1樓：笑笑師伯
企業核心競爭力,本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。
我們姑且稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。
決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ (3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。
企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果乙個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。
因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。
因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。
因而它是構成企業支援力的乙個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。
因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
（8）**競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。
沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果乙個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。
因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提公升。
（10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。
誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的乙個重要內容，又是企業執行力的乙個重要內容。
這十大競爭力，作為乙個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何乙個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何乙個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭乙個制高點的占領。
如何打造企業核心競爭力
2樓：透明的飛螳螂
對於企業而言，打造核心競爭力的方法有：
1、提高管理層和員工的素養和技能；
2、提高領導層管理能力；
3、完善和改進企業的配套裝置；
4、樹立正確的企業文化和核心品牌；
5、不斷創新和研發產品，搶占更多的市場；
6、做好市場營銷策略等。
概括起來講主要是從以上方面打造企業核心競爭力。
3樓：仉振華箕嫻
簡介:核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
如何打造企業核心競爭力？
4樓：**不在山上
企業只有保持自己的競爭優勢，擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業核心競爭力的重要源泉是具有自己的獨特性，它是企業賴以生存與發展的靈魂，企業應當從形象、文化、技術、品牌、產品和人力資本等方面樹立自己的獨特性。
企業核心競爭力一般包括資源、能力和制度等三個必不可少的要素，企業該如何去生存，我們應該建立企業獨特的企業文化，加強對員工的培訓，讓員工理解公司的經營理念，從而形成一種共同的核心價值觀。
我想就個人的觀點談談我們公司該如何去改造自己的競爭優勢。
1.定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。）
2.凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）
3．全方位營銷你的賣點和焦點。
4．關於自己的獨特賣點應該建立在以一流的品質和低成本取勝。另外還要不斷地去創新。
5.建立公司的企業文化。塑造團隊精神。
6.加強對員工的培訓，讓它們樹立乙個正確的人生觀和價值觀，幫助它們做好自己的人生職業規劃，這樣每個人會擁有自己不同的理想，從而使它們在不同的崗位發揮自己最大的潛能。
7. 努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。客戶群越多，
客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久
不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、
**、渠道、**到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。
8.建立公司自己的品牌，打造品牌效應。
9.其實產業決定未來，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發展。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的產業利潤是非常低的，我們必須去發展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。
企業最大的財富就是「員工」，乙個公司員工的素質和它的思想對企業的發展是起著決定性的作用。我個人分析嘉陽為什麼發展的這麼快？
第一． 嘉陽的員工整體文化素質是比較強的。
第二． 員工的思想決定著它們的行為，它們一定有自己的人生觀，價值觀。它們會把自己的思想融入企業的行為，它們會把自己的價值觀融入企業的發展，從而與公司的經營理念相對應。為企業產生最高的價值。
第三． 產業具有很強的發展前景。
第四． 具有團隊精神。.
第五． 擁有一套完整的激勵制度。
第六． 分工明確，職責分清，各司其職。
第七． 公司每位員工敢於承擔責任，具有挑戰困難的頑強精神。
企業的核心競爭力源於持續不斷地的創新能力，持續不斷的創新能力源於強大的變革能力，強大的變革能力基於強勢的企業文化。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業執行、發展的動力源。那我們應該如何從企也內部去打造自己的核心競爭力呢？
企業打造核心競爭力的內部途徑
首先，企業從高層管理者到基層的每乙個員工，都應該
認知企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。
其次，要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在
這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、
服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多
方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者
特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今後公
司核心競爭力的重要要素。
第三、加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。
現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效
率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。乙個企業
要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，
可以說核心技術是核心競爭力的核心。
第四，在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企
業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公
司良好的土壤之中的，一些企業搞不活和競爭力不強在很大
程度上受到企業制度的束縛和制約，因此企業必須按照
「產權清晰、權責明確、管理科學」的現代企業制度要求，
改造和改革企業的制度，使之更科學、更合理、更規範、更現代化，為核心競爭力的培育和提公升提供制度保證。
第五，塑造獨特的企業文化。有一著名的企業家說過這
樣的一句話：「文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就
可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化」。可見，企業
文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共
同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激
勵，使他們為此而奮鬥，形成獨特的核心競爭力。
乙個人一生的成就就由他的態度、觀念、和自我修煉所決定。乙個企業的成敗由他的結構合理利益和團隊學習力所決定。所以我們公司應該注重於培訓，不斷培養人才，真正實現公司的經營理念。
不管競爭對手有多麼的強大，只要我們有我們的願景，有我們的目標，有自我的定位，找到我們的差異化，找到我們的核心競爭力，那我們都可以持續的做強做大。
如何管理與打造具有核心競爭力的團隊
要打造具有核心競爭力的團隊，要做到以下三個方面 一 打造核心團隊，貫徹企業文化，必先提公升管理者的個人修養和綜合素質。二 拋掉低層面的，舊的服務概念，重新認識新形勢下的服務。三 新形勢下的生存之道。下面我來詳細分享以以上三個方面所帶來的巨大能量。第一，向心力是打造核心團隊要走的第一步，要讓乙個團隊具...
如何分析企業的核心競爭力,企業的核心競爭力如何分析
企業的核心競爭力分析 在內部分析中，從資源的角度，可以由以下幾種分析 1 競爭優勢 該資源是否幫組公司更好地滿足顧客需求，超越競爭對手？2 稀缺資源 這種資源的 是否短缺？3 不可模仿性 這種資源是否容易複製或獲得？4 恰當運用的能力 誰能真正把一穜資源轉變為公司的利潤？5 永續性 資源貶值的速度由...
如何提高企業核心競爭力
主要方面 創新 管理 技術 市場 生態 文化 提公升企業競爭力的途徑有很多，創新是提公升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。一 管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計畫 組織 激勵 協調 控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市...