1樓：匿名使用者
從如下幾個方面著手：
加強以內部控制為主要內容的財務管理
（1）企業管理層想要實現自身持續性發展，就要更新 經營理念，與時俱進，勇於創新，不斷加強內部控制機制建 設，強化以財務部門為核心內控管理的模式，結合企業自身 的經營特點和實際情況，制定出健全的財務管理體系，確保 企業能夠實現整體戰略目標。要重視人力資源的合理配置， 實行人性化的財務管理，為企業財務部門培養特殊人才。通 過開展各種形式的培訓活動和鼓勵自學，不斷提高財務人員 的財務專業知識與技能，熟練掌握財務管理業務流程，規範 自身崗位職責，嚴格落實崗位人力資源配置，針對重要崗位 配備專業財務人員進行核算和報表提供。
（2）企業財務管理模式需要符合自身的經營與發展特 徵，有條件的可以採用先進erp 軟體進行管理，由於軟體erp 軟體功能強大，運轉迅速，覆蓋面廣，可以使企業內部控制 更加完善，實施效果更加明顯。
建立和完善企業全面預算管理制度 企業需要制定明確的經營管理方案，完善企業全面預 算管理制度。企業內部管理的重點應是全面預算管理，預算 制度的有效建立和不斷完善也有利於實現企業資金運轉、成 本費用的控制。實現全方位、全過程的監督與控制，使企業 各項經營管理活動在事前、事中、事後得到全方位監督，對 企業的人力、物力、資金和時間的利用成效，更好地提公升企 業經營管理水平，為實現發展戰略奠定基礎。
3.貫徹以財務管理為核心的內部控制制度 企業經營管理活動千變萬化，歸結所有經濟業務的管 理過程與結果，都可以視為企業資金運作的結果。財務部門 在企業日常經營管理過程中，大多數業務能夠根據**、決 策、控制和分析評價等指標，在各項財務指標中加以體現。
在提供決策層評估風險、做出決策環節充分發揮領導好幫 手、企業好管家的作用。
如何評價財務人員在內部控制中的影響
如何建立企業內部培訓體系，如何建立企業內部培訓體系呢？
構建企業 培訓體系必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足企業及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定培訓目標，選擇培訓內容與培訓方式。乙個健全的培訓體系，應該包括 一 企業培訓文化的建立 培訓的真正效果取決於學員是否在...
企業內部控制案例分析,中小企業內部控制案例
這麼難的東西 就個5個還懸賞 沒人能給你答 告訴我你是誰這麼有才 哈哈 我也是會計系的。我也是德強的 企業內部控制案例分析 企業內控體系主要方針和目標就是建立公司一套完整的內部控制制度，包括內控環境評價 風險評估 控制活動 資訊與溝通 內部監督五大要素。首先要對公司的內部控制環境進行評價，其次對公司...
企業內部審計的方法及原則是什麼，企業內部審計的方法及原則是什麼？
審計的方法很多，有一般方法和技術方法之別。每一種方法都有其特定的目的和適用範圍。因此，在選用審計方法時，必須遵循以下原則 1 應與審計的特定目的相適應 選用審計方法必須與其特定的目的相適應。否則，審計的結果就會與其特定的目的和要求相背離。比如，財經法紀審計是以審查核實被審計單位是否存在嚴重違反財經法...