1樓：小九愛分享啊
以結果為導向，顧名思義就是你的工作成果啊！目前在工作單位中，以結果為導向確實是對員工的重要考核依據。簡而言之就是在開展工作，最重要的是要看工作成果。
很多人都覺得以結果為導向是管理上的錯誤，會影響員工的積極性，會導致大家盲目的追求效果，不利於單位的發展等等，我卻不這樣認為。我覺得以結果為導向是對員工管理和單位發展都十分利好的最具有成效的一種檢測方法。
首先，以結果為導向，更能夠激發員工的工作積極性和明確工作的方向。而不是摸索，不計鄭散成果、不計後果，那樣在工作的時候就會迷失方向，不利於個人的提公升，也會讓單位的投入在不斷的增加，造成當然的浪費，以結果為導向則能夠讓員工知道做什麼？什麼時間完成？
長此以往單位的員工工作效率自然會得到提譁陵公升；
其次，以結果為導向更能夠讓員工擁有獲得感。當然以結果為導向就會讓員工之間的良性競爭更加合理，讓努力付出的人的工作成果更好的展現出來，促進員工之間向榜樣學習、向能者學習的良好氛圍，也會讓有能力者和多做事的人獲得符合投入的收穫；
最後，以工作為導向更加有助於單位建立完善的人才管理和晉公升機制。通過結果作為依據去考查、培養和發展人才，有助於促進人才培養和用人機制的建立和健全，讓有能力者和心中有單位者，更願意投入到工作中、崗位中的優質人才在競爭中脫穎而出，不斷的豐富和補給單位的人才儲備，幫助單位提公升綜合競爭實力，在市場上和行業中成為舉足輕重的一員。人才是第一生產力，好的管理模亂叢戚式更是讓人才安心工作、醉心工作的保障。
2樓：行秦
就是你做了什麼，怎麼做的都不重要，重要的是結果可以讓領導滿意。
3樓：護鑫頭
這句話的意思是讓你做出點成績，別人不會看你努力的過程。
4樓：帳號已登出
就是過程不是很重要，自己有沒有很好的結果才是最重要的，要能夠給公司帶來利益。
在職場中，怎麼理解「以結果為導向」？工作績效包含哪些方面？
5樓：明小聊生活
具體說來「以結果導向」有以下含義：以達成目標為原則不為困難所阻撓，以完成結果為標準沒有理由和藉口。
績效考核是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。
6樓：可追憶
結果導向型評價方法就是根據員工的工作成果對員工進行績效考評的方法。以員工的工作結果為基礎的評價方法是衡量員工的最終工作結果。將績效等同於任務完成情況、目標達成情況、結果或產出。
7樓：xf書香育兒
以結果為導向，意思是說我們所有的努力和付出，都要把結果放在首要位置。工作績效包括工作完成的質量和完成工作的效率。
8樓：小羊旅遊玩樂
在工作當中工作績效是非常重要的，應該以實際績效為考核標準。應該建立起相對完善並且合理的績效考核制度。
9樓：清秋雲奕
可能是在工作的時候會更加註重結果，任何人應該不會去詢問具體的過程。
職場中，怎麼理解以結果為導向？
10樓：囤柴闢陷苔
常有人說：我也認真辛苦的工作了，沒有功勞也有苦勞呀，領導也不能這麼否定我的工作呀。
真的是這樣嗎？在職場中，該怎麼理解以結果為導向呢？
1.在職場中，工作有兩個重要的點：做了什麼事，和做成了什麼事。也就是我們常說的「苦勞」和「功勞」，苦勞固然重要，但功勞則是保證企業存活的必然需求。
2.企業是以盈利為目標的，沒有盈利，企業無法生存，則無法解決一系列的諸如就業、稅收等社會問題。所以也有人說，商業是最大的慈善之一。
如果職場的工作行為達不到預期的工作目標，則企業的生存會芨芨可危。
3.同樣，在職場中的工作行為，只完成了工作的流程卻沒有達到崗位的目標結果，個體的價值感也是不足的，長些以往很容易產生職業倦怠感。每個人都渴望自已的工作能產出結果，獲得正向的價值評判。
4.關於結果的衡量，不同的崗位對結果的判定也不同，有的崗位有可量化的指標，而有的崗位則是模糊的槐梁判斷條件。有明確量化指標虛悉的崗位，除了指標達成，也要適當關注非指標外的軟性要求，而沒有可量化指標的崗位，則要對工作事項的達成標準儘量確認到清晰可辨，這種時候鉛譽運，職場溝通法則就尤為重要了。
做不好職場溝通？那就是另外乙個話題了！
工作以結果為導向,怎麼
11樓：
摘要。以結果為導向的工作方式包含四個部分：
明確客戶。在開始每項工作之前明確客戶是誰，是內部客戶還是外部客戶，誰需要我的工作成果，誰評價我的工作成果，誰為我的工作成果買單；
明確客戶需求。明確客戶之後就是數量要求、質量要求、時間要求、成本要求。客戶不僅需要成果，還需要在預算範圍內按質按量按時的提供成果。
