1樓：
有效的績效管理不僅包括個人目標運檔考核更包括整個企業目標考核，是能夠提供有效反饋，可修改績效計劃，並能支援人力資源管理的考核。具體績效考核標準可以參考西安科技大市場「聖誕樹」模態賀型，主要包括八個要素：工作事項、計劃內容與目標、考核目標、權重、考核規定、資料**、完成情況、得分等以加帆悄派強企業標準化和量化管理。
2樓：匿名使用者
高層經理績效評價樣表（綜合素質）
姓 名 任職時間。
職 務中隱廳 工作職責。
領導能力 □a □b □c
d □e 綜合評價。
計劃賣隱能力 □a □b □c
d □e 預見能力 □a □b □c
d □e 果斷能力 □a □b □c
d □e 執行能力 □a □b □c
d □e 溝通能力 □a □b □c
d □e 對數字的敏感性 □a □b □cd □e 商業或市場感覺 □a □b □cd □e 國際意識 □a □b □c
d □e 創新意識 □a □b □c
d □e 情報能力 □a □b □c
d □e 創造能力 □a □b □c
d □e 人際關係 □a □b □c
d □e 個人魅力 □a □b □c
d □e 注：
a:能力超強。
b:能力較強。
c:能力一般。
d:能力較弱。
e:能力很弱。
考察時攜閉間： 年 月 日。
考察人簽字：
3樓：匿名使用者
結合工作的實際內容，一定要有量化kpi。
4樓：網友
建議參照一些做的好的公司案例去研究。
企業常見的績效考核方法
5樓：績效薪酬諮詢
企業常見的績效考核方法有以下幾種：
1. 定量評價法：以任務完成率、生產效率、工作量、工作質量等量化指標為基礎，對員工的工作績效進行評價。
評估的結果一般是乙個具體的數字或者分數。這種方法適用於強調結果和資料鋒孝的工作崗位。
2. 定性評價法：通過員工的工作能力、溝通能力、團隊協作能力、創新能力等方面的評價，以非量化方式評估員工的績效。
評估的結果一般是以描述性語言為主。這種方法適用於強調員工素質和能力的工作崗位。
3. 行為觀察法：通過對員工工作行為的觀察和記錄，評估員工的工作表現和職業素養。這種方法適用於需要觀察和評賣知價員工在工作中的具體行為表現的情況。
4. 成果導向法：以員工的工作成果為評價標準，評估員工的工作績效水平。這種方法更注重員工的實際工作成果，適用於需要強調結果導向的工作崗位。
5. 目標管理法：制定明確的工作目標和計劃，並根據實際完成情況進行評估，適用於需要強調目標和計劃管理的工作崗位。
6. 績效比較法：將員工的工作績效與同崗位、同職級的其他員工進行比較，評估員工的工作績效水平。這種方法適用於需要評估員工在同一崗位、同一職級的相對錶現的情況。
7. 自評互評法：員工自評和互評，通過員工自我評價和同事相互評價來評估員工的工作表現和能力水平。這種方法適用於需要員工對自己的工作進行反思和提高的情中基消況。
8. 360度評估：由員工、上級、同事和客戶等多方面對被評估者的績效進行評估，全面瞭解員工的工作表現和能力水平，有利於更客觀地評價員工的工作績效。
這種方法適用於需要全面瞭解員工績效的情況。
需要注意的是，不同的績效考核方法適用於不同的工作崗位和企業文化，企業可以根據自身的實際情況和需要，選擇合適的績效考核方法，以便更好地促進員工的個人發展和公司的整體績效提公升。
績效考核對企業有哪些作用，績效考核能給企業帶來什麼好處？
對績效管理作用的定 bai位有 du以下幾個方面 1 改善zhi員工的績效dao 這是績效考核的最根版 本的作用，必須首先改善員工權的績效，然後才可能改善員工的收入和聲譽。2 為員工培訓提供資訊 通過績效考核的總結過程，找到員工績效中存在的不足，結合企業的要求，為員工制定合理的培訓計畫，幫助員工改善...
在企業的績效考核裡，怎樣設定績效考核指標的權重分配
公司績效考核體系中各項指標的權重是如何確定的.應從績效考核的兩個方面系統闡明員工個人績效考核和團隊績效考的概念，兩者相互聯絡，以及合併使用的好處，在企業現有考核內容中增加團隊績效，將組織績效 團隊績效與員工個人績效三者有力地結合在一起。重點研究企業中層及以下管理崗位員工個人績效考核和團隊績效考核分別...
SEO績效考核外貿SEO績效考核如何制定
最主要是流量吧 每天ip多少是最簡單的考核方式 其實出單是更簡單的考核 然後外鏈 收錄 當然一些規範化 title keywords description 等 其實最主要的長尾詞的考核 這個才是實際的工作 但是比較難 seo績效一直是麻煩的，我是通過三個方面考核的，流量 來電數量 後台自動b2b釋...