1樓：貊之槐永藝
內部審計的職能可以這樣定位：為你所在單位制定相關審計制度，或者也有一些其他非審計制度的制度需要你作為專家角色去補充，主要是為公司
規範管理提供你的知識，完成公司
所要做的經濟責任審計、財務收支審計
、離任審計、績效審計，內控評價（這是最近幾年有的）等等，作用：為公司
相關職能部門及管理層提供諮詢與確認
服務，為他們解決一些財務和非財務的問題，
如內部控制建設，管理制度完善等
2樓：狄文靜庫雅
建立現代企業制度是我國國有大中型企業改革的基本方向。作為現代企業制度,它最明顯的特徵就是建立規範的法人治理結構,從根本上解決所有權和經營權的分離,促使企業把注意力轉移到如何加強管理,提高效益,促進資產保值增值上來。國家不再直接干預企業的生產經營,由於企業自我經營,自我發展,因此迫切需要完善自身的內部控制系統,強化內部約束機制。
內部審計就是企業內部控制系統中的乙個重要的組成部分,它通過對企業內部經濟活動的監督與評價,幫助企業堵塞漏洞,增收節支,加強管理,提高經濟效益。筆者認為要想充分發揮企業內部審計的職能作用就必須找準內部審計的定位,突出服務職能,為企業加強管理服務,為企業提高經濟效益服務,為企業領導決策服務,內部審計只有定位於企業,服務於企業,寓服務於監督、評價和控制三大職能之中,才能充分發揮其職能作用。
一、內部審計必須找準定位、服務於企業,才能充分發揮其職能作用現代企業制度下的內部審計要找準定位,要在監督企業依法經營的同時,重點是審計和評價企業經營的效益性,根本目的是為了改善企業經營管理,提高經濟效益。
企業內部審計的職能和作用是什麼？
公司內部審計有什麼作用?包括哪些內容?
3樓：慧算賬
在社會主義市場經濟條件下，內部審計具有雙重任務：一方面要對部門、單位的經營活動進行監督，促使其合法合規；另一方面要對部門、單位的領導負責，促進經營管理狀況的改善、經濟效益的提高。具體地說，內部審計的作用主要包括以下幾個方面：
1、監督各項制度、計畫的貫徹情況，為本部門、本單位領導經營決策提供依據。2、揭示經營管理薄弱環節，促進部門、單位健全自我約束機制。3、促進本部門、本單位改進工作或生產，提高經濟效益。
4、監督受託經濟責任的履**況，以維護本部門、本單位的合法經濟權益。6、監控財產的安全，促進部門、單位財產物資的保值增值。
4樓：百度使用者
內部審計區別於外部審計，內部審計的作用在於發現企業在經營、管理活動的各個環節中存在的問題，提出審計建議，堵塞管理漏洞。內容包括很多，可以根據自身企業實際，制定切實可行的內部審計工作計畫。
「內部審計」的職能是什麼？
5樓：宋國慶
內部審計職來能是指內部自審計本身所固有的內在功能，並反映出內部審計的本質。內部審計的職能隨著審計目標的變化而變化，並為實現審計目標服務。
定義(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計畫有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
內部審計的職能是什麼
6樓：宋國慶
內部審計
職能是指bai內部審du計本身所固有的zhi內在功能，並dao反映出內部審計的本質。版內部權審計的職能隨著審計目標的變化而變化，並為實現審計目標服務。
定義(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計畫有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
內部審計有哪些職能？
7樓：縱橫豎屏
職能有：
(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計畫有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
拓展資料：
其重要性
1.保證企業內部約束機制的建立健全，企業的健康發展。
處於市場經濟中的企業，隨時隨地都在經受著來自市場無窮變數的考驗，外部激烈的競爭逼著企業要抓管理，約束不規範行為。企業內部審計機構和人員憑藉專業的技術和方法。
