1樓：匿名使用者
用綜合國力的知識來談，核心競爭力，應該是以經濟力和科技力為基礎。
文化力也很重要。
2樓：司馬鑄劍
核心競爭力、環境競爭力、基礎競爭力共同構成國家的國際競爭力。而國家核心競爭力則由國家經濟實力、企業管理和科學技術三大要素構成。國家經濟實力是創造增加值和國民財富以及支援它的投資、儲蓄、最終需求、產業運營、生活成本和潛在發展的經濟執行能力。
企業管理和科學技術兩大要素是對國家經濟實力要素的直接支援，體現深層的競爭實力、創新基礎和發展動力。國家核心競爭力指國家在國際競爭中贏得勝機的超常發展能力，主要由獨有的創新能力，以及實現創新能力必不可少的人才素質規模和制度性環境構成。因此人才、創新、制度三項基本元素構成國家核心競爭力。
中國的核心競爭力是什麼團結還是知識
3樓：匿名使用者
中國的bai
核心競爭力，應該是兵du家謀略，玩兒人的文化zhi！也就是說，中dao國的特長在於對版策，根權
據對手的表現資訊而出具自己的應對之策，從性質上來講相當於試錯法實踐。如果說是知識，那也是玩兒人方面的知識，而不是科學等發面的知識；至於團結，談不上，中國人的所謂團結，只有在被外部力量欺壓到一定程度後才能被激發出來，日常則是遠遠不行的。
中國另乙個核心競爭力是中醫，中醫辨證思維，中醫哲學，這是比科學更高一層的東西。
4樓：超級江湖小生
「核心競爭力」最早由普拉哈拉德和加里·哈默爾提出。通常認為核心競爭力，即相較於競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。
對於乙個國家而言，顯然團結比知識（科技）更重要。
中國是競爭發展的國家還是團結發展的國家 10
5樓：心繫善念
中國不是竟爭發展的國家，也不是團結發展的國家，是個知錯犯錯，折磨人民的國家，但願從此改進
核心競爭力是什麼意思？
6樓：致富
核心競爭力是乙個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力,又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。現代企業的核心競爭力是乙個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。 核心競爭力的特徵：
為企業提供了乙個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的終端使用者價值（有用性）。公司是否有出色的業績或者就長遠來說穩定的優勢，最終還要由企業的上帝————顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。
一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智慧型化成分所佔的比重越大，企業便可憑藉其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性。即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似於經濟學中的範圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。
7樓：大森林
從個人來說把你的身上的有點搬點出來再去對比與別人有什麼相同與獨特之處，如比別人強，在某各領域更突出或同樣一件是比別人做得好。別人做不到的你做得到你做的，再去相反對比。
你個人的核心競爭力是什麼?
8樓：伍芷倩
個人的核心競爭力：即個人與競爭對手相比，具備的競爭優勢與核心能版力的差異。
包括學習和權接受新知識的能力、將知識用於實踐的動手能力、善於找到問題並加以解決的創新能力、團結協作的溝通領導才能、將任務用資料表示的目標，等。
核心競爭力的特徵：
為企業提供了乙個進入多種產品市場的潛在途徑（延展性）；為顧客帶來較大的終端使用者價值（有用性）。
公司是否有出色的業績或者就長遠來說穩定的優勢，最終還要由企業的上帝————顧客來評判。一切競爭歸根到底都是為更好地滿足顧客的使用需求，都必須使產品具有顧客認可的實用價值；不易被競爭對手模仿（獨特性）。
一般來說，企業的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智慧型化成分所佔的比重越大，企業便可憑藉其核心競爭力獲得越長期的競爭優勢；疊加性。
即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項核心能力的簡單相加，這類似於經濟學中的範圍經濟和物理學中的共振所體現出來的性質。
什麼是企業的核心競爭力？
9樓：笑笑師伯
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果乙個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的乙個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果乙個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提公升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的乙個重要內容，又是企業執行力的乙個重要內容。
