1樓：網友
渠道很多的：
在攜沒建築商方面辯衡納，與工程材料部聯絡，找老總、分管副經理或直接負責材料採購的人員都可；
在開發商方面，與專案下的工程部聯絡，找專案經理、工程部經理都可以做建築商的工作；
在監理商方面，與質檢部聯絡，找質監部經理也可以從側面做建築商的工作；
在**部門方面，有建委材料處、建管站、開發辦的關係，也賊有用。反正，只要能做通建築商的工作，什麼關係、路數都管用，攔派按照以上思路去開動腦筋吧！你會有辦法的。
2樓：沒想到啊想不到
先要去搞清楚是甲供還是乙供。甲供就是房地產開發商自己提供建築材料，乙租枯方(承建方)只負責修築。乙供就是，甲方只負責對工程進行投資，建築材料弊仔洞由乙方採購，最後甲方來稽核**。
所以，甲供你要找甲方戚哪，乙供你要找乙方。
現在房地產開發公司都有自己的物資部。直接去找就行了。
我就是成都某房地產公司物資部的。
3樓：俺厶農村人
一般都是分為建築商和投資商！
找的話肯定是找建築商，當然是官越大越好使！
如果是特別大型的公司的話，就去找他們的採購高薯李人員 呵呵！
好比北戚遲京手租城建之類的 小公司的話直接去找老總就可以了！
房地產開發商那些材料需要自己採購
4樓：匿名使用者
看看**單子就知道了，開發姿漏商只要採購**產品如金屬、塑料製品等可以提前控跡行爛製成本，有時候還可以根據**市場**帶畝賺取很多的錢呢。但要說必要的是沒有的。如果考慮產品房子的品質的話，門窗是一定要自己採購的。
5樓：匿名使用者
有經驗的開發商，而且是有打造精品意識的開發商，會自行選擇部分外牆飾面材料供給施工方施工。
6樓：匿名使用者
一般開發商都不自己購買材料，基本是承包給承建商。
7樓：匿名使用者
一般有三種方式，第一種就是總包，即由施工單位進棚拿碧行採購；第二種是由開發商進行購買；第三種是由開發商指定某些鏈舉敏咐品牌，由施工方進行採購。 為你解答。
房地產開發企業採購的材料的進項增值稅是否計入成本
8樓：hd一川
一般納稅人執行一般計稅法的房地產開發企業，採用甲供材或部分甲供材的開發專案，採購材料取得的增值稅專用發票的進項稅可以抵扣。
記入成本的只是增值稅專用發票上的「金額」，發票上「稅金」只供抵扣不能進入成本。
9樓：網友
增值稅是價外稅，如果不能抵扣是必須進成本的，說明是稅款的最終承擔者。是稅收鏈條中的最後一環。進成本的正常的。
房地產企業一般都不是增值稅納稅人，其取得的增值稅專用發票上註明的進項稅額是一定要計入開發成本的。
10樓：網友
房地產企業是交納營業稅的，所以進項稅不能抵扣，只能是計入成本……
11樓：竹喧丶
增值稅是價外稅，是不計入成本的。計入應交稅費-應交增值稅-進項稅額。
12樓：開心的美人魚
可以抵扣的增值稅的進項稅是不能計入成本。
房地產開發企業工程外包,但部分原材料自己採購的賬務處理及在工地上發生的費用的賬務處理?
13樓：
自己購材料時：借：工程材料。
貸：銀行存款。
領用時：借：開發成本。
貸：工程材料。
發生費用時：借：開發間接費用。
貸：現金（或銀行存款）
月末結轉到開發成本中：借：開發成本。
貸：開發間接費用就可以。
房地產專案中甲供材與甲控材兩種採購方式各自的利弊？？
14樓：鏡慶
說說我的看法吧。
1.在甲方資金充裕的情況下，甲供材是較好的材料**方式。在保證質量的同時，也使得材料的及時進場得到有效的保證，不易因材料的問題影響工期。
需要甲方建立完善的材料採購體系，各部門之間要有良好的協調（尤其是工程部和材料部）。需由工程部將材料需求計劃提前n天（視具體情況而定）提供給材料部，並由工程部配合材料技術標的評定工作。另外的優點是在招標過程中便於與供貨商商談貨款抵房等條款，節約開發資金，而且一般的材料**商更願意與甲方合作。
其弊端是在公司內部採購程式難以管理，容易造成混亂。且因甲方支付材料款的關係，佔用了大量的開發資金，容易造成資金鍊崩斷。甲供材要特別注意防止施工單位在夜間將甲方進場的優質材料偷換成低質低價的材料，尤其是鋼筋。
至於樓上說的施工單位浪費材料的情況給甲方帶來損失是可以避免的，看合同怎麼簽了，一般是甲供材料款在相應的撥款階段扣除） 。
2.甲控材的最大優點是材料款由乙方墊付，相當於乙方變相墊資，甲方可以騰出更多的資金用於專案開發，減小資金鍊的壓力。另外甲方省去了材料採購的繁瑣事宜，減少了管理成本。
其弊端相對於甲供材來講是現場的材料**質量難以控制，且很容易出現材料**不及時耽誤工期的情況。從造價控制的角度講，甲控材雖然是由甲方指定品牌，但是仍然需要甲方按工期分期進行材料批價。這個**一般甲方和施工單位很難談攏，出現扯皮而耽誤工期的情況可能性很大（即使甲方指定的供貨商是甲方的關係單位也很難保證其不與施工串通一致）。
