1樓：林醬是個天使
1．提高預算控制、風險控制以及內部報告控制等方面的意識
預算控制要求企業及時分析和控制預算差異,採取改進措施,確保預算的執行,最大限度地降低企業的成本。企業應當按照內部經濟活動的責任許可權進行預算控制,預算內資金實行責任人限額審批,限額以上資金實行集體審批,嚴格控制無預算的資金支出。風險控制意識要求企業管理層要注意加強本公司的內控制度建設,確立定期與不定期的討論與協商機制,與時俱進的不斷豐富和完善企業內控制度,以適應防範和控制風險,促進企業長遠發展的客觀需要。
要建立、健全全體員工實施機制,從管理層開始,一
級抓一級,使所有員工都了解內部控制制度的實施機制。內部報告控制意識是指企業建立和完善內部報告制度,全面反映經濟活動情況,及時提供業務活動中的重要資訊,增強內部管理的時效性和針對性。這個內部報告控制體系要求全體人員而不僅僅是財務人員需遵守企業的財務管理制度,使企業的財務管理制度真正得以落實。
2．建立完善的財務管理系統
首先,應認真分析財務管理的巨集觀環境及其變化情況,提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力,制定多種應變措施,適時調整財務管理政策和改變財務管理方法,以此降低因環境變化給企業帶來的經營損失。其次,建立和完善財務管理系統,以適應不斷變化的財務管理環境。面對不斷變化的財務管理環境,企業應設定高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,健全財務管理規章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業財務管理系統有效執行,以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
3．企業經營者需完善經濟監督制度
首先,構建財務管理執行機制,必須提公升財務人員職業道德水平。財務人員應在實際工作中對自己的工作範圍、工作責任以及專業會計知識有所認識和提公升,同時加強網路環境下的會計工作
能力,與企業相關部門經常保持交流與溝通,確保財務管理工作的流暢性。其次,應嚴肅企業的財經紀律,建立和完善財務監督制度,加強對專案投資資金的跟蹤、檢查和監督。只有建設比較完善的財務監督制度,才能保障財務制度的正確執行,逐步完善財務管理執行機制。
再次,企業需完善領導的經濟責任制度,從而使企業經營管理者明確自己在任期的直接責任和間接責任的區別與聯絡,哪些方面存在不同點,以便使企業的財務審計得以貫徹執行。
4．構建合理的財務管理績效評價體系
構建企業高效財務管理執行機制的乙個重要措施是建立乙個財務管理績效評價體系。其中定量指標包括個性指標和基本指標;定性指標包括對評價物件的執**況、管理水平、創新能力和社會貢獻。由以平衡記分卡、商務分析、財務預算、運營流程控制和監控、財務報告、競爭優勢分析等組成,以財務管理績效評價報告呈現出來。
建立規範完整的財務管理績效評價體系是建
立高效財務管理執行機制的關鍵步驟。只有建立科學合理的財務管理績效評價體系,才能對高效財務管理制度的改革加以權衡。
如何構建企業的現代財務管理體系
2樓：ofweek人才網
現代企業應該以實現經營成果的最大化和財務狀況的最優化作為企業管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位。
一、正確認識企業管理以財務管理為中心的意義
1、企業是營利性組織，其出發點和歸宿是獲利。企業一旦成立，就會面臨發展、競爭，並始終處於生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。對於現代企業而言，財務管理的目標是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金淨流量。
財務管理的本質是理財，科學理財是現代企業持續發展的源動力，可見財務管理正是掌握著企業的基本命脈。因此，不論是什麼經濟成份組建的企業，不論從事何種行業的企業，作為追求經濟效益的經濟性組織，其財務管理就成為企業管理的重要組成部分。
2、現代企業管理的內容是多方面的。除財務管理之外，物資管理、生產管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等，無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業經營活動的某一特定方面所實施的組織、協調和控制工作。
其成效也只影響到企業生產經營的某一特定方面。而且，所有其他一些管理活動無不需要以合理的資金作為其管理物件的物質基礎，而財務管理的核心內容正是對資金運動的管理，它強調的是在資金良性迴圈的條件下資金的增值，是對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理。從這個意義上講財務管理必然具有戰略導向作用，處於生產經營過程中的核心地位。
財務管理成效的好壞，將直接關係到企業經營的總體效益。可見，財務管理作為企業內部管理的核心，滲透到企業生產經營的方方面面、各個環節，起到「綱」的作用，綱舉目張，可以帶動企業管理的全面提公升。因此，在現代企業管理中，要以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。
3、隨著經濟體制的改革的不斷推進，現代企業制度的建立，企業的經營方式，管理模式和執行機制都發生了深刻的變革。在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現，必須以良好的財務狀況為基礎，追求利潤最大化是企業的主要經營目標；如何以最小的投入獲得最大的產出，是企業管理的永恆主題。經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新。
經過幾十年不懈的摸索和嘗試，企業界逐漸形成了這樣乙個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
二、建立新型的企業財務管理組織
財務機構是實行財務管理的主體，乙個企業財務機構的健全與否直接關係到企業財務執行效率和質量。要使企業財務管理實現預定的財務目標，必須加強財務管理體制改革，建立新型的企業財務管理組織，以適應現代企業制度的要求
.1、重視管理會計職能的思路
企業都設有財務機構，專司財務會計之職。目前我國的財務機構主要是以財務會計為主的財務機構，其職能主要是行使會計核算，是對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有乙個固定模式，是「報賬型會計」，側重於對外報告服務。
