1樓：寶46547繞儐
想要做好一名行政主管的話，一定要有乙個掌管他人的能力，因為只有掌管好其他人才能夠做好一名行政主管。
因為行政主管要帶槐閉激領他旗下的很多鉛襪人來為乙個工作去努力的。如果他沒有這個能力的話態察，他是帶不好乙個團隊的，會讓這個團隊牽連受影響的。
2樓：沉夜孤星
要做好一伏桐名行政主管的話，那麼我們一定要有職業素養，帆廳者特別是做好這個職業需要有的素質一定要有，並且我們在做一些事情的時候態薯，一定要按照我們的規則來，千萬不要亂了流程，並且我們也要有一定的行政能力，領導能力也是非常重要的，這樣子才能夠幹好這個職位。<>
3樓：百變小卷卷
首先想要做好一名行政主管，你就得自己先完美起來，自察塌己做好自己的本分，管好自己，你才有能力去管好其他人，管好你的下首，要讓他們對你信服，才能服從你的安排，這樣你的工作才能做到最好，也能更好的當一名好擾沒好的行緩鉛政管理人員。
4樓：神樓櫻葉飄組
要做好一名行政主管的話，那麼一定要有職業素養，特別是一定要履行好我們應該盡的責任，而且我們也要有一些創新思維，這樣子才能夠去想一些比較好的方法去管理團襲兄隊，而且我們也要有領導能力高做，這樣子也是非常重要的，要不戚禪衡然別人也不會聽我們的話的。
5樓：影子
如果想纖攜姿要做好一名行政主管的話，一定要考慮好乙個行政主管都要做些什麼，並且他的工作一定是非常重要的，還有可隱做以去圖書館買一些資料看一看，行政主管需要注意的哪些，還有就是一定要毀絕管理好自己的團隊，並且不要讓自己很暴躁愛生氣。
6樓：尹朶月
行政其實總的來說就是幹一些雜活，有點像後勤，但是就算是後昌好衡勤的話，我覺得你也做的特別好，因為肯定也會相對而言的要求，像我上一家的行政主管就特別優秀了，他不管襪鎮在那方便麵都管理得特別好，而且手底下的人也特別服他，我耐做覺得你可以做到這種地步，就是乙個很成功的行政主管並且很優秀。
7樓：絕畫
你想做乙個比較好的行政主管，那麼你就要知道行政主管這個行業主要是幹嘛的，他瞎舉能夠為人類帶來哪些方便與便捷，這樣的話你才能更好地從事這個行業，然後你需要牢牢的掌握這個行業所需要的一些基本磨畢碧知識，作為數悶乙個比較好的行政主管，你需要掌握很多優秀的知識和一些基本素養你才能成為乙個好的行政主管。
8樓：雛鳳綵鳳鳴
想要做好一名行政主管，我覺得這不是一件特，容易的事情，所以說希望大家都能夠有乙個良好的方式去對自己進行乙個能力的提公升，只有這樣才能讓自己在工作裡面更加的給自己更加的給力，更加良頃伏好的雀老攜方式去處理工作上的一些含物問題。
行政主管需要具備什麼能力？
9樓：網友
、較強的管理能力；
、熟練使用辦公軟體；
、做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；
工作細緻認真，謹慎細心、責任心強；
具有很強的人際溝通協調能力，團隊意識強。
必備技能。1、行政主管必須能夠熟練地準備統計報表、書面報告以及做管理方面的演說。要求熟練掌握個人電腦技術、ms word、excel和powerpoint，以及建立多種專業檔案的經驗。
2、分析性思維很重要，因為他們經常需要對自己的工作進行輕重緩急的判斷，並且要對公司的發展和表現進行逐步地監控。
3、行政主管需要有非常好的組織能力，傳播公司的正面形象並很好地反映在組織工作中，熟悉如何進行控制。
10樓：網友
現在那個行業不是服務行業？除了生產的企業服務的比較大，**也是服務官老爺和老百姓的。
做行政管理的職務須知道：執行的重要性。
