1樓：波士商學教育
所謂核心能力概括起來是指企業在研發、設計、製造、營銷、服務等
一、二個或幾個環節上具有明顯優勢，競爭對手難以模仿，並能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。
一、通過兼併、聯合、重組等資本運營形式
二、制定正確的企業發展戰略
三、建立高效的組織與管理系統
四、適應經濟全球化、網路化、市場化的要求，更新營銷觀念，加強營銷與市場工作
五、構建虛擬科研網，拓展企業自身的能力，實現技術互補，分散風險，降低研究開發成本，獲得規模效益和持續發展能力
六、培育企業持續不斷創新的能力和機制，營造優秀企業文化、推進企業知識管理，構建學習型企業
加強企業的知識管理，設定知識主管，做好研究開發，加強職業培訓和團隊建設，優化管理藝術，使企業成為學習型企業。
通過不斷地學習使企業得到創造美好未來的能量，培養全新、開闊的思維方法，樹立信心，轉換思想，為實現共同的願望——也是企業的目標，終身學習，共同學習，不斷掌握、積累、創新新知識、新方法、新技能。這是企業發展不竭的動力，實現工作學習化和學習工作化，造就企業發展傑出的人才，培育、造就新型企業家。
2樓：員長順谷妝
技術、人才是培育企業核心能力的基礎。從這兩個方面入手，實施人才戰略，打造核心技術，以達到提公升企業的核心能力的目的。
3樓：秘蕾盧醜
企業的核心能力和企業競爭力在企業發展中可能會有共同的表現：即能夠持續地比其他競爭對手更好、更有效率地向市場提供產品或服務，並獲得經濟收益。企業的核心能力其實包含了三個主要方面，即企業的決策力、支援力和執行力。
所謂決策力就是指企業組織辨別市場機遇和陷阱的能力。它也就是企業組織有機體的腦力。只有當企業具有強大的決策力時，才能保證企業與時俱進，把握住外部環境的種種變化，哪怕是細小的變化，並且能對這種變化作出快速的反應。
不僅如此，這種反應還必須體現這種變化的趨勢。支援力是企業的資源支援能力。它也就是企業組織有機體的財力。
它表現為企業所積累的資源規模和質量狀況，是能為企業抓住市場機遇提供支援的能力。只有當企業具有強大的支援力時，決策選擇的餘地才廣闊，面對市場機遇才不會僅僅是嗟嘆。而執行力則是保證決策貫徹實施的能力。
它是企業組織有機體的體力。只有當企業具有強大的執行力時，機遇才能最終變為現實。競爭力因素相對而言更加廣泛，而核心能力因素則是非常集中的。
每個企業都或多或少具有一定的競爭力(否則就不可能在市場競爭中生存)，但未必具有自己的核心能力。核心能力通常是指企業所具有的不可交易(不可競爭)和不可模仿的獨特的優勢因素。核心能力往往是難以直接比較和難以進行直接計量的。
核心能力是乙個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心能力的培育、維護和提公升是乙個複雜的系統工程，也是乙個迴圈往復的重複過程，乙個企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷學習和創新，不斷培育、維護和提公升自己的核心能力。1\建立評價體系2\建立團隊建設,以團隊力量進行核心能力的管理3\缺什麼補什麼是最有效的解決方法4\做好領導幹部培養工作
4樓：蕭韞俎雯華
企業核能力企業競爭力
企業發展能共同
表現：即能夠持續
比其競爭
手更、更
效率向市場提供產品或服務
並獲經濟收益企業核
能力其實包含三主要
麵即企業
決策力、支援力
執行力所謂決策力
指企業組織辨別市場機遇
陷阱能力
企業組織
機體腦力
企業具強
決策力才能保證企業與
俱進握住外部環境
種種變化哪怕細
變化並且能
種變化作
快速反應
僅種反應
必須體現
種變化趨勢
支援力企業
資源支援能力
企業組織
機體財力
表現企業所積累
資源規模
質量狀況
能企業抓住市場機遇提供支援
能力企業具
強支援力
決策選擇
余才廣闊
面市場機遇才
僅僅嗟嘆
執行力則
保證決策貫徹實施
能力企業組織
機體體力
企業具強
執行力機遇才能
終變現實
競爭力素相
言更加廣泛核能力
素則非集每
企業都或
或少具定
競爭力(否則
能市場競爭
存)未必具自核
能力核能力通指企業所具
交易(競爭)
模仿獨特優勢素
核能力往往
難直接比較
難進行直接計量核能力
企業保持持續競爭優勢
源泉企業存發展
關鍵核能力培育、維護
提公升複雜
系統工程
迴圈往復重複程
企業要想
市場競爭
保持持續優勢要
斷習創新斷培育、維護
提公升自核
