1樓：李言老師
在現代社會中，企業是乙個非常重要的單位，這個單位的正常執行，是需要領領導和員工共同努力的。乙個企業的領導，就是企業的靈魂，只有領導管理好員工看，這個企業才能走得更遠。不過，在現實生活中，很多領導都不知道該怎樣管理員工，那麼，下面我就給大家簡單橘巧正地介紹一下管理好員工的方法：
第一點，對於領導而言，在人事管理方面一定要「狠」一點兒。在企業管理中，作為管理者，一定要嚴格按照制度規則約束下屬，對工作要有信心，說話要熱情，要善於為下屬定規矩，要樹立你自己在團隊中的絕對權寬賣威。事實上，乙個優秀的管理者，應該樹立一種巨大的威信，這樣才能服眾。
第二點，對於領導而言，一定要學會「務實」，不能眼高手低。在現實生活中，管理者不僅要學會發現人才，還要學會幫助人才成長，因為只有學會養人，實現人管、用人、育人的有機結合，下屬才能「做事，想做事，把事做好」。簡單地說，就是乙個整體的團隊，團隊的目標就是創造價值。
因此，在現代的企業管理中，必須要因材施教，育人也是因人而異，補足短板，發展優勢，形成乙個層次合理、優勢互補的人才團隊，這樣才會有助於企業的發展。
第三點，企業的方向一定要「準確」。馬雲就說過，員工辭職有兩個原因。一是他們沒有錢，二是他們錯了。
作為乙個處於職業生涯中圓悔期的管理者，留住人的權利不是做決定的權利，而是提出建議的權利。對於管理者而言，一定要學會樹立目標，讓員工有一種方向感，與此同時，也要有一種員工的歸屬感。
2樓：小美生活小集錦
在滲察孫自己的隊伍當中也是需要叢鏈去設立乙個組長的，在組員之間遇到問題，先應該去和組長說，他們也不會覺得不好意思，再把大面積存在的問題沒扮，反饋給自己。
3樓：魚與魚塘
我覺得應該對下屬好一點，這樣下屬才願意跟你，服從你。
4樓：自己滴定
想要好好的管理自己隊伍，平時的時候應該對自己的員工尊重一些，還有就是經常漏燃給員工發放隱高一些福利，私下裡的時候可以跟員工是非常要灶搜尺好的朋友關係，但是在職場中一定要讓員工絕對的服從自己，然後聽從自己的面臨這樣的話才可以創造乙個不錯的業績。
5樓：安妮的心動錄目
想要管理好自己的隊伍，首先自己應該以身作則，還有就是應該有著乙個明確的規定或者是規章掘譁制度，這樣的話才可以管理好屬於自判賣行己的隊配敏伍。
職場中乙個領導幹部，如何管理自己的隊伍？
6樓：小豆子子梓
首先一定要了解自己每一位部下的性格和工作能力，其次應該平衡每一位部下的關係，而且應該制定出清晰的規章制度，做錯事應該嚴格按照規章制度進行懲罰，取得成績之後也一定要及時的獎勵，這樣可以管理好自己的隊伍。
7樓：天悅
要想管理好自己的隊伍，首先要拿出你真正的實力，要得到陽光的信服，而且平時也要多關心員工的生活，多為員工們謀求福利，這樣員工就會聽從領導的安排。
8樓：行秦
恩威並施，給乙個甜棗又給乙個棒子，就夠用了。
9樓：王志剛剛剛
要有著非常好的職業理念，其次就是要公平公正對待每乙個人，要和自己的下屬成為最好的朋友，這樣才可以讓團隊有著非常好的凝聚力。
我的領導是怎樣帶隊伍的？
10樓：瑾臨珞晴
一、 有能力圓鋒閉帶著大家賺錢。
商業的本質就是盈利，雖然不是所有人的第一目的就是賺錢，但是錢這個東西幾乎沒人嫌棄多，作為乙個團隊負責人要有足夠的能力帶領大家賺到錢，越多越好！
二、 對你招的人負責。
這個人既然你招進來了就要對他負責，如果覺得不行，當初就不要錄用！即使後面工作能力有點弱，要幫助他成長！儘量照顧到團隊每一位成員。
三、 勇於承擔責任。
