1樓：林中小路
首先得擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕於領導之上！
其次：領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯（回）報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！
第三：守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領導才行！但是之前自己得有想法，領導不問不說，問的時候再說，哈哈，因為領導總要顯示他比我們聰明啊！
第四：千萬不要給領導出主意，也就是比領導顯得辦法多，這樣的下屬肯定領導不喜歡！
第五：千萬不要在同事面前說領導的壞話，你怎麼知道他不會為了自己的利益出賣你？
第六：即使對領導有意見，也不能當面和他頂撞，最多閉嘴不說話，或者少和領導碰面！
以下為補充條文：
第七：服從領導分配，聽從領導指揮，一定要和領導步調一致，不能他指東，你打西！
第八：虛心接受領導批評，作為領導，不批評下屬是不可能的，面對領導的批評，千萬不能解釋更不能辯解，否則只會讓領導氣上加氣，本來不大的事情會鬧得更大！
第九：切忌越級匯報，得搞清楚自己的直接上司是誰，什麼問題該向誰匯報就向誰匯報，越級匯報難免招致領導嫉恨，小鞋給你穿那是便宜你了！
第十：不和領導搶功，遇到明智的領導會功過分明的可是現實中大多的領導只會和我們搶功，至於過失嗎，永遠是我們的！所以我們就不要為這個和他計較啦，因為計較是沒有用的！
2樓：職場晶晶導師
1、下級正確處理與上級領導關係認清角色，擺正位置：下級領導者必須嚴格按照自己的身份和地位，盡心竭力地履行自已的職責，卓有成效地做好本職工作，完成上級交給的任務，以此作為處理好同上級領導關係的前提和基礎。同時，又必須防止出現“越職擅權”的現象，做出超越自己職權範圍的事情。
了解特點，適應習慣：新謂“了解特點、適應習慣”，就是了解上級的思想性格，適應上級的工作習慣。為此下級領導者必須把握兩個要點：
第一，適應上級，改變自己；第二，注意觀察，把握規律。莊重規矩，落落大方：首先要尊重上級，不管上級年長還是年輕，都一樣尊重對待；其次，說話、辦事都要展示自己的個性、主見，不必過分拘謹、唯唯諾諾。
等距相處，親疏有度：所謂“等距相處、親疏有度”，就是在工作上與上級交往過程中，要一視同仁，不要親疏不一。為此應當把握以下幾點要領：
一是在工作上一樣支援；二是在組織上一樣服從；三是在態度上一樣對待；四是不違反工作程式。2、上級正確處理與下級領導關係知人善任，用其所長：領導者要處理好與下級的關係，首先要在知人善任、用其所長上多下功夫，最大限度地挖掘下級的潛能，充分利用下級的特長，把每個下級放在最能發揮其長處的崗位上，以便充分調動其積極性和主觀能動性，體現其人生價值。
關心愛護，嚴格要求：領導者關心愛護下級的內容很多很豐富，諸如工作、學習、生活等。而其中最主要的是要關心下級的成長與發展。
對下級幹部“重使用、輕培養”的不良傾向，這是有些領導者通常容易犯的一種通病，必須克服和避免。與此同時，領導者對下級幹部也要嚴格要求，要從團結、愛護的願望出發，抱著對下級負責的態度，遵循有關規範和制度，敢於抓、管、批評，不搞“一團和氣”。大膽授權，督促檢查：
現代領導工作千頭萬緒，領導者縱有三頭六肩也不能包攬一切。為此領導者要大膽授權，這不僅可以使自己超脫煩瑣事務，集中精力思考和處理更重要的全域性性問題，而且有利於激發下級的積極性和主動性，與此同時，領導者還應輔以必要的督促檢查。3、正確處理同級領導的相互關係積極支援，而不越俎代庖：
這就要求有關領導者在處理同級關係時，既要積極支援同級的工作，為其排憂解難，又不能越位擅權，隨便插手同級領導者分管的工作。尊重同級，而不品頭論足：這就要求有關領導者在處理同級關係時，要維護同級的形象不要在廣庭大眾下對同級領導者評頭品足，抬高自己、貶低別人，這樣容易傷害同級，
怎麼處理好上下級關係
3樓：
摘要。你好，處理好上下級關係，那麼上級要力求避免給下級造成命令、訓斥、役使他們的感覺，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。
怎麼處理好上下級關係。
你好，處理好上下級關係，那麼上級要力求避免給下級造成命令、訓斥、役使他們的感覺，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。
跟上級溝通時，一定要事先整理好要談的話題，千萬不能雲山霧罩。
我們在與領導接觸的過程中不必擔心出現問題，只要我們清楚地說明並解決，就不會有什麼問題。