至於 4摟zwj6484033 所說的「甲控材料甲方定品牌核價，乙方沒積極性，容易變成甲供了」，乙方是否沒積極性很難說，我現在還沒遇到乙方沒積極性的情況。因為是由乙方支付材料款，所以乙方和供貨方之間達成最終的材料款一般比報甲方的**要低，是有利可圖的。這一點作為甲方來講確實是難以控制，我們採取的方法是由甲方、監理、施工單位代表共同考查市場**，在共同詢價的基礎上批價。
但是這個辦法仍談不上很理想，實際進價比批價低是肯定的，只能儘量控制在可以接受的範圍內。
15樓：網友
可能是您的「具體詳細！！！嚇到太多高手了，對於房地產方，我簡單地說說吧：
1，甲供材料有利於保證施工材料的質量保證，杜絕以次充好，有效地把握實際的施工材料**，保證主要材料的**不影響工程施工進度；但甲方必須為此環節建立相應的比較健全的材料**部門來保障施工不受影響，加強此部門的內部管理，如管理不當的話可能造成材料**偏高，內部材料**混亂！
2，甲控材料也是有利於保證施工材料的質量保證，由乙方自行採購，甲方指定具體材料品牌和型號，甲方的工作量就僅在檢查進貨的層面上了，工作量也要小一些，材料檢查把關方面就得有所加強咯！不過因合同條件等因素，對乙方的經濟實力還是有要求的。
不過，總的還是要根據開發公司的自身條件來確定具體採購方式！
16樓：金庸粉絲世家
甲供材的好處是質量***，但是有弊病，乙方不會替你省材的，會使許多材料白白浪費的！
17樓：網友
拋磚引玉。甲供材材料質量***，自己放心，甲方資金佔用大，施工單位壓力輕，相對合同條件可以苛刻些，缺點是甲方需要花精力時間去採購，相對不如施工單位採購專業，而且供貨不及時往往會引起施工單位索賠；甲方要控制數量，防止施工單位多要材料，相當於變相超支工程款；甲方對自己**材料的質量負責任。甲控材對甲方好一些，主要控制**，但是相應的**要比自己購買貴一些，因為施工單位要有采購保管和資金使用等費用，不掙錢的買賣誰願意幹。
18樓：網友
甲供材在合同要明確數量，或計算依據。個人認為只能根據定額量計算，甲乙雙方按定額量結算，超供的按市場價加採保費扣，乙方節餘的歸乙方或雙方另行協商獎勵比例。
甲控材料，甲方定品牌核價，其中要考慮乙方的部分利益，要考慮乙方的採保費。合理的情況下乙方應該可以理解。
甲供材是甲乙方的難題，不甲供造價、質量和維修沒保障，甲供存在浪費，結算扣除超供容易扯皮，而且施工過程無法控制。甲控材料甲方定品牌核價，乙方沒積極性，容易變成甲供了。
高手請指點迷津，在招標和合同中如何規避。
1、甲供材：由建設單位直接提供的材料。
從材料質量上講：其質量與施工單位無太大的關係，但施工單位有對其進行檢查的義務，如果因施工單位未檢查而材料不合格就應用到工程上，施工單位同樣要承擔相應的責任。
從工程計價角度說：預算時甲供材必須進入綜合單價；工程結算時，一般是扣甲供材費的99%，有1%作為甲供材料保管費。
2、甲控材：由施工單位購買，建設（監理）單位認價的材料稱「甲控材」
從質量的角度說：甲供材料的質量由施工單位負責，但由建設（監理）單位指定的品牌除外。
從計價角度上說：
甲控材一般按暫估價計入預算，施工時，由施工單位進行**，一般要選擇三家以上的**供建設單位參考。由建設（監理）單位根據市場價適當地加利潤進行認價，同時得到 施工單位的認可。認價後的材料**作為結算時材料**的依據。
19樓：網友
各自的利弊正如二樓所說夠具體詳細了。
有哪些房地產開發商公司是通過線上平臺找採購材料的
20樓：網友
採購的材料物料跨度很大，如果按照現實情況的話，對於線上平臺的需求幾乎是用不到的。
為什麼？因為地產的工程時間緊張，沒有時間通過線上平臺進行材料採購，一般都是通過本地進行長期合作供貨，因為這種操作對於時間把控較為準確，讓你幾點送你就幾點送，今天下材料計劃表，往往一兩天就要用，如果去線上採購，審查、篩選都是需要時間成本的，你等的了，工程進度等不了。
不過對於特殊性的物料也許會用到線上平臺。例如：防火門、防盜門、窗戶等，外牆裝飾等，因為這類材料生產時間週期長，本地又沒有合適的廠家**，那某些情況下就要通過線上平臺提供廠家資訊，不過即使找到廠家資訊，最後也通過線下溝通簽訂合同。
純手打 上午09：40分。
房地產開發中，甲方材料裝置採購合同的進場進度款需要由監理出具支付證書嗎？
21樓：夏想在北京
可以出具，也可以不用。建議：還是請監理出具支付憑據，因為可以幫甲方掌控材料裝置實際到場情況。
2、甲方管理能力強，也不用請監理單位出具。
還是要看貴司與監理單位服務合同內容是否有約定這項工作。
希望能幫到你~~
22樓：網友
按照大業主的合同，一般都是經過監理的，像碧桂園、萬科、萬達基本如此，同時，從自我保護角度出發，監理出具支付證書也是作為見證方的乙個證明。
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