行政的工作就是要做到：按照公司單位的實際編寫完善制度，執行，監督，資訊反饋，制度進一步完善這樣的流程。
其實老闆看重的就是執行和監督，但是作為行政管理人員必須明白只有制度才能將管理提公升。
那麼管理是乙個寬泛的詞彙，怎麼做呢？
那就是乙個個的**，比如請假有制式統一的假條格式，有相應的銷假記錄表。購買物品有購買物品的申購單，需要申購人，主管，財務，副總，總經理簽字才可執行，那麼無形中這個就是制度和程式。這樣慢慢的要做什麼，該怎麼去辦理，找誰說，就有了規矩。
制度規範化，規範程式化，程式**化。
如此一來，行政的管理就體現的淋漓盡致。
行政的管理者的立場和原則很重要。
如果行政管理者沒有立場和原則，制度就是無法執行。
行政管理者還須明白人事管理是怎麼回事？
人事過多的是進進出出的管理，但是中間的環節很少有人涉及，那麼就需要行政去做。行政人事不分家的。
行政要做人事的那些事情呢？就是談話的細節。
人事考核不是很滿意，要降薪、記過，開除。
行政看到錯誤和失誤要罰款，那麼誰來告訴員工該怎麼做呢？或者員工的內心是否真的接受罰款呢？
這就是要行政管理者去了解，去做細緻的工作。
但願幫到你！
行政主管需要具備什麼能力？
11樓：
摘要。主要工作就是伺候好老闆、員工、客人。 檔案檔案管理，會議管理，固定資產管理，辦公用品採購及維護，保衛餐飲宿舍車輛管理，制定行政部預算，年度戰略計劃等等。
現在那個行業不是服務行業？除了生產的企業服務的比較大，高猛圓**也是服務官老爺和老百姓的。 做行政管理的職務須知道：
執行的重要性 行政的工作就是要做到：按照公司單位的實際編寫完善制度，執行，監戚塌督，資訊反饋，制度進一知氏步完善這樣的流程。
行政主管的主要工作內容。
負責督促、檢查各部門是否能夠按時地將總經理的決定進行貫徹落實； 負責組織總經理主持數滾培的工作會議，安排並做好會務工作； 組織做好總經理辦公室印鑑和介紹信的使用保管、函電收發和報刊收訂分發工作，並及時編寫公司的大事記； 協調、安排涉及多薯唯備哪。
主要工作就是伺候好老闆、員工、客人。 檔汪散案檔案管理，會型蘆議管卜陵帶理，固定資產管理，辦公用品採購及維護，保衛餐飲宿舍車輛管理，制定行政部預算，年度戰略計劃等等。
晉公升空間有多大？
總經理是公司老闆麼？你現在是巨集核明行政主管，應該就是管公司大小各種日常事務，氏薯包括行政和人事。如果公司一直保持現狀，業務和人員數量等都沒有太大變化，那麼你在蔽告這個公司的發展可能就算是到了乙個瓶頸；要麼是你變，要麼是公司變？
行政主管一般是幹什麼的？
12樓：孫健
行政主管主要負責：
1、日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、資訊溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；
2、辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及採購以及相應制度的制定；文書資料管理包頃蠢亮括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；雀寬。
3、加強溝通。有觀察分析能力和表達能力。
法律依據：中華人民共和國城市房地產管理法》
第六條。***建設檔譽行政主管部門、土地管理部門依照***規定的職權劃分，各司其職，密切配合，管理全國房地產工作。縣級以上地方人民**房屋管理、土地管理部門的機構設定及其職權由省、自治區、直轄市人民**確定。
做乙個好的行政主管的標準是什麼？
13樓：夏爾