跟上級相處不會有壓力嗎。
這個人際關係職場中應該怎麼處理。
平易近人怎麼個平易近人法。
跟上級相處會有壓力但是你不用過於緊張。
平易近人就是多微笑，多體貼。嗯嗯。
4樓：匿名使用者
你有非常好的先天條件，只是不知道你面臨的具體情況，是現在關係有點緊張還是？如果是前者請具體說明大家好給出更有針對性的建議。
1、以平常心對待上下級，人都有優點和缺點，非原則問題就別去計較太多。
2、如果你所在的國企關係複雜，則更需寬容，很多潛規則務必知道，要看開一點。
3、管好自己的嘴很重要，多道人長莫道人短。
4、低調做人，高調做事，你是個有能力的人，要謹記寧惹君子，莫惹小人——小人最看不慣的就是比他們強的人，他們可能幫不了你什麼，但關鍵時刻放冷槍拖後腿的本事天下無二。
5、如果想更快晉公升的話工作之外更要注意跟關鍵領導的關係，盡量成為她的心腹——做到這一點，基本上等於搭上了順風車，一切好事都少不了你的。
另外女性在職場中有得天獨厚的優勢，只要不是過於小氣過於八卦很容易獲得上下級的好感，尤其是性格開朗的女同志，很多時候你要做的僅僅是讓自己成為乙個能讓上下級信任的人就夠了，多站在別人的角度想問題，你很快就會大有收穫的！
5樓：↗﹋〆或許
有資歷，有智力、有能力。還害怕處理不好上下級別的關係嗎？無論領導是女性或是男性。
都是乙個團圓的乙份精神。只要是團結好。在大的問題都不是問題、只要是全體不團結的話，即使是沒有困難也自然會產生一些小困難，讓你們個個都咬牙切齒的說話。
你是在工作、不是在看性別工作。關係的好壞，這就要看你自己處的人緣好不好啦。一般性格開朗的都很惹人喜愛的、我們不論年紀的大小。
只論自己的心態是否樂觀、級別不是問題的根基，主要是看你自己、朋友像你這種活潑性格又較開朗的、還怕處理不好關係麼？以上的話題，僅供你參考、
6樓：生命科學
要充分發揮女性的優勢，能做到的好好做，不能做到的及時示弱，這是國企的金規則。
7樓：赫宰是我的
平等——不要過多的奉承與虛偽。
其實很多普通員工在心裡覺得領導比自己高一層，也有一些領導在心裡覺得普通員工比自己低一級，其實這兩種心態都是不可取的，因為雖然在職場中是上下級關係，可是實際上我們都是普通的人。如果你這種心態和你的上級或者跟和你下級相處的話，你得到的往往只是表面的敷衍。
交心——私底下的交心才能建立信任關係。
辦公室也許是現代人待的最久的地方，如果你在職場中刷一下級關係，可以做到交心的話，那你就相當於在辦公室有了自己的乙個“家人”並不是求對方在工作中給自己多少支援或者提拔。也許只是也許只是傷心時的一句安慰就夠了。
不談是非——保持低調與有城府。
職場本就是乙個是非之地上下級之間更是暗潮洶湧，本來就是敏感的關係，若是在談論是非，那麼結果只有不歡而散。
敏感事件不交換意見——有自己的主見。
上下級之間本來就是敏感的關係，因為職位的不同導致立場的不同，特別是在針對一些敏感事件的時候，立場不同，也會導致你們的認知不同，在這個時候交換意見，通常都會產生無所謂的爭吵。
不籠絡——獨立的個性一樣受領導的重視。
這方面主要說的是上級對下級之間如果你經常對他表露出籠絡他的意思，那麼在他的心中就會認為你接觸他是有很強的目的性的。這樣會讓他產生強烈的反感。
如何處理上下級關係，如何處理好上下級的關係
企業中該如何處理與上下級的關係，並讓他們信任我？交流是關鍵 隨和大度。在與同事領導交往時，平易近人，隨和主動，會給人一種親切感，人們自然會願意跟你相處。相反，清高自負，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，別人自然會對你敬而遠之。彼此交往中難免會產生一些摩擦或誤會，當自己受到委屈或誤解時，要胸懷大度，寬...
如何處理上下級的關係 怎麼處理好上下級關係
怎麼處理好上下級關係 摘要。你好，處理好上下級關係，那麼上級要力求避免給下級造成命令 訓斥 役使他們的感覺，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。怎麼處理好上下級關係。你好，處理好上下級關係，那麼上級要力求避免給下級造成命令 訓斥 役使他們的感覺，而是要放下架子，以平易近人的方式對待下級。跟上級...
如何處理上下級之間的關係，如何處理好上下級員工之間的關係？ 詳細
上下級之間必須有經常性的真誠的溝通與交流，即自由交換意見，交流感情，直呼姓名等等。不再只是限於辦公室中毫無人情味的狀態，管理也不再是僅限於上對下的單向管理，職工對上極的參與管理一再被予以高度關注，工作場所的環境與組織結構等的設計，一切均應該有利於上下的自由溝通原則。上下級之間必須強調雙向忠誠，不僅要...