這十大競爭力，作為乙個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何乙個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何乙個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭乙個制高點的占領。
10樓：大象下海
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
11樓：wang婆婆
這要根據企業在市場競爭中對自己的定位，如；創品牌，技術創新，質量優，成本低等，把本企業能佔領市場的能力，作為企業的核心競爭力。
12樓：匿名使用者
什麼是企業的核心競爭力，不同的企業有不同的回答，技術、人才、品牌或者是管理，但如果你再進一步追問他們，過了五十年後你的企業核心競爭力還是一樣的嗎？可能大部分的企業不能明確作答。這正如問乙個人的核心特長是什麼時，他們能隨口說出一連串的東西，但你再問他們這項核心特長能保持多久時卻很少人能回答出來。
北大張維迎教授曾經對核心競爭力的特性作了界定，認為它必須具備五個特點："偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉"。我認為還要加多一項，變不了。
為什麼呢？因為作為核心競爭力，它固然需要以上五個特性，但更為重要的是，作為"核心"兩個字，本身就蘊含著一層意思，即"最關鍵的、最重要的"，所以它必須保障企業在相當長時期內都能夠通過核心競爭力獲得競爭優勢，否則的話就只能算是企業的相對競爭力，即是現在可能是企業的競爭力，以後就難講了。我相信任何乙個企業都不敢將具有這樣特性的因素作為企業的核心競爭力吧！
小托馬斯.沃森在他的《乙個企業和它的信條》裡是這樣說的："我認為乙個企業成功和失敗之間的差距經常可以歸咎於這樣乙個問題，即這個組織是否完全調動了其員工的聰明才智和工作激情。
它作了什麼來讓員工找到共同的事業？在經歷了一次次的變動時它是如何長期保持這一共同目標和方向感的呢？最後，我認為為了面對世界變化所帶來的挑戰，企業要做好準備，調整除了這些信條以外的任何東西，但對這些信條則要終其一生地堅持?
quot;"技術等因素對成功也起很大作用，但我認為，公司員工是如何堅決擁護和忠誠執行公司的基本信條要比它們都更重要"從這段話中，我們可以看出，對於ibm而言，小托馬斯並不認為技術是它的核心競爭力，而是他所說的"信條"。我認為，核心競爭力必須是乙個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是乙個企業能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是企業在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。
例如ibm，在它的100多年的發展史上，不乏導致企業滅亡的生存危機，而每一次它都能"僥倖"生存下來並成為當今的500強，如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上"不斷使顧客滿意"的技術才可能成為它的核心競爭力，即是說在技術的後面是企業的核心價值觀在指導著。正如乙個民族如何才能在世界民族之林長存，只有"民族精神"才可能使其永存不朽。
中國企業在入世後，很多企業都在尋找自己的競爭優勢，於是乎人力資本在一時間代替了技術，成為大多數企業的核心競爭力。殊不知，乙個企業靠什麼凝聚優秀人才，這個才是問題之根本。如果沒有一套可以凝聚員工的價值觀，最好的人才也不可能在企業停留，那還說什麼人才是企業的核心競爭力。
很多企業口口聲聲說 "以人為本"，實際上卻根本不尊重員工，純粹是乙個"言語的巨人，行動的矮子"。這樣的企業讓我們怎麼想像人才有可能成為其核心競爭力？所以說，核心競爭力必須符合六個標準，即是"偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉和變不了"只有符合這六個條件的因素才是企業核心競爭力。
那麼除了有一套可以凝聚員工的核心價值觀外，其它因素都不可能成為核心競爭力。技術、人才都可以轉移，可以變動，但核心價值觀卻不行，正如你可以搶走乙個人所有的一切，但搶不走他的精神一樣。創造一種凝聚人心的核心價值觀，並始終不移地信奉它，是乙個企業獲取核心競爭力的根本法則。
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全 局 審時度勢的判斷力,大膽突破 敢於競爭的創新力,博採眾長 開拓進取的文化力,保證質量 誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施 到多項核心梳程。擴充套件資料 一 內容構...
什麼是個人的核心競爭力，你個人的核心競爭力是什麼
內容來自使用者 方幸 所謂個人核心競爭力，即不易被競爭對手模仿的 俱有競爭優勢的 獨特的知識和技能。例如你十分喜歡唱歌，你的歌聲很美妙動聽，但是別人也會唱歌，而且唱的比你還好，那麼演唱就只能算是你的競爭力之一，而不能算你的核心競爭力。核心競爭力是不易被競爭對手模仿的，並且是你所獨有的本領。如果別人也...
如何分析企業的核心競爭力,企業的核心競爭力如何分析
企業的核心競爭力分析 在內部分析中，從資源的角度，可以由以下幾種分析 1 競爭優勢 該資源是否幫組公司更好地滿足顧客需求，超越競爭對手？2 稀缺資源 這種資源的 是否短缺？3 不可模仿性 這種資源是否容易複製或獲得？4 恰當運用的能力 誰能真正把一穜資源轉變為公司的利潤？5 永續性 資源貶值的速度由...