1樓：彼岸的暗夜
現場材料管理的好壞，是衡量建築企業經營管理水平和實現文明施工的重要標誌。
衍生知識點——現場材料管理的原則和任務：
(1)全面規劃
在開工前作出現場材料管理規劃，參與施工組織設計的編制，規劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定現場材料管理目標。全面規劃是使現場材料管理全過程有序進行的前提和保證。
(2)計畫進場
按施工進度計畫，組織材料分期分批有秩序地人場。一方面，保證施工生產需要;另一方面，要防止形成大批剩餘材料。計畫進場是現場材料管理的重要環節和基礎。
(3)嚴格驗收
按照各種材料的品種、規格、質量、數量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規格對路、質量完好、數量準確的第一道關口，是保證工程質量，降低成本的重要保證。
(4)合理存放
按照現場平面布置要求，做到合理存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，儘量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產順利進行的保證，是降低成本的有效措施。
2樓：葡萄巴巴
材料管理是構成施工管理的最基本條件；施工管理中人員、裝置、材料這三要素缺一不可。
人們歷來都很重視材料的管理，中國的建築業稱土木工程把材料視為行業的名稱，足見材料在施工中的重要性。不言而喻材料的現場管理是保障工程質量、提高效率、降低消耗、文明生產的重要環節，材料的現場管理的唯一目的就是保質、保量、高效保證生產的順暢，最終進使企業的利潤最大化目標的實現。
材料管理的分類
1、材料管理定義上分為廣義管理和狹義管理 廣義材料管理是對材料的採購、運輸、價效比以及材料從採購到製成品的全過程。
狹義材料管理是指材料入場後的管理。
2、從材料管理的階段分為前期和後期的材料管理
前期材料管理是指材料進場前選擇、購置、運輸等。 後期材料管理是指材料進場後的驗收、入庫、分類、儲存、發放等。
材料現場管理提前介入的前期管理
材料的前期管理是指材料在未購入前進行的管理，屬於廣義材料管理的一部分。現場材料員的提前介入是很重要的，為現場管理提前打好基礎。
1、專案負責人匯同技術人員、材料員，對施工圖紙認真審定，對所需材料的數量、規格、型號、質量、批次進行統計、籌劃。
2、選好儲存場地，並且硬化場地，完善標誌，制定工藝流程，選擇計量手段（磅房、檢驗儀器），以公司材料管理為藍本，建立材料管理制度、臺帳。根據實際畫出場地平面圖。
材料現場管理的基本內容
1、現場實行「定置管理」使**、物流、資訊流順暢有序。現場環境整潔、文明生產、環保無汙染。
2、以生產現場組織體系合理化為前提，組織現場材料的高效化為目的，不斷優化勞動、材料組合，提高勞動效率。
3、健全各項規章制度（進出料制度，日耗量、庫存臺帳進料的月日檢制度，消耗定額）。
4、建立和完善管理保障體系，有效控制物耗為專案負責人提供獎有標準，罰有依據。
5、搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性，降低材料的消耗，減少材料浪費。
材料現場管理的三大工具
1、現場材料管理的標準化
標準是將先既定的規程、規定、規則、要領，這些規範形成文字化的要求統稱為標準。而依據標準付諸行動則稱為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為以完成標準化的觀點是錯誤的。
在標準化基礎上創新改善，以新的內容不斷修改標準，是提公升管理水平的驅動力，標準化則是提高企業管理水平下滑的制動器。
例如：標準來說，有齊備進出料制度，現場資訊反饋制度，材料現場標準平面圖，即定置管理。下面舉例怎樣畫現場平面圖。
繪製施工現場平面圖的步驟：
⑴根據實際勘測現場，收集資料。
⑵分出區位（核心區、輔助區、辦公生活區等）
⑶選擇水源地、電源地。 綜合考慮的相關因素：
a 搬運距離、半徑、角度。
b 功能間相關、聯絡。
c 風向、排水。
d **、車流、半徑、風向、干涉等因素。（如某現場標準定置管理圖）。
2.現場材料的目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場材料管理活動。這是達到提高勞動生產率的一種手段，也是一種利用視覺來進行材料管理的科學方法。
3.看板材料現場管理
材料看板管理是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。
材料看板管理是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等能一目了然地表現出來，特別是情報進行透明化管理活動。它通過各種形式如標語、揭示板，把檔案上、腦子裡和現場等隱蔽的情報揭示出來。以便任何人都可以及時掌握管理狀況和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。
材料管理的的基本要領
1、三提前 ⑴計畫提前 ⑵資訊反饋提前 ⑶質量把關提前
2、材料管理的兩台帳一檔案：
工廠生產現場材料管理的內容是什麼？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
施工過程中的材料管理是現場管理材料的實施階段，是管好、用好材料的落腳點，是材料計畫、**、運輸、核算的集中體現，也是衡量施工企業材料管理水平和實現文明施工的重要標誌。它直接關係到施工生產任務完成得好壞，進度的快慢，質量的優劣，成本的節超，勞動生產率的高低等一系列問題，是施工生產中的乙個極其重要的環節。要做好施工過程中的現場管理材料，必須注意以下幾個工作環節:
(1)建立健全現場管理材料的責任制，劃區分片，包乾負責。對有關人員的包乾區域、範圍，進行定期檢查和考核,並在日事清做好日誌管理，隨時檢查回顧。
(2)掌握施工生產進度，搞好材料平衡，及時提供用料資訊，正確組織材料進場，保證施工生產需要。
(3)進人現場的各種材料，構件要按平面布置堆放整齊，要成行、成堆、成垛，保持堆料場所的清潔整齊。
(4)認真執行材料構件的驗收、發放和退料**制度，建立健全原始記錄和各種台賬，按月進行盤點，搞好業務核算。
(5)認真執行限額領料制度，了解隊組用料情況，加強檢查，定期考核，努力降低消耗。
建築工程施工現場管理的重點是什麼？
4樓：賽為
