1樓：匿名使用者
領袖擁有者：
保證和保持jesus right。
需要管理：
聘請到最優秀的職業經理人領銜。
2樓：丹江杜家灣
核心競爭力對於生產性企業就是要有好的技術研發能力,對於**型的企業來講就是有要好的產品和服務意識,說白了核心競爭力就是能給企業創造價值和利潤的能力,這是個人的見解,希望能幫到你!
3樓：吾唯願君笑
小企業靠管理 中企業靠制度 大企業靠文化
企業核心競爭力有什麼重大意義
4樓：匿名使用者
1、高水平的人力資本。知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資本對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對於企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能，使企業所擁有的「豪華戰車」不致白白浪費。
2、領先業內的核心技術。堅實的競爭力來自執著的專業化，兢兢業業在乙個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領乙個穩定的市場，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3、不竭的創新動力。企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是「創」，目的是實現「新」。
翻開國內外許多企業的發展史，其實就是一部部創新史。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金託電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展。
4、突出的管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得資訊能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的「企業核心能力」。在一定意義上，企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。
5、穩固的營銷網路。營銷網路是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、資訊體系和資訊系統等聯絡在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網路。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網路，將成為後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而後來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。
6、良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產，它的基本功能是把不同企業之間的同類產品區別開來，使之以不同的形象存留於消費者心中。
7、有魅力的顧客服務。顧客特色服務是企業接近消費者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。
8、產生強大影響力的企業文化。以共同價值觀、企業精神為主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響著企業員工的行為方式，並通過經營決策過程和行為習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。
從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大範圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
雖然不同的企業實際表現出來的核心競爭力不盡相同，但企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。在知識經濟時代，企業的核心能力已經成為市場競爭優勢之源，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。
當前，我國越來越多的企業開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，以使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
5樓：匿名使用者
1：最直接的意義是對企業，有利於企業在本行業內佔領市場，擴大影響力和知名度，提高企業的經濟效益，好的話，可以走出國門，在國際市場出人頭地。可以考慮品牌，市場，信譽與形象，成本與效益，兼併聯合與擴大再生產等
2：其次就是對於國家經濟的影響，gdp 考慮稅收方面，和進出口方面的意義等
3：第三方面，你可以把當今的國家政策與企業的競爭力結合起來說，聯絡當今的實事，拓展下視野
6樓：黑子
一是擁有競爭力；企業
擁有核心競爭力是戰勝對手，實現企業目標的重大**；
二是擁有話語權；企業擁有核心競爭力是在本行業內擁有領導、引領制定行業規則的重要保證；
三是擁有定價權；乙個企業擁有了核心競爭力，便在同類產品上擁有了定價的權利，掌控行業行標方向的能力。
四是擁有強大生命力；乙個企業擁有核心競爭力，這個企業便會擁有強大的發展空間。
企業核心競爭力的作用和重要性
7樓：匿名使用者
由於核心競爭力的定義五花八門，所以以下解釋可能有些偏頗，但希望對你有所幫助 核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力。 核心競爭力的作用是讓消費者得到真正好於、高於競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓。
企業核心競爭力的重要性是能夠使企業獲得長期穩定的競爭優勢。 另外可以借鑑蒙牛創業25個法則
企業的核心競爭力都包括哪些方面？
8樓：寒夢時分
企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。
通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。
1、企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；網際網路企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
2、對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、**優勢或者產業鏈優勢。
核心競爭力體現在：
資源——自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
管理——規範化管理也是基礎競爭力的管理。
人力資源——人力資源的競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
9樓：暴走少女
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全域性、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
擴充套件資料：
一、內容構成
1、具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧型化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。
因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在乙個企業中，創新人才始終是乙個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。
二、構建方法
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
企業的核心競爭力都包括哪些方面
10樓：ofweek人才網
如果企業有,競爭對手也有的就不能算作核心競爭力,只是普通競爭力. 仔細研究我們會發現,在大自然中能夠存活的動物雖然具有很多特長,但是往往只有乙個特長是最關鍵的,這一特長確定了它在自然界的地位.世界上的一些優秀企業都有核心競爭力的準確定位,而國內的一些企業好像什麼都會涉足,但是什麼都不精,結果每一項都比不過對手.
所以說,每個企業都必須擁有核心競爭力. 動物的啟迪與優秀企業的核心競爭力 動物關鍵一招企業核心競爭力 老鷹眼睛英特爾研發老虎兇猛索尼產品豹子速度松下超強的仿製能力 蛇毒牙戴爾渠道管理刺蝟全身的刺思科對網路的理解 變色龍偽裝耐克品牌烏龜背上的硬殼麥當勞服務競爭力的強弱是相對的概念,如對於美國零售巨頭沃爾瑪而言,質量和低價都很關鍵,但是從核心競爭力的角度來講,只有**才是沃爾瑪的核心競爭力.並不是沃爾瑪不重視質量,而是質量只是其乙個普通競爭力,它的核心競爭力只在乙個點上體現,那就是**最低.
