1樓：激昂衛乾坤
這就需要來開一次全司大會，把問題解決一下！
任何指導方針，都或戚很有必要，就比如：全國人民代表大會若干次會議，政協會議……。
公司領導先制訂新的規章制度，以及各種福利衫握陵，皮納獎罰等，都能力挽狂瀾，讓公司走向勝利。
2樓：喵君語議
員工和領導是相互平等的人，應該相互臘返消信任和尊重，為什麼要用愛戴這個詞。如果領導把自己放在高人一等的位置上，那麼無論怎麼樣都無世棚法獲得員工的好感。
領導首先不應該想的是如何管理員工，而應該是自身該以怎樣的心輪知態來面對員工，讓員工有尊嚴，勞有所得才行。
現在除了有編制的單位，一般的公司對於大部員工而言都是來去自由，除非待遇好有成長空間，否則並沒有什麼值得留戀的。
3樓：網友
公司要在員工中間樹立威信，說話算話，嚴格執行各項制度和員工薪酬福利政策，讓員工有主心骨；重塑企業文化，創造坦誠、陽光、簡單的企業工作氛圍，消除企業內部的小團體主滲手義、官僚作風；改善員工工作和後殲喊高勤條氏尺件；舉行團隊建設活動如聚餐、拓展訓練等，活躍員工氛圍。
4樓：廉碧玉
針對公司上下級的聯絡，茶園嗯公跳。潮的gu針對公司上下級的聯絡，茶園嗯公跳。潮的對，領導不信任的，哎，不愛帶的管理措針對公司上下級的聯絡，茶園嗯公跳。
潮的對，領導不信任的，哎，不愛帶的管理措施，我認為。這就需要領導的改變針對公司上下級的聯絡，碰笑茶園嗯公跳。潮的對，領導不信任的，哎，不愛帶的管理措施，我認為。
這就需要領簡仔導的改變材質針對公司上下級的聯絡，茶園嗯公跳。潮的對，領導不信任的笑咐含，哎，不愛帶的管理措施，我認為。這就需要領導的改變，才能帶好針對公司上下級的聯絡，茶園嗯公跳。
潮的對，領導不信任的，哎，不愛帶的管理措施，我認為。這就需要領導的改變，才能帶好這個針對公司上下級的聯絡，茶園嗯公跳。潮的對，領導不信任的，哎，不愛帶的管理措施，我認為。
這就需要領導的改變，才能帶好這個廠子。
5樓：帳號已登出
真的員工這樣即關係差，員工跳槽，對領導不信任，不愛帶，那麼這種呢就是要對員工去不加管理，首灶伍先就是要給予乙個獎勵的前鋒政策，員工右邊好慧辯晌的可以加工資，然後給予一定的獎勵 。
6樓：網友
出現這些問題，緩虛說明情況已經非常嚴重了，必須做出特別大的改革。首先公司方巧脊面根據情況改善相關制度，提高員工福利待遇。其次領導做孝哪滲出反省，改良員工關係，樹立威信。
7樓：坐在山頂觀風景
兵熊熊乙個，將熊熊一窩！你所說的這種情況只能換領導才是最有效的措顫數施，當一支球隊成績不好時，球隊都是用換核洞兄主教改襲練的方式來應對，換帥如換刀！會有立竿見影的效果！
之後才能有新帥慢慢的來加強團隊的管理！
8樓：網友
針對公司上班上下級關係差，員工跳槽對領導不信任，不愛帶辯戴啟鬧的觀點，直接把他開除了，如蠢旁缺果他不遵守上下級關係，心裡穩住無人，不接受管理制度這樣的人，留在工資是害貨是害別人，所以直接把他開除，這樣的話，領導工作開展起來是很深很很好的，如果他在那裡，他會破壞別人的關係，所以這種人就不要理會他。
9樓：10323李闖
沒有多少可行的方法。
人們工衝凳作要不是為了錢，要不是為了夢想，當然這種悉判巖情況是極少的。
公司利潤下降，用錢留住員工不可行。
上下級關係差，這樣的環境指望為員工實現夢想也不可行。
正好趁著這場危機，調整一下睜御人事，比費心的去留員工要靠譜很多。
10樓：索渺
像這種信拿情況很多地方都有發生公司領導應該對銷售部門的主管進行考核，員工跳槽工作則褲不積極游擊隊領導不信任你是這孫坦簡樣的，如果就應該替換掉，不然業績是很難再上去吧。
11樓：塔濱海
這樣的企業，需要馬上進行整頓叢運。管理信兄跟員工之間，必須保持平易近人的那種作風。無論是領導還是員滑鄭襲工，都是站在同一起跑線上。
12樓：馮衛平
當一支球隊成績不好塌液納時，球隊團沒都是用換主教練的方式來應對，換帥如換刀！會有立竿見影的效果埋跡！之後才能有新帥慢慢的來加強團隊的管理！
13樓：老廚孑
出現這種情況肯定是某乙個環節出問題了，不然不可能會有這樣的情況的，你還是需橋答啟要發現問題的本質，看看是舉塵什麼引起了這個現象，然後抓住重敏如點處理這個導火索。
14樓：陋室老玩家
這都是因為員工對報酬不滿悔腔衍生出的么蛾子。如果你們爛旦公司能做到三飢前擾流員工做二流工作，發一流工資，估計所有問題迎刃而解。
15樓：好運相伴
如果能抓住員工的心，就會解決那些問題了。
領導不信任下屬怎麼應對
16樓：扶不起的老阿斗
在職場中，身為下屬就必須努力去贏得領導一定的信任，只有讓領導信任你，領導才會將自己手頭有價值的工作交給你，否則你只能一直在公司裡、在領導手下幹一些差不多是打雜的工作，這對於自己的職業生涯的發展是極其不利的。所以每一位下屬都需要努力贏得領導的信任，在和領導相處的過程中，一旦發現出現一下四種訊號，就說明領導已經開始不信任你了，需要引起重視。一、工作中不再給你提供相應的資源當一位領導信任下屬時，在下屬的工作中一定會盡心盡力為下屬提供需要的資源，因為領導相信下屬是在為自己賣力工作，而不是在隨意揮霍浪費自己的資源，所以領導會主動為下屬提供相應的資源。