能力1\建立評價體系2\建立團隊建設,
團隊力量進行核
能力管理3\缺補效
解決4\做
領導幹部培養工作
如何培養企業的核心能力？
5樓：匿名使用者
企業的核心能力和企業競爭力在企業發展中可能會有共同的表現：即能夠持續地比其他競爭對手更好、更有效率地向市場提供產品或服務，並獲得經濟收益。企業的核心能力其實包含了三個主要方面，即企業的決策力、支援力和執行力。
所謂決策力就是指企業組織辨別市場機遇和陷阱的能力。它也就是企業組織有機體的腦力。只有當企業具有強大的決策力時，才能保證企業與時俱進，把握住外部環境的種種變化，哪怕是細小的變化，並且能對這種變化作出快速的反應。
不僅如此，這種反應還必須體現這種變化的趨勢。支援力是企業的資源支援能力。它也就是企業組織有機體的財力。
它表現為企業所積累的資源規模和質量狀況，是能為企業抓住市場機遇提供支援的能力。只有當企業具有強大的支援力時，決策選擇的餘地才廣闊，面對市場機遇才不會僅僅是嗟嘆。而執行力則是保證決策貫徹實施的能力。
它是企業組織有機體的體力。只有當企業具有強大的執行力時，機遇才能最終變為現實。競爭力因素相對而言更加廣泛，而核心能力因素則是非常集中的。
每個企業都或多或少具有一定的競爭力(否則就不可能在市場競爭中生存)，但未必具有自己的核心能力。核心能力通常是指企業所具有的不可交易(不可競爭)和不可模仿的獨特的優勢因素。核心能力往往是難以直接比較和難以進行直接計量的。
核心能力是乙個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心能力的培育、維護和提公升是乙個複雜的系統工程，也是乙個迴圈往復的重複過程，乙個企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷學習和創新，不斷培育、維護和提公升自己的核心能力。1\建立評價體系2\建立團隊建設,以團隊力量進行核心能力的管理3\缺什麼補什麼是最有效的解決方法4\做好領導幹部培養工作
6樓：匿名使用者
首先，建立乙個好的團隊第二，管理層的建設（管理層要經常進行培訓，加強現代管理學的教育）第三，要和一些科研機構合作，加強科技方面的投入第四，建立新的，適合自己公司的規章制度第五，經常進行自我解剖，找到自己的不足，進行改進第六，建立乙個民主的組織系統，讓任何人都有表現自己的機會
如何構建企業的核心能力
7樓：茂名政企通
對於企業核心能力，我們如果不能以客觀的態度去看待它，它就不可能為企業健康、快速的發展提供強大的活力。因此，必須建立乙個科學系統的方法對企業核心競爭力進行管理與維護，使之在市場競爭中能時刻保持優勢，為企業的發展與壯大提供永不枯竭的動力。
1． 促進企業文化與時俱進，發揮文化優勢企業文化是核心能力的靈魂。 當一件事物沒有了靈魂或靈魂不再強大，即使它具有無與倫比的外殼，也只是紙老虎，徒具其表而已。同樣的，對於企業文化，必須保持其先進性，只有如此，企業核心競爭力才不會消亡，才能為企業一次又一次地注入強大的動力。
( 1) 保持企業文化的先進性 企業文化是難以複製、嫁接的，它是企業所有成員共同創造的一種群體意識，但這並不意味著企業文化的永久正確性和先進性。正如「****」思想的內容與精神一樣，其對於黨的文化先進性的要求也可以運用到企業文化上。企業文化必須不斷創新，保持其先進性，站在時代的前沿，這樣企業文化才能源源不斷地為企業注入新的元素，才能保持企業核心能力的優越性。
( 2) 發揚「揚棄」精神 企業總是要向前發展的。在企業不斷前進的過程中，一些曾經先進的文化、優越的制度勢必會變得不再先進、不再優越，甚至反而會對企業的發展造成阻礙，這時候就需要發揚「揚棄」的精神，果斷捨棄那些過時的東西，採用那些仍然先進的文化、制度，並且引進、創新新的文化或制度，加以糅合，形成新的企業文化。
( 3) 發揮傳統文化優勢 建立特色企業文化，必須發揮我國企業傳統的文化上的優勢。我國傳統文化中「和為貴」、 「義以建利」、「民生在勤」等思想，都與現代管理思想不謀而合。這些思想如果能恰當地運用於企業文化的建設，將會大大增加企業的競爭優勢，成為企業快速增長的強大動力。
在企業文化建設及企業價值觀的塑造中，建設誠信文化，贏得企業聲譽，全面提公升企業核心能力。
2． 增強創新能力，加大創新投入 創新能力的強弱關乎乙個企業未來的生存與發展，沒有創新或創新能力弱的企業的未來可以預見，勢必不會有好的發展前景，因為沒有創新，企業的核心能力就是乙個空架子，任何乙個較大的風暴都會摧枯拉朽般的碾過。因此，增強創新能力，是乙個現代企業發展過程中的重要任務。增強創新能力應從三個方面入手:
