1樓：匿名使用者
企業應bai對競爭對手降du價不僅僅是反應乙個產品zhi**問
題，還有規dao格外形、使用
專壽命、技術、成屬本（原材料費用和製造費用）、質量等幾方面考慮對策：1、通過多家比價相互之間有個比較2、通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
2樓：匿名使用者
競爭對手先降價的情況，現在很多企業應對方法通常是以下三種：一是硬對硬，你降我也降；內二容是維持原價，但通過廣告**等措施，提高自家商品的市場競爭力；三是不降價，以不變應萬變。 其實，上述三招都是失敗的招法。
降價，損失了利潤；不降價又可能丟失了市場份額。最要命的是，這三招無論選擇哪一招，都只能是被動的防守，而不能從根本上解決問題——把對手提出市場。
3樓：匿名使用者
首先要調查對來方降價產源品的種類是否是主bai要營銷品種，他們降價的du
週期是多久，產品的zhi降價空間有多大。根據以dao上情況分析對方是主動降價還是針對性**，然後根據這個拿出應對成本的核算和營銷策略。個人意見，僅供參考。
企業危機如何管理?
4樓：時代華商商學院
企業危機管理是一項非常重要卻經常被忽略的工作，等到危機突發，很多企業慌了陣腳，不死也會半傷。做好危機管理，企業應該從以下幾點出發：
一、短期危機管理——活下來
主要表現為現金流的儲備，包括：收回應收賬款，現在起開始和客戶溝通，儲備現金流；尋找不影響品牌形象的新渠道；對積壓貨物進行變現處理；穩定人心，關懷客戶，防止內外人員流失。
二、長期危機管理——戰略思考
包括：企業未來定位與發展方向，判斷未來行業形勢的走向。
三、危機管理策略方向
（1）明確目標；（2）找出重點影響因素；（3）確定可能發生的情景；（4）形成危機應對策略。
如何分析企業競爭對手
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘痛。可口可樂的競爭對手僅...
安利的競爭對手有哪些，DHL的競爭對手都有哪些
化妝品有自然堂 雅詩蘭黛 泊來雅等，營養品有大豆 蜂蜜 豆漿。廚房用品有美的 西門子等等。安利公司是一家生產高質量消費品的直銷公司，是全球最大的著名直銷企業。總公司位於美國密西根州大急流市亞達城，於1959年由傑 溫安洛和理查 狄維士在家中的地下室創立。主要經營日用消費品，涵蓋了紐崔萊營養保健食品 ...
李孝利最大的競爭對手
看過夜心萬萬的應該知道李孝利當場承認了最欣賞的後輩是ivy 她自己說因為2人在一家美容院所以特別有好感.不過目前南韓各種投票來看，李孝利仍然是佔據各項榜首，所以在南韓國內來看目前並沒有什麼對手 個人覺得hyolee最大的對手就是年紀 李孝利準備向日本市場進軍，在日本方面的話，最大的競爭對手就應該是 ...