當領導不再給下屬提供相應的資源時，說明該下屬已經不被領導信任了，領導在工作中分配資源時，不願意或者很少把資源提供給該下屬，是一種止損機制，如果下屬真的不值得信任，對該下屬投入的越多，就意味著虧損越多。不再給下屬提供相應的資源，這是一種很明顯的領導不再信任下屬的表現。二、領導在工作中頻繁檢查下屬工作排除是新手剛上路，領導害怕新手不能勝任工作，需要頻繁檢查工作了解情況外，其他任何情況下，領導如果在工作中頻繁檢查下屬工作都是一種不信任的表現。
檢查其實是一種監視，領導想通過這種方式看看你在日常的工作中是否有背叛的行為。當領導開始頻繁檢查下屬工作時，說明領導對該下屬已經起疑心了，此時下屬最明智的行為就是不要做奇怪的事，不要補救，不要辯解，然後努力工作，清者自清，相信領導會明察的。
17樓：天馬
作乙個忠誠守信的自已，用時間和績效來說明一切吧！
18樓：洛寒凝
領導不相信下屬下屬要做出成績讓他認可。
如果公司高層領導開始跳過基層管理，直接和員工溝通，是不是說明對這個基層管理失去信任了？
19樓：劉巨帥
高層領導跳過基層經理直接和員工溝通，顯然是對基層經理產生了不滿！注意我的用詞，不滿和不信任還是有較大差別的，如果你之前表現一直不錯，那他不會因為某一件事辦不好就對你失去信任！但如果你接連著幾件事都沒辦好，那這種不滿就會上公升到不信任，進而產生換人的想法！
你以為高層領導交代的事他忙就忘記了？你以為高層領導交代的事輕鬆就能糊弄過去？不是不報時候未到，這個道理在職場也是通的！
不管是不滿還是已經不信任，作為基層管理都得採取措施補救，總不能坐等換人吧，我的建議如下：
1、主動認錯：態度永遠是第一位的，如果之前不錯或者跟了領導多年，他還是會講感情的，所以主動去認個錯，說最近哪些事沒辦好，愧對領導信任！
2、解決方案：領導要對公司經營績效負責，實現經營績效自然需要解決各種具體問題，所以要想改善領導感官還是得回到解決問題本身來，不妨頭腦風暴看有什麼點子，然後列舉至少兩個方案報請領導指點；
3、方案執行：方案得到領導的認同後就要果斷行動、快速行動、加班加點的行動，你要去多和一線員工溝通，多換位思考，同時將進展和新的想法及時通報給高層領導，領導看到你有這個改善趨勢，自然就沒有了換人的想法；
4、後續改善：高層領導掌握員工生殺大權，從實踐的角度建議你的注意力要跟上他的經營思路，他親自交代的、他重視的，你都要當成一等大事去做，當然要記得及時邀功，該訴苦的時候也要訴苦。
20樓：歷史的樹葉
只能說有可能性，但不一定喲。
前段時間領導安排的任務沒有完成，領導肯定要找基層管理瞭解情況；如果不放心，也會與員工直接溝通。
具體還是要看什麼事情，還有這個基層管理做了多長時間。
一般而言，沒有什麼大錯，不會輕易換人的。但如果連續幾次任務完不成，領導也會先給基層管理一些機會。必竟提乙個人上來並不容易。
而對題主而言，這個時候不能表現特別積極，不要想著這次基層管理就會換人。因為你不一定了解裡面的內幕。先觀察著，如果領導問你，你據實就行了。
上下級之間是何種關係，上下級關係是什麼意思？
從憲法和有關組織法的表述上看，上下級人民檢察院為領導與被領導的關係，上下級人民法院為監督與被監督的關係。憲法 第條第款規定 最高人民法院監督地方各級人民法院和專門人民法院的審判工作，上級人民法院監督下級人民法院的審判工作。人民法院組織法 第條第款規定 下級人民法院的審判工作受上級人民法院監督。憲法 ...
如何處理上下級關係，怎麼處理好上下級關係
首先得擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕於領導之上！其次 領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯 回 報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！第三 守...
如何處理上下級的關係 怎麼處理好上下級關係
怎麼處理好上下級關係 摘要。你好，處理好上下級關係，那麼上級要力求避免給下級造成命令 訓斥 役使他們的感覺，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。怎麼處理好上下級關係。你好，處理好上下級關係，那麼上級要力求避免給下級造成命令 訓斥 役使他們的感覺，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。跟上級...