1樓：匿名使用者
企業的核心競爭力分析
在內部分析中，從資源的角度，可以由以下幾種分析：
（1）競爭優勢：該資源是否幫組公司更好地滿足顧客需求，超越競爭對手？
（2）稀缺資源：這種資源的**是否短缺？
（3）不可模仿性：這種資源是否容易複製或獲得？
（4）恰當運用的能力：誰能真正把一穜資源轉變為公司的利潤？
（5）永續性：資源貶值的速度由多快？
（6）替代性：有沒有別的替代品？
運用上，可從四種方式去著手：分解資源，採用職能視角，研究組織程序以及資源的整體而不僅僅是孤立的資產或能力，使用價值鏈方法去研究組織能力、組織活動和有價值資源資源變成競爭優勢的過程。
關於swot分析和價值鏈分析的詳細方法，所要敍述的內容比較多，可以去找幾本關於swot和價值鏈分析的書參考一下就可以了。
企業的核心競爭力如何分析
2樓：匿名使用者
什麼是核心競爭力呢？官方的概念我不談，我這裡就用最最通俗的話來說明，所謂核心競爭力。就是一家公司，相對於同行業其他公司有多大優勢。
簡單來說。核心競爭力是乙個企業，能夠長期獲得競爭優勢的能力。
對於我們所分析的公司，核心競爭力的包含：股東結構，領軍人物，團隊，研發，專業性，業務管理模式，資訊科技應用，財務策略，發展歷史等等一系列的因素。其實歸根到底我們完全可以分為以下三個要素：
1）專一性：
專一並不等同於「單一」，而是指企業在某一領域具有深度挖掘和擴充套件產品或服務的能力。例如雙匯，在肉製品上做到絕對專一，除肉製品之外的行業均不涉及。其產品線豐富，在熱鮮肉、冷鮮肉、凍肉、肉腸和其他肉類加工產品方面有深入挖掘和拓展的能力。
相比之下，同樣是肉製品龍頭企業的雨潤食品卻涉足房地產、旅遊等非主業，管理層精力分散，多年來業績不佳。因此，專一性決定了企業的主攻方向和發展戰略，堅持不懈必有成就。
2）創新能力（資源整合能力）：
優秀的研發團隊，已經獲得的能夠提供高標準產品和服務的先進的工藝、流程，或是發明專利，等等。純粹的技術並不構成永久的核心競爭力。但是某一領域的技術壁壘（如專利技術）卻能在一段時期內保持企業的領先優勢。
此外，技術優勢會帶來生產效率以及生產成本的優勢，有技術優勢的企業就能夠獲得高於行業平均水平的回報。可以通過企業的研發費用與收入的比值關係獲得量化結果做出邏輯判斷。
3）管理者優勢：
企業的發展為投資者帶來超額收益。企業的領導者及其管理團隊的素質關係到企業的素質，關係到企業能走多遠、能做多大，「投資要投人」正是這個含義。在這一部分，重點要考察領導者和管理團隊成員的背景，通過跟蹤他們的言行（通過新聞、招股說明書或董事會報告）中獲取企業的發展方向、行業戰略、用人機制、激勵措施等方面的資訊。
我們需要判斷他們的人品、格局和價值觀，這些因素都會潛移默化地影響乙個企業的前途，也間接地影響到投資者的回報率。實踐證明，一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流。相反，三流的人才做一流的生意，很可能把一流做成不入流。
很多第一代創業者締造的成功企業卻有可能毀在繼任者手中，微軟就是乙個典型的例子。在企業核心競爭力諸多條件中，對人的因素的考察極其重要。
對於企業核心競爭力分析的理論就說道這兒，下面來案例。（案例是前年的分析文章節選，具體情況需放在當時的情境下。這裡只是為了舉例）
四川成渝
核心競爭力
1.專一性，四川成渝顯然很不專一，在很早以前（那時候高速行業處在蓬勃發展時期）他就發展了眾多副業務。其實也可以猜想一下就因為他發展了眾多主業，導致管理層精力分散，力不從心才造成今天企業整體業績疲軟（當然這只是猜想）
2.創新能力，顯然四川成渝沒有什麼給企業帶來了領先的優勢，相反他的工程施工和能源銷售成為了企業的後腿，這兩個業務一直在行業中下游徘徊，實在是沒什麼競爭力，比他做的好的企業很多。
3.管理者優勢，從乙個長週期（十年）來看，管理者的出發點是好的，跟隨國家政策去擴張，但是也不能盲目跟隨，啥還不知道個啥就去擴張。2023年年報又提出開發投資房地產業務，並把成北高速的經營權抵押出去，悲觀來講，如果這次投資失誤，對企業來說必定受重創。
綜上所述，企業根本沒什麼競爭力，儘管在年報說什麼我有優秀的團隊呀之類的話，可是不管有什麼都沒有給企業帶來優勢。那麼有再多有什麼用啊？
晨鳴紙業
核心競爭力
1.專一性，從近幾年的年報來看晨鳴紙業還是比較專一的。畢竟他是中國最大的國有控股造紙企業，通過多年的發展，公司目前已形成年產漿紙超過800萬噸的生產能力，具備與國際造紙企業相抗衡的規模。
大規模集中的生產使公司具有明顯的經濟效益，不僅體現在產品的製造成本上，而且公司在原材料採購、產品定價、行業政策制訂等方面都具有很強的市場影響力。公司在產品規模迅速擴大的同時，產品結構也在不斷優化。近年來，公司先後建設了高檔銅版紙、高檔低定量塗佈紙、高檔白牛卡紙、高檔雙膠紙等生產線，引進國際領先的技術裝備，產品技術含量和附加值較高，毛利率水平較高。
公司產品結構已由過去的普通膠版紙為主發展成為擁有包括靜電紙、雙膠紙、輕塗紙、新聞紙、銅版紙、白卡紙、生活紙等產品系列的造紙企業，成為中國造紙行業中產品品種最多的公司。未來公司高檔產品的比重還將進一步提公升。多元化、高檔化的產品結構不僅使得公司抵禦市場風險的能力大大增強，還可以使公司保持相對較強的盈利能力。
2.創新能力，公司近幾年先後建設了高檔銅版紙、高檔低定量塗佈紙、高檔白牛卡紙、高檔雙膠紙等生產線，引進國際領先的技術裝備，產品技術含量和附加值較高，毛利率水平較高。說明還是有一定的創新能力的。
3.管理者優勢，從目前的發展來看公司的管理層還是比較理智的，沒有大力發展副業務，而是努力，用心把主業打造最好，在面多大環境風險的時候公司沒有止步不前，而是努力去尋找突破口目前成為全國紙品最多，高檔紙最多的企業，近年投資了很多高檔紙紙的專案，使得公司負債大幅上公升，當然也從另一面說明了管理層對未來前景的信心。