可通過事前、事中和事後的審計，督促企業遵守國家財經法規和企業規章制度，及時發現內部控制方面的問題，提出意見和建議，積極為領導和有關部門當好參謀助手，防止和制止違紀違規和違反企業規章制度行為的發生，或使已經發生的問題及時得以糾正和處理，保證企業生產經營活動健康有序地執行和發展。
2.防範經營風險和財務風險。
企業內部審計機構和人員通過對企業內部控制制度完善程度的測試和評價，及時發現存在的經營風險和財務風險，並借助其專業手段分析評價風險程度。在變幻莫測的市場經濟條件下，企業內部審計工作的這種風險預警器作用，能夠讓企業決策者和經營管理者及時採取有效措施，規避經營風險和財務風險，或者使風險的損失減少到最低限度，有效地維護企業的生存和發展。
3.加強企業經營管理者隊伍管理，保護幹部。
企業內部審計機構和審計人員一方面通過審計，使不少腐敗分子得以暴露，既純潔了企業經營管理者隊伍，又使廣大的企業經營管理者從中汲取了教訓；另一方面又積極當好參謀，把好財經活動的關口，使有關人員特別是企業領導人避免或減少因不熟悉財經工作而不自覺發生的問題或錯誤；
再一方面，日益廣泛地開展企業內部領導人員經濟責任(離任)審計，既客觀公正地評價了有關人員的經濟責任，明確了他們在經濟活動中的功過是非，又為人事部門提供了考察和使用幹部的重要依據
8樓：路戍人
內部審計
職能是指內部審計本身所固有的內在功能，並反映出內部審計的本質。內部審計的職能隨著審計目標的變化而變化，並為實現審計目標服務。
(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計畫有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
如何有效發揮企業內部審計的職能作用
9樓：匿名使用者
1。檢查、監督和評價內部會計控制制度，尤其是其中的內部牽制制度的健全性、恰當性及有效性，監督其執行，並提出改進建議。
2。檢查、監督和評價財務和經營資訊。具體包括用於確認、計量、分類和報告該類資訊的措施，以及對某些專案的具體查詢，包括詳細測試交易、金額和範圍；
3。檢查、監督和評價經濟活動的經濟性、效率和效果，包括企業的非財務控制；
4。檢查、監督和評價對法律、規定和其他外部要求的遵循情況，以及對管理當局政策、指令和其他內部要求的遵循情況。
而根據國際內部審計師協會，內部審計的內容則具體包括六個專案。
1。查明企業內部資料是否真實可靠；
2。查明企業資產核算是否健全，並保證資產不受任何損失；
3。檢查和評價會計、財務和其他控制職能是否健全和充分；
4。查明企業的政策、計畫和規章制度是否認真執行；
5。評價企業各部門完成各項任務的質量；
6。提出改進經營管理的建議。
在公司內部，審計和監察的職能有哪些區別
企業內部審計的方法及原則是什麼，企業內部審計的方法及原則是什麼？
審計的方法很多，有一般方法和技術方法之別。每一種方法都有其特定的目的和適用範圍。因此，在選用審計方法時，必須遵循以下原則 1 應與審計的特定目的相適應 選用審計方法必須與其特定的目的相適應。否則，審計的結果就會與其特定的目的和要求相背離。比如，財經法紀審計是以審查核實被審計單位是否存在嚴重違反財經法...
企業內部控制規範提出的內部控制的目標主要包括哪些
為了加強和規範企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防範能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，根據國家有關法律法規，財政部會同證監會 審計署 銀監會 保監會制定的。企業內部控制的基本目標是什麼 1 保證資產的安全 2 提高經濟效益和效果。3 保證財務資訊的及時性和準確性...
如何降低企業內部的溝通成本，企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率？
如果你想降低企業內部的溝通成本你就要知道該怎樣和乙個人進行溝通。因為只有在你知道如何進行溝通的時候，你才可以去進行一些最基本的方式，你也可以去帶他們上飯店，或者是咖啡館進行溝通交流，給他們講一些必備的方式方法。企業內部的溝通問題一直都是領導們頭疼的一大重要原因。我覺得要從根本下手。首先就是要解決分工...