1樓：以心
如果你想降低企業內部的溝通成本你就要知道該怎樣和乙個人進行溝通。因為只有在你知道如何進行溝通的時候，你才可以去進行一些最基本的方式，你也可以去帶他們上飯店，或者是咖啡館進行溝通交流，給他們講一些必備的方式方法。
2樓：匿名使用者
企業內部的溝通問題一直都是領導們頭疼的一大重要原因。我覺得要從根本下手。首先就是要解決分工問題，分工必須明確，遇到事情問責就不會錯怪好員工，其次可以增加團建次數，領導與員工關係密切便可揪出害群之馬。
3樓：7110滅韓嗜雷
想要降低企業內部的溝通成本的話，一定要有乙個十分好的計畫。在一些商業內部談判的時候，一定要拿出乙個十分合格的商業計畫書，因為只有這樣才能夠降低企業內部的溝通成本，才能夠讓自己的商業計畫書很好地得到乙個滿意。
4樓：匿名使用者
想要降低企業內部的溝通成本，我覺得這是乙個十分容易的事情，就比如說我們會在一些生活當中遇到一些難以解決的問題，這就需要我們去做一些比較好的解決，這樣的話，會讓我們的生活變得更加的愉快，然後也會讓我們有乙個比較好的方式去面對這些問題。
5樓：赫宰是我的
要想降低企業內部的溝通成本那麼這個時候我們應該選擇恰當的方法，然後去改變這個現狀，那麼這個時候所做的一些事情才會比較好一點，所以說這樣做才會有用一點，所以說這樣做才能夠降低企業內部的溝通成本。
6樓：尹朶月
選擇一款企業溝通工具很重要，資訊是企業管理的重要資源之一。也是組織成員之間相互交流與溝通的重要介質。溝通需要支付成本，其支出的大小在很大程度上影響著企業的執行管理與經營效果。
而且可以大大減少成本。
7樓：知98723守衣
要降低企業內部的溝通成本的話，那麼就應該把自己的公司建設好，因為如果我們建設好，因為我們建設好，那麼就不需要那麼多的溝通成本了，而且我們要溝通的話也會非常的簡單了，所以說，我們一定要把自己公司內部的結構給處理好，這樣子才能夠減少自己公司的企業成本。
企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率？
8樓：匿名使用者
有很多管理方法,例如利用7s目視管理,pdca迴圈管理.有效的溝通是很多企業管理脆弱的一筆,如何減低溝通成本人是關鍵因素.直接溝通法(明確目的,用最直接明了的字眼表達要闡述的問題)一般適用於主要問題上,暗示溝通法（很多問題不能直接說,也不能公開說的場合下適用於暗示溝通法,一般適用於某種敏感問題.
例如:個人感情糾紛暗示等）其次可以嘗試做乙份日常管理任務,從每天開始，到每週，到每月，再到每年。每天日常管理任務中,將不同任務進行細分解,有條理，有系統，有目的的依照輕重緩急層次一一列出。
以上建議，僅供參考。
9樓：小魚易連
提公升內部溝通效率提公升人力管理效率人才是企業發展的基礎，能否招到合適的人並把他培養好對企業的可持續發展非常重要。分布式辦公給流程繁瑣的招聘環節帶來了更大的困難。而遠端招聘的應用極大縮短了人才引入週期，受試者、hr、主管領導等通過網路就能進行「面對面」面試。
提公升客戶服務效率客戶就是上帝，及時、有效、生動的和客戶溝通並解答客戶疑惑是業務人員能否順利簽單的重要影響因素。以往業務員僅有**或當面拜訪兩種為客戶提供服務的方式，前者互動性不夠、後者實效性太差，都不是完美的解決方案。
小魚易連憑藉自身強大的技術實力、針對性的應用場景、豐富的功能、便捷的操作、全品類終端適配等為企業高效運營提供了強有力的保障。伴隨著溝通效率提公升，企業運營也將變得更高效，運營成本也將得到適當的降低。
10樓：中南西北
有一定規模的企業現在都在考慮使用網路系統，建立自己的oa（辦公）系統。通過電子郵件、電子文件管理與傳遞，檔案、計畫等電子審批，以及網路會議，等等，企業的溝通成本會有很大幅度的降低，同時還能提高效益和管理質量。
如何減少溝通層級，降低溝通成本？
11樓：易書科技
[經典回顧]
在當今社會，企業的結構發生了巨大變化，由傳統的金字塔型轉向扁平化，中間管理層大量減少，使高層和基層員工的溝通迅速增加，但同時也使高層的工作壓力增加。龐大的基層和小而精的高層需要實現有效的溝通，而目標管理正是為這種新型的組織溝通提供了有效性。管理層和員工有共同的目標，共同的任務，這就使得溝通的針對性增強，避免了龐雜無謂浪費時間的溝通，從而也有效地降低了溝通成本。?
