1樓：匿名使用者
首先你要去學一些管理的方法和理論，掌握一定的管理能力，聘請專業的管理人員來輔助你的管理，制定合理規章制度，明確公司的目標，讓你的員工服從，並以公司的利益為重。同時，你作為領導要以身作則，在行為舉止，生活方面要嚴格要求自己，提高自己內涵修養。也不要因為自己是領導就擺架子，什麼大大小小事情都依照自己的意見，在決策的時候，多聽聽員工的想法，也要適當採取員工正確的建議，在生活方面要多關心員工，尊重他們。
賞罰分明，適當的獎勵，讓員工有積極性，適當的懲罰，可以保證員工的工作效率。
怎麼培養領導的影響感召能力
2樓：
一、領導要經常學習，用理論知識充實自己，用現代技術手段武裝自己。
以前總有人說現代人要「三學」，「學說話、學走路、學寫字」，聽著是玩笑，慢慢的我們都會發現真是大實話。領導者一定要有學習意識，只有這樣才能與時俱進，事業才能進步，領導力才能提高。
二、經常自省，自省是自我認識、自我分析、自我完善、自我提公升的過程。
三、學會用人格魅力來感染人、影響人。
四、樹立正確的用人觀是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立「以人為本」的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發每個人的積極性、主動性、能動性，把全體單位成員的思想與精力集中到單位事業的成功和個人價值的實現上來。
3樓：巨海商學
領導人的領袖魅力包括：夢想、胸懷、格局、能量。
如何提公升個人領導能力和感染力啊?
4樓：匿名使用者
很簡單做為老闆就要有領導的能力，要做到有功必賞有過必罰。我記得拿破倫將軍說過的一句話。不想當將軍的士兵永遠不是好士兵，要鼓勵員工要愛護員工。這個是乙個成功者的賺錢秘籍。
5樓：匿名使用者
要學會人性化管理：
首先要有愛心，要愛護你的部下。只有這樣你的部下才會全心全意的抬你的莊！
再就是責任心，認真做好每一件事！當有不好的事情上級責怪時不要推委給你的部下。
要有信心，對每一件事情你都要堅信你和你的團隊都能做到最好！
6樓：匿名使用者
我相信能做到以下幾點就可以了：
1。多交流。
2。多忍讓。
3。多幫忙。
4。不將自己的意志強加於別人。
5。遇事多商量。
6。同學之間以和為貴。
7。有空一起打打籃球什麼的。
最後祝你得到的信任和支援！
領導力如何影響別人
7樓：匿名使用者
影響力來自以下三個方面：
1、思想。影響力的第一源泉是領導的思想特質。這裡所說的思想家，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學理念，對複雜問題有獨到判斷，並具有完備價值體系的人。
2、專家。在專業領域裡的紮實基礎和精湛技能，能使領導者成為一名受人敬仰的專家。專家在特定領域具有權威的話語權，對特定問題有著超過常人的理解和認識，並且具備把這種認識運用到實踐中的能力。
這樣的專家也往往具有相當的影響力。
3、品格。有些領導者具有某種閃光的品質。這種品質既包括為人處世的道德準則，也包括人在困難面前所表現出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。
在中國組織中，領導者要想提高影響力，就要學會中國式特有的技巧。
1、以身作則。
乙個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。
作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對於那些顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
2、理性說服。
通過理性說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另乙個人相信一條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信以及仔細的研究。
對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。
3、相互幫助。
假如另乙個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。
假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。
4、人際網路。
人際網路的形成對把握職業生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支援的能力，有助於乙個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網路，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。
因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
如何培養自己的領導影響力
8樓：網友
遇到事情多參與，積極的出謀劃策，凡是表現的積極一點，表現的有主見，有魄力。
9樓：蘇小蘇
很多人都希望可以培養自己的領導能力，那麼他們就應該首先提公升自己的綜合能力。只有將自己各方面的能力得到加強，這樣就可以更好的去領導和影響別人。
如何做出色的領導者，如何做乙個出色的領導者
什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？這是乙個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間 地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。成功領導者性格特徵 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇...
作為一位領導者的必備條件，做為乙個領導者，應該具備什麼條件？
一 遠大的眼光 作為領導人，我們不能夠只看到近期的利益與自身的利益，否則大家難以突破 難以成長。除此之外，工作的另乙個目的主要是幫助需要幫助的人，或願意成長的人，進而帶動社會的成長，達致和諧的人生境界。二 坦然自若 如果你的上司是個人格歪曲 口蜜腹劍的人，你會安心跟隨他工作嗎？你會尊重他嗎？或許你會...
想要成為乙個優秀的領導者，要怎樣去做比較好？
想要成為乙個優秀的領導者，要怎樣去做比較好？.用微妙的方式改變你的日常生活。例如，你可以改變你上班的方式或午餐的食物。認識新的人。嘗試與各行各業的人建立對話，無論你是安排在網上與他們見面，還是在面對面的活動中與他們見面。即使你在工作中不斷遇到新的人，他們也很可能是相似的，所以走出常規，認識來自不同行...