1樓：耶穌王琦
一、財務風險控制及其防範是財務風險管理的核心
(一)確立財務風險觀念，確保企業財務人員的風險意識，尤其是財務主管人員的風險意識。
市場經濟條件下，企業的財務風險和財務收益是成正比的。作為乙個現代企業必須重視財務風險管理，勇於衝破傳統觀念的束縛，樹立正確的風險觀念，提高風險預防意識，勇於向風險挑戰。只有這樣，才有可能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，使企業不斷發展、擴大。
作為企業理財人的財務人員，培養風險意識尤為重要。只有企業財務人員的風險提高了，業務素質加強了，才能有效地進行財務風險管理，盡可能減少決策失誤，促使決策科學化。
(二)建立財務風險預警系統。
企業要從長遠利益出發，制定企業發展戰略，為企業發展提出明確的目標和發展方向。在對預防風險提出總的戰略思想，強化風險觀念、增強風險意識的基礎上，建立響應的財務資訊網路，確保獲得數量多、質量高、運用性強的財務資訊，使企業內部各個部門能及時預見風險的存在並積極反映，為風險決策和風險防範的正確實施創造條件。
二.措施
(1)建立企業籌資風險機制。要建立企業財務風險控制機制，首先，風險承擔者要明確責任，要使風險承擔者樹立正確的風險意識，從法律、經濟、行政上明確職責，從而認真籌資、居安思危、不斷改善財務管理。其次，要使風險承擔者承受風險報酬。
第三要明確風險承擔者應有的地位，按照權責利相統一的要求給他們充分的資金籌措權、投資權、收益分配權。
(2)加強企業經營管理，提高企業盈利能力，降低收支風險。無論是企業的債務總量或是期限上，只要企業不斷加強經營管理，提高盈利能力，企業的收支性籌資風險就會降低。
(3)採取有效的控制措施。一是開展多角化經營，即多投資一些不相關專案，多生產經營一些收益率獨立或比完全相關的商品，使其優勢互補，抵消某一方面的損失，以收補欠、以盈補虧。二是採取投保的方式進行風險轉移，由保險公司承擔風險損失，或者採取租賃經營方法、轉包法，將風險轉嫁他人。
三是自我保險法。以預提方式或其他形式建立一項專門用於防範風險損失的**，如提取壞賬準備金、商品削價準備金等。
(4)確立合理的資金結構，以減少風險。一是從靜態上優化資金結構，增加企業權益資金比重，降低總體上的債務風險。二是從動態上應從資金投資收益率與負債比率的比較入手。
根據企業需要與負債的可能自覺調節其債務結構，加強財務槓桿對企業籌資的自我約束，即在資金收益率下降的條件下，自覺降低負債比，從而減少財務槓桿係數，降低債務風險。
(5)合理安排籌資時間、資金投放時間和投向。為了減少籌資風險，企業應採取分散借款、分散歸還的方法合理安排收支；資金投向應根據資金用途和資金效益的大小排序投放，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當的籌資渠道和籌資方式。
(二)財務活動其他環節的風險控制。
1．投資風險的控制。企業在進行投資時，要堅持穩健性原則，以控制投資風險的發生，既要敢於進行風險投資以取得超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免和降低風險，追求收益性、風險性、檔案性的最佳組合。
2．資金**風險的控制。企業**資金風險控制就是既要把握好賒銷給企業帶來的好處，又要控制好由此而產生的風險。有效的資金**風險所幫助我們確立賒銷與資金**風險的最佳平衡，建議做好以下工作：
注意評估對方的財務狀況；注意評估對方的資金狀況；合理使用折扣手段；加強銷售貨款的催收。
3．收益風險分配的控制。在進行收益分配時，既不能過分強調企業利益而損害投資者利益，也不能忽視企業長遠利益而「分光吃光」，要控制資金成本又要調動投資者積極性。需要強調的是，企業分配比例過高不但會帶來企業償債能力和籌資能力的下降，發展後勁不足等風險，同時從長遠角度看還會給企業聲譽帶來下降和企業****等風險。
因此收益分配的風險控制關鍵是制定正確的分配政策和合理的留成比例，籍以取得既符合投資者利益又符合企業長遠利益的最佳分配方式。只有尋找乙個最佳切和點，才有利於保護投次者和企業經濟實體的利益。
希望有用 請採納
如何加強企業財務風險管理。(200-300字左右)
2樓：波士商學教育
1、建立企業財務風險識辨系統
2、建立有效的風險處理機制，增強抗險能力
3、建設財務風險制度文化，增強風險防範意識4、完善風險管理機構，健全內部控制制度
5、理順企業內部財務關係，做到責、權、利相統一
如何加強企業財務風險管理
3樓：匿名使用者
如何防範企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防範企業財務風險，主要應做好以下工作。
（一）建立企業財務風險識辨系統
要對企業的財務風險進行防範，首先必須準確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可採用以下幾種方法。
1. 用「阿爾曼」模型建立預警系統。這種方法是由美國愛德華。
阿爾曼在20世紀60年代提出來的基於多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元鑑別分析逐步提取五種最具共同**能力的財務比率，建立起了乙個類似回歸方程的z計分法模型：
z＝0.012x1＋0.014x2+0.033x3×0.006x4＋0.999x5
其中：x1＝營運資金/資產總額；x2＝留存收益/資產總額；x3＝息稅前利潤/資產總額；x4＝普通股和優先股的市場價值總額/負債賬面價值總額；x5＝銷售收入/總資產。
該模型實際上是通過五個變數（五種財務比率），將反映企業償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用乙個多元的線性函式公式有機聯絡起來，綜合評價企業財務風險的可能性。阿爾曼認為：若z值小於1.
81，則企業存在很大的財務風險；若z值在1.81-2.99灰色區域，企業財務狀況不明朗；若z值大於3，說明企業的財務狀況良好，財務風險發生的可能性很小。
阿爾曼還提出z值等於1.81是判斷企業破產的臨界值。
2. 利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行**和監控。通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：