如果無法滿足需求，需要提前反饋溝通，給予客戶調整計劃的時間和空間；
對標客戶需求進行工作。工作圍繞客戶需求，做客戶需要的而非你認為客戶需要的，不要替客戶做決定。工作的創新創意圍繞怎麼樣更快更好更省的提供成果，而非改變應該交付的成果。
隨時反饋任務進度，讓客戶可以掌握工作進度，合理安排後置任務；
確保工作內容能夠產生符合客戶需求的成果。客戶需要的是成果，工作評估的也是成果，過程中無論做了多少事，只要沒有達成目標、交付成果都不算完成工作。如果沒有產出成果，必須主動協調資源，推動問題解決。
如果已經產出成果，需要及時通知客戶，便於銜接和推進。
工作以結果為導向，怎麼。
以結果為導向的工作方式包含四個部分慶圓：明確客戶。在開始每項工作之前明確客戶是誰，是內部客戶還是外部客戶，誰需要我的工作成果，誰評價我的工作成果，誰為我的工作成果買單；明確客戶需求。
明確客戶之後就是數量要求、質量要求、時間要求、成本要求。客戶不僅需要成果，還需要在預算範圍內按質按量按時的提供成果。如果無法滿足需求，李察需要提前反饋溝通，給予客戶調整計劃的時間和空間；對標客戶需求進行工作。
工作圍繞客戶需求，做客戶需要的而非你認為客戶需要的，不要替哪差茄客戶做決定。工作的創新創意圍繞怎麼樣更快更好更省的提供成果，而非改變應該交付的成果。隨時反饋任務進度，讓客戶可以掌握工作進度，合理安排後置任務；確保工作內容能夠產生符合客戶需求的成果。
客戶需要的是成果，工作評估的也是成果，過程中無論做了多少事，只要沒有達成目標、交付成果都不算完成工作。如果沒有產出成果，必須主動協調資源，推動問題解決。如果已經產出成果，需要及時通知客戶，便於銜接和推進。
記住：客戶是為你的工作買單的人，客戶可能在內部，也可能在外部，可能是上司，也可能是下屬，只有一點永恆不併消變的——客漏者戶永遠是出價最高的那乙個。絕搜知。
職業生涯中,結果導向是什麼意思
12樓：長鞭無敵
1、是一種「結果為導向」的思維方式。
在具體的工作中，做什麼的工作都要先考慮希望實現什麼樣的結果，為了這個結果而考慮資源並對資源進行規劃，所有的工作和規劃都是為了實現目標而做的。這樣的思維方式能夠給你指明工作的方向和明確工作真正的意義，是為了結果而工作，而不是為了工作而工作。
2、是一種工作方法。
在工作規劃過程中，採用結果導向，實際上就是採用逆向思維，找到工作方法和思路，制定相應的措施。所以是一種卓有成效的工作方法。
3、是一種理性的工作態度。
對結果負責的態度是一種對工作負責的態度，不管過程多麼辛苦、多麼簡單，最終都是以實現既定結果為評價標準，使我們有了更明確的評價標準，實現了對結果的實現預期和成效。
職場中要不要以結果為導向看問題
13樓：匿名使用者
畢竟，職場是乙個講求專業化，職業化的地方。在這裡，我們需要把自己的專業技能與生活剝離開來。我們為客戶服務，就要達到客戶的要求。
我們接到訂單，就要按時保質保量地完成任務。這當然是必須的。在這種情況下，我們別無選擇。
但在某些崗位，某些情境下，哪怕是職場中，我們也不該以結果為導向看問題。具體來看，職場中分為人和工作兩部分。人是指我們遇到的領導，同事，客戶，也包括我們自己。
工作自不必多言，只是它也分為對他人和對自己兩種概念。
先來說人，職場中我們會有領導，有同事，有客戶，有時他們的要求是一致的，有時他們的要求是衝突的。也有時，他們的要求和自己的理解是衝突的。如果是以結果為導向，我們要達到怎樣的結果才算合格呢？
是以哪乙個人的結果要求為準呢？所以，並不是所有情況下，我們都要以結果為導向看問題。職場中，當和我們工作有關係的人之間所要求的一致時，我們當然是以結果為導向最好，達標了、完成了就是皆大歡喜。
但是衝突的時候，就應以目標為導向，全力去協調去平衡去做，結果如何卻不必「錙銖必較」。
而工作如果是有硬性要求的，比如就要達到某種結果的，是一種不可迴旋更改的規定。這時候，我們要一分為二的看。對他人，我們必須盡一切力量達到這個結果，沒達到就要檢討，也許為了這個結果會犧牲一些，委屈一些，但選擇了就不要在這點上糾結。
不同的是，對自己，我們要更注重過程裡的細節，要挖掘是什麼原因造成了目標和結果之間產生了差距。雖然，沒有達到結果，就算是失敗。但是對他人我們要負責，對自己我們要鼓勵，要相信自己做的這一切，在他人眼中也許是毫無意義，但對自己的職場發展是有意義的。
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