1樓：匿名使用者
不知您是建設單位還是施工單位，綜合說說自己的體會。
一、一定要選擇高水平的設計單位，這個是相當關鍵的。水平差的設計單位，由於業務不精，設計上往往相對保守，這是無形的，但又是最大的浪費。這一條是針對建設單位說的。
二、選擇高水平的施工單位、認真負責的監理單位和人員，這也是針對建設單位的。
三、作為施工單位：
1、選派經驗豐富，條理清楚，有很強交際能力的人員，仔細認真簽訂施工合同，避免不利於己方的霸王條款，並盡可能的爭取有利於己方的合同條件。
2、組織精幹且高水平的專案管理機構，合理分工，專崗專責。
3、認真作好施工組織設計而不是敷衍、擺樣子。好的施工組織設計，可以最大限度的合理組織安排人員、材料、機械使用效率，組織好工序銜接和各工種專業的流水穿插施工，防止窩工、待料的情況發生。
3、認真做好施工預算、內部成本核算工作。
4、選擇管理和施工技術能力好的班組或分包隊伍，提高生產勞動效率，保證施工進度。
5、合理計畫、嚴格控制施工器材、材料的選購、進場和領用，有條件的可以實行按消耗定額領料。進料要選擇信譽好、**合理、質量***的商家，可以多家比對選擇。
合理組織施工機械的進出場和使用計畫，發揮其最大使用效率。
6、材料器材進場後要保證安全，合理存放。防止丟失，日曬雨淋水浸等不必要損失。鋼筋、模板等下腳料要合理**，改小利用，這方面要輔以必要的獎懲措施。
7、必須嚴格質量控制，好的施工質量也是節約工程成本的必要保證。避免因質量問題發生工程返修或補救措施，可以大幅度降低工程成本。
8、認真及時作好現場簽證和竣工結算。
以上粗略的想法，作為門外漢隨便說說，欠缺不當之處，請您與大家批評指正。
2樓：
要做好需要完成以下幾點~
一、一定要選擇高水平的設計單位，這個是相當關鍵的。水平差的設計單位，由於業務不精，設計上往往相對保守，這是無形的，但又是最大的浪費。這一條是針對建設單位說的。
二、選擇高水平的施工單位、認真負責的監理單位和人員，這也是針對建設單位的。
三、作為施工單位：
1、選派經驗豐富，條理清楚，有很強交際能力的人員，仔細認真簽訂施工合同，避免不利於己方的霸王條款，並盡可能的爭取有利於己方的合同條件。
2、組織精幹且高水平的專案管理機構，合理分工，專崗專責。
3、認真作好施工組織設計而不是敷衍、擺樣子。好的施工組織設計，可以最大限度的合理組織安排人員、材料、機械使用效率，組織好工序銜接和各工種專業的流水穿插施工，防止窩工、待料的情況發生。
3、認真做好施工預算、內部成本核算工作。
4、選擇管理和施工技術能力好的班組或分包隊伍，提高生產勞動效率，保證施工進度。
5、合理計畫、嚴格控制施工器材、材料的選購、進場和領用，有條件的可以實行按消耗定額領料。進料要選擇信譽好、**合理、質量***的商家，可以多家比對選擇。
合理組織施工機械的進出場和使用計畫，發揮其最大使用效率。
6、材料器材進場後要保證安全，合理存放。防止丟失，日曬雨淋水浸等不必要損失。鋼筋、模板等下腳料要合理**，改小利用，這方面要輔以必要的獎懲措施。
7、必須嚴格質量控制，好的施工質量也是節約工程成本的必要保證。避免因質量問題發生工程返修或補救措施，可以大幅度降低工程成本。
8、認真及時作好現場簽證和竣工結算。
以上粗略的想法，作為門外漢隨便說說，欠缺不當之處，請您與大家批評指正。
希望你能處理好。 更希望您給我加個分謝謝~~
3樓：個人資料代管
最主要是找乙個造價高手！會做不會算那也白搭。至於管理，這個東西好說不好做。
技術，那是最簡單的，現在技術員到處都有。（個人認為，現在很多任務程賺錢都是在變更和簽證方面）。其餘清單內專案都是通過投標競價，能有多少利潤？
好的造價人員多賺的錢遠比他的工資高。樓上說的很好，不過這些理論每個公司都是這麼要求的，但是要做到，恐怕沒有幾個單位。
4樓：匿名使用者
1 廢料處理
2 計畫準確度
3 人員溝通，協調能力
4 材料****掌握程度
具體的再擴充套件
5樓：一笑
簡單的說，
1、工期要抓緊，以最快的時間完工。
2、質量要關嚴，避免不必要的返工。
3、安全要卡死，出了安全事故可不得了。
4、施工材料、機具的選擇、購買、保管、領用、**、處理。很重要。它們一般要佔施工成本的60%左右。抓住這幾條應該沒問題了。
高分懸賞金點子：家門口走廊邊的長水槽怎麼利用起來最好 100
高分懸賞金點子,關於**建設
6樓：匿名使用者
可用一些現有的好程式來建個門戶站，主要從內容出發了，可以走一些邊鋒的路線，比如底層社會聲音，單項社會調查等等。
7樓：唐建國建成
要建**，或是做功能擴充套件記得找我。也可以做乙個新聞釋出，商品資訊，經典**，你的產品設計廣告形式或是**展覽。