1.了解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才有利於更好地開展工作。工程專案往往施工工藝複雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計畫，在具體的施工工藝上做好技術準備，施工規範，技術交底等。
最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現場專案經理部，採用專案法施工，實行專案經理崗位責任制。並在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。
尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟檔案的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向專案部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在乙個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。
反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行「熟手帶生」的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。
因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設定，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹「安全第一，預防為主」的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設定、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程專案部建立以專案經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節裡，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工專案順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節裡採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械裝置的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。
其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行「三檢制」，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行複檢，最後由專案部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個專案保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有乙個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立乙個有權威的、有組織能力、效率高的專案領導機構，組織機構根據專案的特點、規模、專業性質等要求設定，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這乙個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如乙個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。
因此，必須加強集體的管理，有目的有計畫地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工專案管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、裝置進場等計畫，並進行現場管理;材料部門多家詢價採購優質價廉材料、裝置，預算部門對材料裝置採購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程專案的實施過程實際上是專案相關的各個合同的執行過程。工程專案管理要實施控制的主要工作之一是保證在專案實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程專案的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保專案組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在專案實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。
現場管理中管理環境是什麼意思，現場管理是什麼？
管理環境的基本概念 任何組織都是在一定環境中從事 活動的 任何內 管理也都要在容一定的環境中進行，這個環境就是管理環境。管理環境的特點制約和影響管理活動的內容和進行。管理環境的變化要求管理的內容 手段 方式 方法等隨之調整，以利用機會，趨利避害，更好地實施管理。尤其對於行政管理來說，管理環境的影響作...
現場管理五大要素,現場管理的五大要素是什麼？
現代管理學對現場管理的定義是 指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人 工人和管理人員 機 裝置 工具 工位器具 料 原材料 法 加工 檢測方法 環 環境 信 資訊 等進行合理有效的計畫 組織 協調 控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，以達到優質 高效 低耗 均衡 安全 文明生產的目的。人 ...
6S現場管理指的是什麼
6s管理源於日本的5s管理。5s即整理 整頓 清掃 清潔和素養。是源於車間生產現場的一種基本管理技術。中國企業根據實際需要，增加了第六個s 安全。為了應對日益激烈的競爭環境，企業對現場管理的要求在不斷提高。整理 seiri 及時將無用的物品清除現場。整頓 seition 將有用的物品分類定置擺放。清...