當團隊成員犯錯誤的時候，作為負責人，要首當其衝地站出來承擔責任，事後要有耐心地對下屬進行開導。
四、 認知能力強。
要有較強基銀的認知能力，帶領團隊去探索未來的路，讓團隊少走彎路，快速提公升自己！
五、 善於調和團隊氣氛。
乙個優秀的領導善於營造乙個輕鬆愉快的辦公氛圍，橘裂私下和團隊成員關係都處得比較好，團隊向心力很強！
領導是這樣帶隊伍的。
11樓：帳號已登出
企業組織要不斷創新迭代，適應時代發展，專業人士也需要不斷學習和改變自我管理。這種自我管理的變化就是"自我超越"，需要改變的是握念搜你的"心智模式"，也就是說，你思考問題的方式和立場。以樓主提出的一些領導問題為例：
從基層員工到領導幹部，工作場所的身份已經發生了變化，這就要求這些領導幹部從不同的角度思考問題，不再使用普通員工的思維模式。雖然他們的職位是領導者，但他們仍然生活在骨子裡"普通員工"，用古語來說就是"不像王子穿龍袍"。
這些人的晉公升可能是因為他們的業務能力很好，也可能是因為他們的資歷，更有高卜可能是"矮子拔將軍"，沒有別人可用，他才上位。他也可能努力學習各種管理方法和技能，但他的心根本沒有改變。他仍然以當普通員工的想法為領導，大多數時候他仍然希望"多拿工資少做事"，段歷以團隊為工具，想想自己有多好。
畢竟，乙個人的力量是有限的，也就是說，無論他多麼努力和能幹，他的產值都是有限的——所以單位招了很多人。單位的總產值是每個人的總和，包括「效率高」的，和「效率低」的。
而領導，因為站著「統管全域性」所以他只看地方，所以他只看「總和」，而不是觀察某人的產值——如果這人「態度」足夠好，他可能會注意；如果沒有，那就算了。在許多領導人的心中，他們非常喜歡他們的員工加班，因為加班有時會給單位帶來好處或效率，當天完成，這也是員工的基本要求，我認為這是可以理解的。
但是有些領導不會這麼認為。如果你無事可做，領導會很高興，不管你在做什麼？是因為白天忙，不講效率才加班嗎？
反正我喜歡看到你加班。乙個是心理滿足，另乙個是和更大的領導或者老闆交差。忙不贏，說明工作的重要性。
這是領導的偏好。有些單位，效果好，人少，加班是正常的，但現在很多單位都有加班費，作為員工，如果他們承擔，加班應該加班，想想單位，只有單位好，他們會更好，工作會更穩定，如果他們不能忍受，只找到另一條出路。
在職場上，有乙個好的領導對自己真的很重要嗎？
真的很重要的。千里馬常有，而伯樂不常有。職場中遇到好的領導，從職場經驗來說能給到你很大的幫助，而從個人價值觀來說，能影響你一輩子。遇到乙個好領導和遇到乙個壞領導完全是兩種感受，而且你的成長軌跡真的是受你的直系領導的影響，時間越長影響越大。在職場上，跟對領導往往比選對平臺更重要，一位好的領導不僅能夠讓...
職場中，哪些行為可以看出對方是乙個好領導？
乙個好的領導，一定是乙個解決工作問題的專家，而且只有他善於解決工作中的問題，才有可能將這些本領傳授給你。所以判斷乙個領導好不好，第一點就要看他在工作中的專業性。比如，在部門開會或者進行工作討論時，他對行業 公司 部門的發展是否有深刻的理解 遇到一些大家無法解決的問題時，他能否憑藉自己的能力 經驗帶領...
我是作為班幹部應該如何管理乙個紀律亂的班級
我和我的同學也都很哥們的，但好歸好，該翻臉的時候一定要拉下臉來，如果你平常是乙個脾氣溫和的人，對誰都很不錯。那麼，你生氣的大吼一句 別說話了 時，別人會很震驚的，同時班裡會安靜下來。如果你平時就很嚴肅，大叫就更起作用了！但這只管一時，總這樣被人會認為你很煩，只會叫，不如想些比較實際的懲罰制度 1.先...