後，主動與對方連絡，了解提供的幫忙是否有效，以及他是否需要其它的幫忙。
另外，當對方介紹別人向你求助時，也不要忽略了他們。
在建立新關係方面，可以加入全國性專業組織或參與研討會，增加認識業界人士的機會，甚至可以主動爭取在這些組織中擔任某些職務，更加擴充套件人脈層面。
3. 掌握最新情況：
以這些新資訊創造有趣的談話內容，並且讓別人覺得自己了解狀況。
4. 認真做功課：
建立管理人脈資料的系統，資料庫包括對方的名字、位址、喜歡的連絡方式、職稱、職責、秘書或助理的名字，以及他的個人興趣等。如此一來，當你需要幫忙時，比較容易找出適當的人選。
5. 不只告訴對方名字：
有機會向別人介紹自己時，不要只告訴對方名字，給予他更多的資訊，以幫助對話繼續，並且建立雙方關係。然而，在婚禮或體育活動上時，注意對方是否想要談**事，有些人可能只想把心思放在個人生活上，談**事會造成他的反感。
6. 問問題：
當人們有機會談話、被傾聽時，他們的參與度會較高。抓住機會好好問問題，一方面與對方建立關係，一方面從談話中尋找雙方共同的興趣。
7. 等待時機：
等到雙方關係成熟時，再提出重要的問題，或者需要對方幫的大忙。在提出要求前，先釐清自己的主要目標，以及對方能夠如何幫忙。例如，在找工作時，你究竟是希望對方替你介紹該公司人士，還是只需要對方的一些建議。
8. 事後再加把勁：
答應對方的事一定要做到，但是，如果在向對方提出要求後，他卻無法幫忙，尊重他的決定，而且無論如何都寄給他感謝函，以延續關係。
如何管理人脈？
7樓：百度使用者
也不知道因為長的看起來像幼兒園老師還是循循善誘還是面善的緣故，每年總有那麼段時間會被拉著做下mentor或者是培訓下新員工神馬的。很多自信滿滿的以為自己是未來之星但是過個3個月就會發現全世界和一點關係都沒有的小伙姑娘，他們口中經常會問：我怎麼結識那些比我厲害的人？
我怎麼結識超強的人脈？我怎麼管理我未來的人脈？我怎麼認識牛人？
我怎麼能盡快的利用我的人脈拓展關係扒拉扒拉扒拉扒拉.
我每次都告訴他們，我深刻的厭惡著人脈這個詞，遠遠勝過其他任何詞彙。中國的很多人對於人際關係的作用和一夜發跡這種事情總有著近乎於宗教的狂熱，他們相信著很多事情只要找了對的人就一定可以成功，迷信著認識著誰誰誰就能怎樣怎樣所以我是真的想讓他們重新回去好好反思認清出自己，在這種如此功利的想進入乙個圈子，拓展所謂的人脈的情況下人家憑什麼就認你，承認他是你的人脈？
所以其實人脈不是你想管，想管就能管的。在raymond文章中提到的認識1000個不如深交20個的人，以及弱關係，是基於乙個大的理論：鄧巴數理論。
鄧巴數理論是被認為是很多人力資源管理以及sns的基礎，即：人類的社交人數上限為150人，精確交往跟蹤深入交往人數為20個左右。（在上一期的bloomberg business week有一篇很不錯的文章關於這個）同時，關於弱聯絡和弱合夥理論，其實一直存在著爭議。
關於這點說起來太多了，在此不了。在這裡提出鄧巴數理論，你會發現乙個假設：
當你認為你是在你的target人深入交往的20個人之一，但是其實對於target來說你是150開外，你怎麼辦？
以此為大框架回頭來看提問者的問題，其中存在著太多太多的一廂情願和謬誤（就事論事，完全不針對提問者，說實話我到現在還不知道怎麼看提問者是誰）。首先，人脈是不存在雪球效應的，的確，大的雪球可以變的非常大，但是，你認識乙個行業內的牛人並不意味著你就直接遞加著認識另外乙個，你認識乙個意見領袖並不是你就會被別人認可，兩者沒有因果單體。另外，我實在不知道你把勾搭的妹子單獨列出來說要管理是什麼意思，你是模特經紀麼？
如果這樣的話那麼那些姑娘你應該編輯個excel**作為資料庫存入。至於其他方法，其實現實中你很難這樣維護的，不談別的，你今天認為是你重要的「人脈」，你換了乙個行業或者遇到一件事情，你會發現你的人脈全部作廢，你該如何是好？