綜上所述，公司在同行業中還是有一定競爭力的。畢竟造紙行業近年都不怎麼景氣。
核心競爭力的內容就這麼多，但我要提醒一點是，雖然我在舉例的時候好像都是定性分析，其實這背後的原因是我當時做了很多的定量資料的分析，所以看似簡單的東西也就變的複雜了。
那麼有人會問，核心競爭力和護城河有什麼區別嗎？
我的理解是，護城河是企業不容易被同行業公司超過的能力，而核心競爭力是，除了護城河以外企業所具備的內在優勢。
舉個例子，我們在講護城河的時候，一般是通過量化資料來得出定性的結論。我們雖然可以通過公司的毛利率，三費佔比來得出一些結論，但是這些資料很難反應出公司的：1專一性，2創新能力（資源整合能力），3管理者優勢。
所以核心競爭力是用來判斷公司的內在能力，而用護城河來識別企業的核心競爭力。
其實核心競爭力和護城河是相輔相成的。當然你可以認為是對護城河這一塊的補充。不過我覺得把它當成乙個快速評價公司的標準也是不錯的。
如何理解企業的核心競爭力?優勢體現在**？
3樓：懸壺月
1、核心競爭力是乙個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全域性、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施-到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
2、核心競爭力體現在：
資源——自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才 的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
管理——規範化管理也是基礎競爭力的管理。
人力資源——人力資源的競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重 要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
1、原始定義
他們認為：「核心能力是組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。」
他們認定企業核心能力就是一種學識，就是一種可以增強企業競爭力的學識。可以說，他們二人提出了乙個很有價值的概念，卻給了乙個極不嚴密的定義。
由這一定義分析，在世界上，最有核心競爭力的企業，就應該是諸如普華永道、畢博、德勤、埃森哲、麥肯錫等世界級的諮詢公司，在中國，最有核心競爭力的企業，應該是諸如北大縱橫、新華信等諮詢公司。
2、舉例
企業核心競爭力定義五花八門，莫衷一是。究竟什麼是企業核心競爭力？
蒙牛的奇蹟已經為我們作出了解答。蒙牛的二十五個行為法測，作為一套完整而又篤行不悖的遊戲規則，就是蒙牛的核心競爭力。這二十五個法則，就是希臘冥河中的水。
全身投入到冥河裡浸泡，無敵於天下的神力，也就與你同在了。
蒙牛的奇蹟也就是靠這二十五個法則創造出來的。蒙牛的員工，從總裁到車間普通工人，都盡力盡為，把自己所擁有的資源，貢獻於蒙牛的發展，並使蒙牛所擁有資源的效用，實現了最大限度的釋放。蒙牛的驚人效率和效益，也就是這樣創造出來的。
蒙牛也正是依靠這二十五個法則，在使蒙牛員工創造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產品客戶、商務夥伴的支援和信任，也得到了國家**的支援和信任，使他們都把蒙牛發展所需的資源，源源不斷地按照蒙牛發展所需，輸送給蒙牛。甚至在遇到競爭對手的不正當競爭，給他們的發展造成危機時，***總理也給予了高度關注，批示提供行政司法支援……奇蹟也就這樣發生了。
基本面分析之如何深度分析企業的核心競爭力
4樓：無憂花
所謂核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。
1.核心能力的辨別
根據核心能力的概念，企業的能力應同時滿足以下三個關鍵測試才可稱為核心能力：
（1）它對顧客是否有價值？
（2）它與企業競爭對手相比是否有優勢？
（3）它是否很難被模仿或複製？
辨識方法
（1）功能分析。
（2）資源分析。分析實物資源比較容易，而分析無形資產則比較困難。
（3）過程系統分析。過程涉及企業多種活動從而形成系統。
2.核心能力的評價
評價的基礎與方法。
①企業的自我評價。
②產業內部比較。
③基準分析。
⑤收集競爭對手的資訊。
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全 局 審時度勢的判斷力,大膽突破 敢於競爭的創新力,博採眾長 開拓進取的文化力,保證質量 誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施 到多項核心梳程。擴充套件資料 一 內容構...
如何提高企業核心競爭力
主要方面 創新 管理 技術 市場 生態 文化 提公升企業競爭力的途徑有很多，創新是提公升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。一 管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計畫 組織 激勵 協調 控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市...
如何打造企業核心競爭力,如何打造企業核心競爭力
企業核心競爭力,本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。1 決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力...