管理會計則不然，管理會計的職能是**、決策、計畫、控制、考核，是「經營性會計」，側重於對企業內部管理服務。它實現管理的手段就是要通過對企業生產經營活動中的過程控制，使決策者對經營計畫得以實現。計畫是決策的結果，而控制則是計畫的執行過程，所以財力決策、財務計畫及財務控制就形成了管理會計的迴圈。
它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿於整個企業生產經營活動的事前、事中和事後。因此，現代企業制度下，企業應該重視管理會計，將財務會計與管理會計分離，建立獨立高效的財務管理組織，使財務會計和管理會計，各負其責，相互配合。
2、加強會計基礎工作，提高會計資訊質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎
財務管理在公司的戰略規劃和經營策略中佔據著重要的地位，作為市場經濟條件下的現代企業，財務管理將是提高其競爭能力、抵抗風險的有力**。財務管理是以會計資訊為基礎的，會計資訊的質量如何將很大程度地影響財務管理的準確性，影響企業決策的正確性。因此，企業應該進一步加強會計基礎工作，提高會計資訊質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎。
三、注重高素質財務管理人才的培養，建立合理、高效的用人機制
財務人員是財務工作的主體，財務人員要協調好單位內部各方面的關係，只有高素質財務管理人才，才能真正實現財務管理的目標，實現現代企業管理的終極目標。那麼如何培養一批高素質財務管理人才並為企業所用呢？
1、統一組織財務人員的教育培訓，通過內部培訓、外部培訓、法規政策培訓和後續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。
2、建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進入企業高層財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計畫、有針對性地外部招聘部分人員。
3、實行分類分層管理，按照企業統一制定的財務、會計崗位職責，經考核和內部競爭，在保證財會人員具有較強的業務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，並能保持相對穩定的前提下，將財會人員劃分為財務會計、管理會計兩類，並實行分層管理，逐人定位，定向培養，從整體上提高財會人員的素質，充分發揮其潛能和專業特長為加強企業管理服務，確保財務執行機制能健康有序地執行。
四、正確處理財務管理和其他職能管理的關係，建立健全以財務管理為核心的企業管理體系
市場經濟條件下，企業經營環境複雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的**、決策、計畫、控制、考核等方面的作用，這也是由管理會計工作的性質和特點所決定的。企業以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等於抓住了企業生產經營各個方面。企業的各項管理都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充、相互協調和相互銜接。
1、財務管理不單是財務部門的事，必須在企業內樹立「全員財務」 觀念。
財務管理的重要性、複雜性及其涉及範圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠乙個部門的工作所能夠解決的。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。首先企業領導要重視和熟悉財務管理，其次在企業內樹立「全員財務」
觀念，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成「全員財務」的大氛圍。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把財務管理的觀念落實到企業管理的每乙個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業價值最大化，創造更大財富。
2、在企業管理的各個環節，都必須貫徹以財務管理為核心的管理方針。
現代企業管理的內容是多方面的，所有這些管理活動都反映一定形式的資金活動。現代企業財務管理的基礎是資金運動，其實質是資金運動過程中所體現的以企業為主體的財務關係。財務管理就是對現代企業資金運動進行的管理。
從管理內容看，一般為資金管理、成本管理和利潤管理；從管理環節看，包括財務**、財務決策、財務計畫、財務控制、財務分析、財務考核、財務監督等。顯然，財務管理與其他各項管理是密切相關的，企業所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為管理物件的物資基礎。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金運動中綜合地反映出來。
所以，財務管理是現代企業管理中的乙個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現代企業經營活動的整體及其各個環節實施管理時，要注意發揮財務管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產經營活動起積極促進作用。因此，在企業管理的各個環節，都應當貫徹以財務管理為核心以財務管理為中心的觀念。
3、以財務管理為中心不是以財務部門為中心，更不是忽視企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而不是以財務部門為中心，更不是忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。
但財務計畫指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理、業務管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
乙個企業能否迅速擴大規模，獲取競爭優勢，以至最終獲得成功，在很大程度上取決於財務管理是否卓有成效，企業只有注重財務管理才能將企業締造成價值型組織。只有做好觀念更新、體制改革、人才配備、關係協調，樹立財務管理在企業管理中的核心地位，構建以財務管理為核心的現代企業管理模式才有可能。
當然，企業是乙個複雜的經濟組織，隨著社會和企業的發展在不斷變化，一種管理模式不可能適用於所有的企業，也不會永遠適用於某個企業。一般來說，對於乙個從小到大發展起來的企業基本上會經歷三種管理模式：1、以生產為中心2、以業務為中心3、以財務管理為中心。
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