目標和任務把管理者和員工密切地連成乙個整體。管理者為了使員工能理解企業的戰略和目標，並將之貫徹到自己的行動中，就必須與員工全面地溝通，必須使員工認同企業的戰略、目標和決策。一方面，員工認同了組織目標，就會將之內化為自身的目標，從而有效地提高工作效率；另一方面，員工認同了組織目標，就能將之延伸給顧客並進一步輻射到組織外去，這就使員工與顧客及外界的溝通，更能體現企業的戰略需要。
因為每個員工既是組織人，也是社會人。?美國西南航空公司在這方面做得非常優秀。?[案例分析]
美國西南航空公司一以貫之地全力推行員工參與決策制定，這使每一位員工都能夠充分理解公司的戰略意圖。這樣的做法增強了組織內溝通，也增強了組織外部溝通。有一次，一位等候登機的乘客向一位經理抱怨：
「西南航空公司的班機為什麼不把座位分為不同檔次呢?像別的航空公司那樣，他們不都是那樣做的嗎?那樣我們就不用再在登機的時候排長隊了。
」這位經理已準備站起來向乘客解釋，一位普通的乘務員客氣地回答了乘客的這個問題：「我們公司之所以不把機艙分成不同檔次，是因為我們一貫實行的是低價政策。這樣不但省去了預訂系統，而且提高了座位利用率。
這當然不僅僅對公司有利，節省下來的同樣是乘客的錢。如果公司和別的航空公司一樣採用分檔的策略，公司必須增加17架飛機才能滿足需要，要知道，每架飛機價值3500萬美元，這需要投入巨大的成本，而按照我們現在的策略，每位顧客每次飛行至少節省了70美元。」?
這位乘務員的解釋讓乘客十分滿意，他為西南航空公司讓利消費者的做法而感動，也為這位乘務員能與他無偏見地進行溝通感到驚訝。?? 這位乘務員之所以能如此徹底地執行解釋企業決策，就在於西南航空公司的決策讓所有員工共同參與，管理層和每位員工充分地溝通，增強了員工和顧客溝通的有效性。
即使最基層的員工，都能了解公司的戰略意圖，都能清晰地表達出企業對顧客利益的重視，這樣的企業使員工以主人翁的精神參與到企業管理中來，自然能贏得市場，獲得長遠發展。可見，目標管理大大強化了組織高層和基層的溝通，從而有效地貫徹組織戰略和目標。
[巧手點金]
企業的各個部門之間相互條塊分割，彼此聯絡較少、溝通有限，這就會造成企業總目標在執行過程中形成不同的執行方案，部門與部門之間的協調不充分，從而影響企業整體績效的實現。通過目標管理，加強跨部門溝通，從而打破部門樊籬，使企業內部能夠充分協調合作。?總之，目標管理使員工可以參與到管理過程中來。
因此，企業的總目標和員工的分目標趨於一致。不僅使組織內縱向的上下級溝通、橫向的部門溝通增加了有效性，而且使員工與外部的溝通也具有了有效性。?任何乙個企業員工代表的都是企業，代表企業實現使命和目標，因此，目標分解和整合使員工和組織統一為一體。
所以，目標管理是促進良好的組織溝通的助推器。?