核心競爭力來自**? 企業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內佔據優勢的業務.在確定企業的核心業務之前,請先問自己幾個問題：
◆企業是如何成長的? ◆有沒有核心業務? ◆過去的核心業績是什麼?
◆今天的核心業務是什麼? ◆明天的核心業務是什麼? 中國的許多企業都陷入了這樣乙個誤區,就是看到什麼產品獲利高就從事這種產品的生產,所以今天做飲食,明天**水泥,後天又經營房地產,結果企業沒有核心業務,經不起市場風險.
企業核心競爭力的構成 企業在構建核心競爭力的時候,要從八個方面考慮,但是最後必須凝聚在乙個點上. 構建乙個企業的核心競爭力可以從八個方面考慮： 1、企業的規範化管理 企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理,我們在前面講過,很多企業都有「兩低一高」的現象,基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下.
2、資源競爭分析 通過資源競爭分析,明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力,如果有,具體應該怎樣運用. 3、競爭對手分析 對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢,企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊,及時掌握對手的動態. 4、市場競爭分析 對市場的理解直接影響到企業的戰略決策,如果對市場把握不准,就會給企業帶來很大的危機.
如上世紀50年代,王安電腦公司曾經紅火一時,最後卻倒閉了,其中乙個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤,當時王安認為在未來的三五年內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎,而不是家庭pc機,然而事實恰恰相反,家庭電腦成為了電腦市場的主流.由於對市場的理解出現了錯誤,公司的戰略也隨之出現偏差,而競爭(全球品牌網)對手卻把握住了時機,所以王安電腦公司被擠出了市場. 5、無差異競爭 所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視,只強調一項,那就是**,也就是打**戰.
中國的很多企業都經常使用這種競爭方法,可是事實上,世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法. 6、差異化競爭 差異化競爭與無差異競爭相反,是指企業不依靠**戰,而是另闢途徑,出奇招取勝. 如當年的海爾,海爾集團的成功主要是靠差異化競爭,在其他企業大打**戰的時候,海爾卻強調服務.
有乙個老太太購買了海爾空調,送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了,本來空調已售出,按照中國的慣例,貨物出門,概不負責,海爾不需承擔責任,但是海爾主動賠償老太太一部空調,專門派人送去,並由此引發了「無搬運運動」,即客戶購買海爾的產品,海爾主動送貨.海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上最頂級,但是它的服務創新意識、差異化精神是最好的,客戶購買海爾的產品正是看重這一點. 7、標桿競爭 所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手,在超越競爭對手的時候設立標桿,每次跳過乙個標桿,再設新的標桿,這樣督促自己不斷進步.
比如美國某公司當年不如它的主要競爭對手–日本的一家公司,於是該公司就派人去日本公司學習,回來後對此總結：該公司一共有147個地方做得不如對方,於是公司把這147個點分為若干部分,包括研發、生產、品控、銷售等,在每個大模組中又設定標桿,乙個標桿超越後,再設乙個新的標桿.用這種方法該公司在兩年之後就超越了它的競爭對手,這家公司就是惠普.
8、人力資源的競爭 人力資源的競爭直接關係到企業的核心競爭力,尤其是在21世紀,人才最重要,企業必須重視人才、培養人才、留住人才. 當年好利來公司在大規模的擴充套件過程中,曾經出現過管理混亂的現象.為此好利來制定了乙個明確的戰略,那就是首先培養人才,主要培養兩種人才：
店長和做餅師傅.通過人力資源的競爭,好利來2023年在全國擁有了600家分店.
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全 局 審時度勢的判斷力,大膽突破 敢於競爭的創新力,博採眾長 開拓進取的文化力,保證質量 誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施 到多項核心梳程。擴充套件資料 一 內容構...
如何分析企業的核心競爭力,企業的核心競爭力如何分析
企業的核心競爭力分析 在內部分析中，從資源的角度，可以由以下幾種分析 1 競爭優勢 該資源是否幫組公司更好地滿足顧客需求，超越競爭對手？2 稀缺資源 這種資源的 是否短缺？3 不可模仿性 這種資源是否容易複製或獲得？4 恰當運用的能力 誰能真正把一穜資源轉變為公司的利潤？5 永續性 資源貶值的速度由...
現代企業競爭的核心，現代企業的最核心競爭力有哪些
現代企業的競爭，首先是文化的競爭，其次是人才的競爭。呵呵，可能是發展速度吧 阿里當年用10個億打造出乙個 現在任何企業用100個億都很難打造出第二個 現代企業的最核心競爭力有哪些 行行業業各不同 縱觀企業核心競爭力究竟是什麼？阿里當年用10個億打造出乙個 現在任何企業用100個億都很難打造出第二個 ...