8樓：匿名使用者
要有主打基礎業務，這個要做出彩，然後再向周邊擴充套件。
9樓：匿名使用者
**策劃 和 使用者體驗 很重要．看似簡單，實際上非專業人土能做到的．一般人也不會明白這個道理的．哈哈． **推廣 找成都匯優網路
10樓：匿名使用者
www\nneasy\cn
www\gxswkc\com
可以去看看
高分懸賞創業金點子！
11樓：匿名使用者
在深圳關外的話可以去找一些批發市場上的小玩意上街擺擺，這樣一來可以節省成本，二來自己可以從中學習到一些經驗。
也可以在網上嘗試，不過起步不建議賣實物商品。
12樓：匿名使用者
我這裡有日用品的電子商務，30年的大公司，700多種優質產品，香水彩妝，護膚，個人護理，秀髮美髮，纖體**，汽車保養與省油精，高階活水機等等，來自很多國家，通過網路，你可以在家創業，同時我們還結合地面連鎖超市，百業聯盟等眾多優秀的商業通路，非常好的平台，是個能以小博大的事業，歡迎了解更詳細的資訊，或者去我們在深圳的工作室，和他們要些相關資料
網名就是q啦！
13樓：匿名使用者
我乙個朋友也是上班的，聽他說現在在**開了個店，不需要看店，完全自動性的，很適合學生，上班的去做。那傢伙做了兩個多週就賺了1000多。只是聽說，具體我也搞不清楚是什麼。
有興趣了你可以去看看。和他聊聊。q 751486898
14樓：死在墳墓前
有業餘時間的話 做**好了 做的好的話不比你拿的工資少
15樓：強視商學院
工作就是結構設計，為什麼不花點錢購置一台不錯的電腦，搞平面設計室呢？祝你成功！
16樓：匿名使用者
**賣東西啊。。。
祝你成功發達哈
求一篇關於高檔普採提高技術降低生產成本的設計，高分懸賞要一篇完整的word
17樓：
從微觀上說，提公升生產力無非就是提高產量，提高生產效率，減少成本和費用，並且優化產品。從巨集觀上說，國家提公升生產力包括微觀的這幾樣，只不過更為複雜，比如產業結構的調整，產業的公升級，新技術的開發運用，新領域的開發，舊有產業的改造和更新，一些落後產業的淘汰等等。
生產力不是簡單的生產，生產的目的是要消費，提公升生產力必要聯絡到消費上去。當供小於求，就要提高產量和效率，降低成本和費用以滿足市場，而生產力飽和甚至過剩以後，就要想方法轉移生產力到需要的方面去，比如公升級產品，產業鏈，提公升產品品質和功效等等，對於生產力的節約和優化同樣是提公升生產力的手段。
提到生產和消費，就要提到供求關係。供求關係不是不變的，是不斷發展變化的。一般而言，人有最低需求，但是沒有最高需求。
生產的越多，要求的就是市場越大，人的購買力越多，能夠消費，這就是非常關鍵的問題。生產力的表現不應該僅僅是生產而應該包括消費，乙個不能被消費者消耗的產品就不是生產力，而是對生產力的浪費。
對現在的城市環境改良誰有自認為比較創新的點子嗎？高分懸賞！ 100
18樓：空中航海員
引用當地方言作為城市環保標語
19樓：為你消逝的青春
我認為應該發明一種機械人，是吃垃圾的那種
軟體工程？ 遊戲開發？-----高分懸賞
20樓：
遊戲開發當然屬於軟體工程啦。軟體開發分布廣泛，基本上各個行業都需要軟體的支撐。遊戲開發一般都採用c語言。
當然，像資料庫，演算法，資料結構這些後跟基本的東西是軟體開發工程師的基礎，一定是要學的。
21樓：匿名使用者
遊戲開發挺不錯的，國內知名的企業，像蝸牛啊、ea啊，坐些大型遊戲軟體的公司，都挺好的
另外關於不打遊戲的問題，呵呵，最簡單的例子：你不養豬，不一樣能吃到豬肉，看你用什麼途徑了！
22樓：匿名使用者
遊戲做好了也很牛!遊戲很賺錢的
**：關於生產成本內部會計控制，急，高分懸賞
企業怎麼科學降低成本，企業如何降低成本？
主要靠現代化的管理降低成本，要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產 供 銷 財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料 輔助材料 燃料 動力 工資 製造費 行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。f...
怎樣降低成本提高利潤，怎樣降低成本,怎樣提高利潤
現在我國中小企業成本管理存在的問題越來越嚴重，主要表現在以下幾個方面，領導成本管理意識不強第，統計不科學合理，產品設計的成本意識缺位，營銷費用過高，第 五 決策失誤造成重大損失 其實面對這樣的問題我們不需要驚慌，通過阿米巴經營就可以解決這些問題，阿米巴經營模式就是將整個企業分割成許多個被稱為阿米巴的...