( 1) 加大創新投入 微軟公司總裁兼首席執行官史蒂夫·鮑爾默( steve ballmer) 說: 「創新是微軟的dna。」創新早已植入了微軟公司的靈魂和企業文化。
微軟在創新投入上從不吝嗇， 2009 年的創新投入更是達到了驚人的350 億美元。當然，這麼多的創新投入給微軟帶來了更多的回報，微軟的創新能力一直是世界上首屈一指的，這也使得微軟一直霸佔著電腦軟體行業的王座。沒有投入的創新是不行的，就像一輛汽車沒有燃油卻要穿山越嶺一樣，是不切實際的，是無法實現的。
因此，創新投入是創新能力提公升的重要基礎。
( 2) 完善人力資源管理 21 世紀對人才的需求是毋庸置疑的，伴隨著知識經濟的進一步發展，各個企業對人才的追逐更是瘋狂。當然追逐人才對企業的意義也是毋庸置疑的，但是追逐到人才後如何對其進行管理、如何留住人才、如何給他們更大的發展空間，需要人力資源部門認真的規劃，制定良好的人力資源管理制度。乙個優秀的人力資源管理制度會幫助企業員工更快、更好地融入企業和了解企業文化，對於企業的團結有著莫大的作用，也能在一定程度上激發員工的工作熱情，這對於企業創新能力的提公升作用不言而喻。
具體措施: 一是將核心價值觀與公司的用人標準結合起來，即公司只招聘錄用與本公司文化契合程度較高的人才; 二是在各類培訓中將企業的核心價值傳達給員工，以強大的文化氛圍，潛移默化地影響、改變員工行為; 三 是將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中; 四是建立高效的溝通機制，通過溝通，使企業與員工的利益共同點和價值取向趨向統一，更有效的發揮團隊精神，並有效的利用集體智慧型。
( 3) 培養創造型人才 目前，在很多企業存在乙個很嚴峻的形勢: 人才的流失率很大。簡而言之，就是企業留不住人才。
當然企業留不住人才並不能將所有責任都推到企業身上，但企業也要思考，一味挖掘人才已經難以滿足發展的需求，這時我們就要學會培養創造型人才。創造人才，顧名思義，就是企業利用自身的資源培養人才。目前，世界前500 強企業有一大部分都在進行這項工作。
理由很簡單，一是企業自己培養的人才對企業的忠誠度更大，這樣就大大降低了企業的人才流失率以及可能導致的技術、專利外流; 二是企業自己培養的人才更具有針對性，可以快速地步入崗位工作，進入角色，這樣就減少了過渡時間，而這點對於這個日新月異的時代來說是相當重要的。
3． 推動企業制度建設與創新 企業制度是企業文化的載體，是創新能力能否得以實現的先決條件。所以，推動企業制度建設與創新不容忽視、刻不容緩。近年來，制度建設一直是企業工作的重點，乙個好的制度，可以將企業的效益最大化，可以將企業的管理水平提公升幾個檔次。
更重要的是，乙個良好的制度給予了企業文化良好的載體，使得企業所有成員凝聚在一起，企業的發展目標更加明確; 賦予了創新能力開發、實現的制度保障。推動企業制度建設與創新，又能反作用於企業文化的發展與創新能力的提公升，這對於企業核心能力的管理與維都顯得特別的重要。 在這個日新月異的時代，知識經濟蓬勃發展，企業核心能力對於現代企業來說是至關重要的，不可或缺。
乙個優秀的現代企業必須具有自己的核心能力，才能跟得上時代前進的腳步，才能在日益激烈的市場競爭中佔據優勢，才能為企業的發展提供永不枯竭的動力。當今社會，企業核心競爭力必然會扮演著越來越重要的角色，成為推動社會經濟發展和企業進步的重要因素，成為推動社會經濟蓬勃發展的不竭動力。目前，企業核心能力內涵正在快速發展，企業需抓住這個機遇，塑造企業獨特的核心能力，為企業自身在現在、將來贏得更廣闊的發展空間。
如何構建有效的企業文化，如何構建企業文化
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 qingfeng96543 如何建立企業文化 一 企業文化建設的一般原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家 管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人 尊重人 理解人和...
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