1樓：
主要靠現代化的管理降低成本，要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。
2樓：匿名使用者
**（futures）與現貨完全不同，現貨是實實在在可以交易的貨（商品），**主要不是貨，而是以某種大眾產品如棉花、大豆、石油等及金融資產如**、債券等為標的標準化可交易合約。因此，這個標的物可以是某種商品（例如**、**、農產品），也可以是金融工具。交收**的日子可以是一星期之後，乙個月之後，三個月之後，甚至一年之後。
買賣**的合同或協議叫做**合約。買賣**的場所叫做**市場。投資者可以對**進行投資或投機。
3樓：goodcc之歌
資金成本有一大塊是在稅收籌劃方面，專業人士能在合法的範圍內節約稅收成本。這方面可以委託滿懿企業諮詢服務這樣專業的公司來辦理，可以幫公司降低成本。
企業如何降低成本？
4樓：哀家太猖狂
靈活用工是勞務派遣的公升級版，是疫情下國家大力支援的新型用工模式。靈活用工平台是將原有的用工模式轉換成合作模式，降低公司成本，增加個人收入。
靈活用工平台可以幫企業解決的問題很多：
靈活用工是今後的發展趨勢
那麼靈活用工平台的法律依據是什麼呢？《中華人民共和國稅收徵收管理法實施細則》 稅務機關根據有利於稅收控管和方便納稅的原則，可以按照國家有關規定委託有關單位和人員代徵零星分散和異地繳 納的稅收，並發給委託代徵證書；受託單位和人員按照代徵證書的要求，以稅務機關的名義依法徵收稅款，納稅人不得拒絕；納稅人拒絕的，受託代徵單位和人員應當及時報告稅務機關。
《委託代徵管理辦法》 代徵人為行政、事業、企業單位及其他社會組織的，應當同時具備下列條件：
（一）有固定的工作場所；
（二）內部管理制度規範，財務制度健全；
（三）有熟悉相關稅收法律、法規的工作人員，能依法履行稅收代徵工作；
（四）稅務機關根據委託代徵事項和稅收管理要求確定的其他條件。
大家可以將網際網路靈活用工代徵平台理解為稅局的乙個特殊辦事視窗，現在市面上大部分的平台都是代徵生產經營所得收入，個稅分為：綜合所得（例如工資、薪金）、經營所得（例如個體工商戶）、比例稅率（例如股息、分紅、彩票中獎）。根據專案總分包製的模式，企業將專案外包給平台，靈活用工平台進行分包後，自由職業者再將專案進行承包靈活用工平台會開立全額的專案服務費增值稅專用發票，並幫助自由職業者代徵代繳個稅。
5樓：職場諮詢師小陳
回答你好，關於你的問題我認為降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能範圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是乙個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
希望能夠幫助到你
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6樓：解憂答疑
企業應當從供產銷三個環節著手，可有效降低企業成本
**環節：制定科學採購模式、降低物料採購費用。企業應以自己的生產經營特點依據，分析和研究生產所需要的各種物資，將它們分門別類的劃分好，並根據它們特點的不同，對症下藥，制定科學採購模式，降低物料採購費用。
生產環節：控制生產環節發生的費用從而降低生產成本
1 節約材料的消耗。在產品成本中，通常是材料成本佔有很大的比重，所以不斷降低產品中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。例如預算好各種消耗定額，限 制發料的數量，分批次核算材料數量的差異等。
使材料的消耗不斷降低。
2 提高勞動生產率。提高了勞動生產率，也就減少了單位產品勞動消耗量，可以降低單位成本中的薪酬等費用。如改 革生產技術、購置新裝置、完善操作規程、改 善生產條件、使用新原料等。
3 控制生產損失的發生。在生產產品的過程中，肯定會發生一部份損失，如廢品損失、停工損失等。大部分損失我們會把它列入產品成本中，所以，為了降低成本我們應該不斷的減少生產損失。
4 控制製造費用。製造費用的專案很多，企業應該對每項費用實施不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，制定相應的費用定額和開支標準，促使其不斷降低。
銷售環節：改變銷售模式。加速資 金 周 轉降低產品成本如把產品直接銷售給客戶的銷售策略，會消減因為中介人的存在而產生的銷售開支。
根據顧客訂單，產品一量完工之後及時將產品直接裝運給客戶。及時結算貨款，減少資金占用從而降低財務費用等。
7樓：80後總裁
表面上看起來企業到處都可以降低成本，真正要做起來卻無從下手。
降低成本的主要途徑在日常的流程中，主要是在從**到出貨的全過程裡。
做得不好的企業應該去補強這一大塊。
有的企業即使這方面做得好，仍然沒有起到降低成本的效果。
為什麼呢？
這是因為只看到了有形的成本，沒看到無形成本的緣故！無形成本像乙隻無形的手，時刻左右著有形成本。
以上這些內容均出自一本全景案例式實戰新書（預售中），書名叫製造業成本倍減42法，這些只是書中的一部分內容，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的落地方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年諮詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕鬆省百萬。
成本問題，議論者萬，執行者千，有法者百，有效者十，貫通者個
8樓：中智商業管理
企業要降低成本，提公升利潤，就要進行部門和整體流程的優化
9樓：蓮花
現在搞企業的太多了要是不降低點成實在賣不出只有降低點成本才能賣的好保利多些
10樓：天橙眾包