（1）現金債務總額比。它等於經營現金淨流量除以負債總額。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。
（2）流動比率。它是流動資產與流動負債比。一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1.
影響流動比率的主要因素有營業週期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。（3）資產淨利率。它等於淨利潤除以資產總額。
它是把企業一定期間的淨利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。
同時，資產淨利率又是乙個綜合指標。企業的資產是由投資人投入或舉債形成的，淨利的多少與企業資產的多少、資產的結構和經營管理水平有密切的關係。影響資產淨利率高低的因素主要有：
產品的**、單位成本的高低、產品的產量和銷售的數量和資金占用量的大小等。（4）資產負債率。它是負債總額與資產總額之比。
它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，並反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。（5）資產安全率。
它是資產變現率與資產負債率之差，其中，資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值之比。它主要用來衡量企業總資產變現償還債務後剩餘係數的大小。係數越大，資產越安全，財務風險越小；否則反之。
企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，並借鑑行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
3. 編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環。
由於企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。準確的現金流量預算，可以為企業提供預警訊號，使經營者能夠及早採取措施。為準確編制現金流量預算，企業應將各具體目標加以彙總，並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計畫等以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，**未來現金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
當然，乙個財務風險預警系統應該具有良好的內部控制制度以及審核制度，否則即使最先進的預警系統也得不到正常的運轉。由於各企業的組織形式、企業規模等存在差異，企業應當根據實際情況來設計符合其自身要求和特點的財務風險預警系統。
（二）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力
為了有效防範可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防禦機制。（1）可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。（2）可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。
（3）可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險迴避機制。（4）可以建立健全企業的風險**和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
（三）建設財務風險制度文化，增強風險防範意識
企業財務風險的高效管理得益於企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時**估和發現風險，自發的協調和實現團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力於調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提公升企業的風險管理水平。
要使財務管理人員明白，財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。企業領導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、「拍腦門」決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。
（四）完善風險管理機構，健全內部控制制度
企業財務風險管理的複雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模執行。企業可以單獨設立乙個財務風險管理處並配備相應的人員對財務風險進行**、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。
其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批准、會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設定管理中心，各行其責。最後要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
（五）理順企業內部財務關係，做到責、權、利相統一
為防範財務風險，企業還須理順內部的各種財務關係。各部門要明確其在企業財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。
如何防範財務風險如何控制和防範企業財務風險
1 建立財務預警分析指標體系 防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。2 建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支...
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