我今天給你介紹個身價百億級別的人，人家願意給你個10億多的專案做，你是接還是不接？當你真的認識乙個大雪球之後，或者積累的足夠多的「人脈」，真的要具體執行一些事情或者做一些事情，你會發現自己的能力，想法，理念，經驗才是最重要最重要的東西。不管你之前用了多少時間多久努力去爭取去管理那些所謂的人脈，只要對方足夠牛，落實到具體事情上後最大的瓶頸一定是你自己。
在任何，包括我深深的鄙夷的所有什麼人脈人事的騙人的成功激勵學書籍中，只要說到人脈，都是從最功利的角度談人事關係，哪怕最後說什麼大家還是有機會做朋友噢之類的假話，裡面仍然充滿著算計和所謂的管理。別把別人當傻瓜，你功利人家立刻就會check你是否有資源值得交換，以及怎麼利益最大化。
關於***working（人際網，不是人脈）其實是乙個大範圍，包括了：business relationship － business ***working & social relationship - social ***working.關於business relationship其實最好的管理就是，你能幫你的目標客戶，同事，老闆，用你的人格，性格，品格，能力妥善的解決乙個方案或者完成乙個事情，你們關係自然建立。
整個過程中，你們的關係會由於共同的利益而自然掛鉤，怎麼協調是你自己本事。social relationship包括了自然屬性（兄弟姐妹等）與情感屬性，無論哪種屬性，你如果上管理這個詞，我只能對此充滿遺憾。
所以如何管理人脈這個問題的答案，總結是三條：
1－搞清自己幾斤幾兩。你自己手裡如果有個批專案或者批資金的筆，就什麼都別管了。所謂的「人脈」最重要的其實不在管理，而在過濾。
過濾掉那些不真誠的人，過濾掉會傷害你的，保留真心的，是商業夥伴就想怎麼讓大家利益最大化，是朋友就想怎麼讓大家都開心。
2：待人真誠點，我真的不知道該怎麼評價你略帶自豪的說妹子太多忙不過來這句話，還把你的朋友，同事，領導按重要與否分級，說實話，有點噁心。做什麼事情都要發自內心。
即使你內心真的就是想來一發，最後還是要落實在結果上。例如：你搭訕了1000個妹子卻都沒成功的上壘，那麼我就只能深深的鄙！
視！你！為了器大活好而奮起讀書八！
3：無為而治。上善若水，水利萬物而不爭。其實你問的不是在「管」人脈，而是怎麼「留」人脈。結人緣，不結人脈。
8樓：尹一凡一凡
管理人脈是乙個系統工程，以前都是用筆記本管理，現在推薦你使用記人本小程式來管理，簡單方便
如何建立屬於自己的人脈？怎樣建立自己的人脈
人脈是非常重要的。華為ceo任正非曾經說過這麼一句話 年輕人要村本是不存錢，存人脈不存錢。沒人脈做不成事情，有本事沒人脈也白搭。人脈一部分是建立起來的，一部分是靠自己能力獲得的。有時候，自己費盡心機建立的人脈，也並不是太牢固。想要有良好的人脈關係，得做到這一點 1.具備有利用價值 這一點非常的現實。...
如何擴充套件自己的人脈,怎樣才能拓展自己的人脈
生活和工作中，由於長時間的規律上班，很少對自己的態度作出思考。我們的自信經常是建立在理性的基礎上，如果自己的一天工作順利 沒有大的矛盾，很容易對人和顏悅色，但凡工作壓力大 事情多到處理不及，對人 對事情的態度就發生變化。對於我來講，有時候工作做不完，我對待同事的禮貌就差很多，對一些禮儀不夠重視。放大...
如何進行人脈管理,如何做好人脈管理
進入職場我們要接受很多的知識的學習，在職場中的我們表現得小心翼翼 如何進行人脈管理 進入職場我們要接受很多的知識的學習，在職場中的我們表現得小心翼翼 以下資料供參考 如何才能建立好人脈 1 知道自己需要建立人脈的原因 是為了學習專業知識 求職時獲得協助 帶進新的生意 增加同盟夥伴，還是蒐集更多資訊？...