企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率
12樓：匿名使用者
從好聽的教授家庭裡來，不說別的。對：文字和格式的感知，是最堅固的。
加之：大學四年的商學院課程學習，商業溝通和商業應用文寫作的學習，專業的前提是具備的。
工作的效率，從小學的語文老師就教育的是：
油自金錢孔入，『唯手熟爾』
中學的語文課程，就更是，最重點課程的最重點課文的必考題的裡面。
於是乎，對於熟練之上的才有就是：效率。
國法莊嚴國法尊嚴
13樓：匿名使用者
移動辦公和走動式管理可降低溝通成本，提高工作效率
14樓：檢霽杜鵾
移動辦公的出現讓眾多中小企業看到了自己企業資訊化建設的曙光，各行各業紛紛開始建立屬於自己的移動辦公戰略。企業實施移動辦公既需要管理移動裝置，也需要管理移動應用，所以移動辦公的實現效果如何，關鍵也是企業的本身。推薦網開，可以自己搜尋下。
如何減少你的溝通成本
15樓：左養右學
如何讓溝通成本減到最低？
一、講出來。尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。
二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教；批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。
三、互相尊重。只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通。
四、絕不口出惡言。惡言傷人，就是所謂的"禍從口出"。
五、不說不該說的話。如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的"一言既出、駟馬難追"、"病從口入，禍從口出"，甚至於還可能造成無可彌補的終生遺憾!所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔;但是完全不說話，有時候也會變得更惡劣。
六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定。情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明;尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬，尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的"決定"，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔!
七、理性的溝通，不理性不要溝通。不理性只有爭執的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無濟於事。
八、覺知。不只是溝通才需要覺知，一切都需要。如果自己說錯了話、做錯了事，如不想造成無可彌補的傷害時，最好的辦法是什麼?"我錯了"，這就是一種覺知。
九、承認我錯了。承認我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉化溝通的問題。就一句：
我錯了!勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結，讓人豁然開朗，放下**，重新面對自己，開始重新思考人生，甚至於我是誰?在這浩瀚的宇宙洪流裡，人最在意的就是"我"，如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇，偏唳一點的，離家出走還算什麼，死給你看的例子都屢見不鮮!
十、說對不起! 勇於說對不起，不代表我真的做了什麼天大的錯誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有"轉圈"的餘地，甚至於還可以創造"天堂";其實有時候你也真的是大錯特錯，死不認錯就是一件大錯特錯的事。
十一、讓奇蹟發生。如今自己願意互相認錯，就是在替自己與家人創造了天堂與奇蹟;化不可能為可能。
十二、愛。一切都是愛，"愛是最偉大的**師"。
十三、等待轉機。如果沒有轉機，就要等待;急於事無補;當然，不要以為空等待，成果就會從天下掉下來，還是要你自己去努力，但是努力並不一定會有結果，或捨本逐末;但若不努力時，你將什麼都沒有。
十四、耐心。等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。
十五、智慧型。智慧型使人不執著，而且福至心靈。
如何建立企業內部培訓體系，如何建立企業內部培訓體系呢？
構建企業 培訓體系必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足企業及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定培訓目標，選擇培訓內容與培訓方式。乙個健全的培訓體系，應該包括 一 企業培訓文化的建立 培訓的真正效果取決於學員是否在...
企業內部控制案例分析,中小企業內部控制案例
這麼難的東西 就個5個還懸賞 沒人能給你答 告訴我你是誰這麼有才 哈哈 我也是會計系的。我也是德強的 企業內部控制案例分析 企業內控體系主要方針和目標就是建立公司一套完整的內部控制制度，包括內控環境評價 風險評估 控制活動 資訊與溝通 內部監督五大要素。首先要對公司的內部控制環境進行評價，其次對公司...
企業內部審計的方法及原則是什麼，企業內部審計的方法及原則是什麼？
審計的方法很多，有一般方法和技術方法之別。每一種方法都有其特定的目的和適用範圍。因此，在選用審計方法時，必須遵循以下原則 1 應與審計的特定目的相適應 選用審計方法必須與其特定的目的相適應。否則，審計的結果就會與其特定的目的和要求相背離。比如，財經法紀審計是以審查核實被審計單位是否存在嚴重違反財經法...