採用靈活用工的模式企業可以基於用人需求的淡旺季，靈活地按需招聘人才,企業不與人才建立正式的全職勞動關係的全新用工模式。靈活用工可以確保各類人力資源組織形式的合規性, 用工機制的靈活性確保人才能夠人盡其用，最終促進企業效率的穩步提公升。
與服務人員之間不存在勞動關係。同時，靈活用工服務手續簡、見效快、風險也更少。
用工企業與平台簽訂人力資源服務合同，與自由職業者之間不再有直接業務關係，被認定為與其存在事實勞動關係的風險大大降低；彈性工時，靈活機動，解決了企業編制限制，有效控制勞動用工及員工關係風險。
11樓：財富安全管理
企業可通過稅務籌劃來減少降低稅務成本的支出！而稅務籌劃的方式有很多，如：
一、合理運用區域性稅收優惠政策
在我國經濟特區、沿海經濟開發區、自貿區等地是可以享受到國家給予的稅收優惠的，但每個地區的優惠政策都不一樣，具體的優惠要以當地公布的為準。另外企業申請成為高新技術企業也是可以享受到稅收優惠的。
二、提高員工的福利待遇
在企業不虧本的情況下可以適當的提高員工福利待遇，企業在核算員工工資時，可以在成本中列支，減少企業利潤，這樣既可以減少企業所得稅的稅額，又可以提高員工的歸屬感和積極性，為企業做更大的貢獻。
三、各項開支列入成本
企業在經營的過程中所產生的水、電、燃料費、交通費等都可以算進產品的成本中;還有些企業甚至會把買房買車的費用也列入到成本中;前者的做法很普遍常見，但是後者的話建議還是不要這麼做，因為不被政策所允許。
合理利用稅收優惠政策不僅可以幫助企業節省一大筆稅款，還可以幫助企業實現再生產，從而創造更多的收益，國家也將獲得更多的稅收，實現良性迴圈。
四、規避不必要的稅務成本
目前企業稅收成本主要體現在兩個方面:稅收實體成本，主要包括企業應繳納的各項稅金;稅收處罰成本，主要是指因企業納稅行為不當造成的稅收滯納金和罰款。通過科學、合理的稅收籌劃能夠降低或節約企業的稅收實體成本，避免稅收處罰成本。
稅收籌劃對企業合理規避稅務成本的作用主要體現在企業籌資、投資、經營過程中。
五、利用好其他優惠政策
我國除了對一些特定的區域做了稅收優惠政策外，對於一些小微企業、個體工商戶等也做了稅收額調整，減少了應納的稅額，使稅負降至5%或10%等。
企業如何節約成本
12樓：輕財經
現代的企業最要緊的乙個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的乙個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這裡。
個人的看法是，企業的發展技術研發十分關鍵，但是真正支撐企業的還是靠大家不斷的開源節流，開源是很關鍵，但是節流的重要性更加大，因為節約的成本就是降低的消耗，這樣可以穩定企業的基礎。
技術的研發和新產品的研究，都不是一定可以成功的事情，但是節約成本確實只要有決心就可以做到的事情，這點就是節約的乙個最大的好處，所以企業在每一年的開始，都要制定乙個比較節儉的年度計畫，這樣才是最要緊的事情。
企業在節約成本的時候，主要的的節約方面是生產環節和商品流通環節，所以在生產方面企業一定要盡量壓低生產時候的成本消耗，所以要嚴格的把關，力求在生產的時候避免浪費的情況發生。
節約對於企業十分重要，在平時的人才方面也要進行人力方面的選擇，這樣的選擇越精密，那麼人員使用的效率就會越高，這樣企業也可以節約很高的成本，所以在人力方面也是乙個很重要的節約環節。
第六、企業想要節約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行資料化處理，這也是現代企業發展的乙個模式，有的財務方面的精確資料和控制能力，企業才能做到最好的成本控制。
第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的乙個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！
13樓：蝶舞飄天涯
一般企業經營的成本源頭會有兩部分，一是顯性的經營成本，二就是隱含的資金成本。
1．固定成本最小化,降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉
（1）降低物料成本
（2）降低人員成本
（3）降低應收賬款
（4）合理制定技術創新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的資金
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的**商預付，爭取在一次周轉以後再付款。
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。
怎樣降低成本提高利潤，怎樣降低成本,怎樣提高利潤
現在我國中小企業成本管理存在的問題越來越嚴重，主要表現在以下幾個方面，領導成本管理意識不強第，統計不科學合理，產品設計的成本意識缺位，營銷費用過高，第 五 決策失誤造成重大損失 其實面對這樣的問題我們不需要驚慌，通過阿米巴經營就可以解決這些問題，阿米巴經營模式就是將整個企業分割成許多個被稱為阿米巴的...
工程降低成本金點子 高分懸賞，高分懸賞創業金點子！
不知您是建設單位還是施工單位，綜合說說自己的體會。一 一定要選擇高水平的設計單位，這個是相當關鍵的。水平差的設計單位，由於業務不精，設計上往往相對保守，這是無形的，但又是最大的浪費。這一條是針對建設單位說的。二 選擇高水平的施工單位 認真負責的監理單位和人員，這也是針對建設單位的。三 作為施工單位 ...
如何降低企業內部的溝通成本，企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率？
如果你想降低企業內部的溝通成本你就要知道該怎樣和乙個人進行溝通。因為只有在你知道如何進行溝通的時候，你才可以去進行一些最基本的方式，你也可以去帶他們上飯店，或者是咖啡館進行溝通交流，給他們講一些必備的方式方法。企業內部的溝通問題一直都是領導們頭疼的一大重要原因。我覺得要從根本下手。首先就是要解決分工...