笨笨，讓我來回答你的問題： 首先，要清楚自我角色定位：行政部是乙個企業的首腦，首腦的作用是對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策。
公司除直接生產任務之外的大小事務都是行政部要管的。而這些所謂的「管」，不外乎是管事理人，例如：實施一些調動（資源的合理配置利用）、指揮（企業內部所有部門生產活動的組織與執行）、決策（對組織的經營活動進行營利性分析決策）、處理（組織內部事務處理）、協調（對組織內部各部門生產經營活動中的各種事務進行協調，使之平衡穩定）等。
因此說行政部是企業當之無愧的首腦。 概括來講，行政部的管理事項如下：管廠：
文化、廠務、制度、紀律、內部關係、社會關係。管人：人員、薪資、培訓、技能、穩定。
管事：**事務、員工生活、生產安全工作。管物：
固定資產、員工財務、買賣東西。管賬：日常開銷、福利待遇、日常業務費用報銷。
行政部的特點是服務：對於乙個企業來說，凡有直接生產利潤產出的部門以外所有的事務都屬於後勤性質。所以行政部屬於後勤支援的中心，而後勤的特點就是為一線生產部門提供優質的服務，例如：
1、制定適宜的管理制度（包括企業規章制度、生產（業務）操作流程）以便為一線管理者提供規範的管理依據。2、為直接生產部門提供適宜的資源，以確保一線生產部門能完成生產任務。3、落實各種法令，服務公司、服務員工、服務社群。
4、維護生產、生活秩序，確保內部穩定和安全。5、滿足公司和人員關聯的衣食住行需要。 而作為乙個行政部部門主管，其更主要的職責是：
一、帶隊伍。二、播文化。三、創業績。
你不能說作為行政主管什麼事情你都必須要親自過問，凡事必須親力親為的主管是最沒用的。帶好你的部屬，促使你的部屬能夠圓滿完成上述行政部工作範圍內所列的各項工作，那麼乙個行政主管即初成矣。 當然，上述的這些僅只是乙個行政主管必須要有的基礎認識，而真正乙個什麼樣的行政主管才是乙個好的行政主管呢？
必須是在本身具備上述基礎認識的指引下，在現實工作中不斷積累經驗，修煉自己，行政主管最主要是要做到「心正」、「行正」。當你企業內部任何部門需要你時，你能夠及時為不同的部門排憂解難，當你能夠玩轉企業內外部關聯的各種事務時，乙個好的行政主管形象自然形成。
怎樣做好一名行政人事部經理，如何做好一名合格的行政人事部經理
管人事權利在手也棘手！無論你做的再好都會得罪人，只要你把這碗水端的平，十個人中有8個說你公正無私你就做夠了！如何做好一名合格的行政人事部經理 怎樣做好一名行政人事部經理25 如何做好人事行政經理 怎樣做好一名行政人事部經理?作為人事部經理，需要肩負整個公司的管理重任，不僅為公司正常的運轉提供了服務平...
怎樣做好一名會籍顧問主管，怎麼做好一名會籍顧問
我是個瑜伽教練，希望能幫你。第一。你要去了解會員，會員到瑜伽會所的目的是什麼，根據他的目的來迎合他。比如，可定大多數人是來健身的，那麼你就應該多跟他講一些，瑜伽的好處。有的人來瑜伽館是來放鬆休息順便健身的，那麼你更多的要跟他聊她感興趣的東西取悅客人給他回家的感覺。第二。瑜伽有很多專業知識一定要去了解...
怎樣做好財務主管，怎樣才能做好一名財務部主管？
會計主管，在信合大家庭中是乙個權力不大，責任不小的崗位，其崗位職責履行的好壞對我們的內部管理水平起到至關重要的作用，履行好該崗位職責的關鍵就是要落實到行動上，要實實在在 任勞任怨 既要做員工的典範，又要做領導的助手。首先，作為一名會計主管，要有紮實的功底和較強的自學能力，不斷的學習新業務 新知識 新...