1樓：匿名使用者
多看看書，上網查查，會對你有很大幫助。不同行業，不同企業都是不同的。
企業績效考核制度規定
2樓：唐玉娟
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要乙個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。企業的具體情況不同，適用的考核方法也不盡相同，實際上儘管存在著各種不同的考核方法，但是其本質上是相通的，都是用科學的方法對員工的工作進行量化的評價。
目前的人力資源實踐中，出現了考核要求簡單化的趨勢。原因在於360度考核較為複雜、工作量較大，而且很多時候以季度和月度為考核週期時間太短、過於繁瑣。因此在實際操作我會建議企業採用如下基本思想：
1、考核就是為了客觀的量化評價，因此對於生產人員和銷售人員，以產量、銷售額等定量考核為主；
2、對於其他部門一般員工，不採用360度考核，而是進行適當簡化，突出管理鏈，以直接上級的考核為主，配合強制分佈進行考核，在最終考核上個人考核與部門整體考核結果相關，績效不同的部門之間強制分佈的比例不同；
3、對於部門經理級人員，採用360度考核，同時個人考核和部門考核一致；
4、對於承擔經營任務的管理者，採用以業績合同為主的考核模式。
公司績效考核管理辦法及細則有哪些？
3樓：
親~司績效考核管理辦法及細則有以下內容：1.目標制定程式規範，將目標細化到每位員工每天的工作，形成oec日清體系，使員工和管理人員對工作清楚瞭解，及時糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善的習慣。
管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。3.兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程式控制制的輔項指標上找原因或採取糾偏措施。
公司績效考核管理辦法及細則有哪些？
4樓：惠企百科
1、直接面談評議法；
2、無記名打分投票評議法；
3、記錄查詢法。重點檢視員工任期內出勤檔案和獎懲記錄；
4、述職報告評議法。主要適用於對經理級員工、專業管理員工的考核。由被考核物件向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件），考核領導衡陸首小組按照本辦法悉滑對其述職報告進行綜合評議；
5、民主座談評議法。根據不同考核物件，按比例隨機抽取部分公司領導咐數、專案領導、專業管理員工和普通員工逐個對考核物件進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%：25%：
6、信函徵求外部（業主、甲方）評議法。主要適用於對專案領導班子成員及專案部門負責人的考核。
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