怎麼做乙個優秀的管理
1樓：網友
既然你已經在這個崗位上， 說明你已經有這個能力， 更重要還是看清自己！
發揮自己的優勢！ 溝通能力 和 學習能力！
2樓：網友
首選要跟你的團隊成員拉近距離，加強自己在團隊中的人脈關係，當然也不能跟一線員工打成一片，否則你會失去你的威信，在管理過程中，也不方面與管理。工作上給予他們充分的肯定和幫助，如果員工有做的不對的地方可以給予指導性的指出並給予解決思路，這樣員工就會就得你在幫助他，也會認識到自己的不對。私下裡與員工當做朋友，這樣他們就不會覺得你高高在上，可望而不可即了！
每個管理者都有自己的管理方式和方法，希望你也能找到自己的管理思路，希望你能成為乙個優秀的管理者。
3樓：網友
也要不斷提高自己。讓團隊成員對你有寄望可能也很重要。
4樓：上善若水
如何做一名優秀的管理者？建議：1、首先對專業知識要做到精通，否則的話非常難以讓下屬信服。
2、其次個人的人品要好，因為領導者的個人素質與修養等都會在管理中起到很好的影響力。3、思考、解決問題時既要考慮企業大局，還要站在下屬的角度，選擇較適合的辦法。還有其他許多能力：
敬業精神、團結精神、創新能力、表達能力、說服力等都需要提高。
怎樣做乙個優秀的管理者
5樓：來雲悔
怎樣做乙個優秀的管理者，俗話說不想當將軍的士兵不是好拿陸歲士兵，那麼在工作當中不想做領導的員工不是好員工。我們消睜應該怎麼樣才能成為乙個好的管理者呢？需要具備哪些素質呢？
下面我就來分享一下怎樣做乙個優秀的管理者。
1、堅持原則
作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對乙個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的許可權，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。
4、建設團隊
乙個好的管理者，肯定擁有一支屬於自悉拆己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
在人員招聘中，要重潛力而非經驗
很多管理者在招聘中犯的乙個嚴重錯誤就是太重視候選人的過往經驗，包括看似完美的簡歷以及在類似崗位上的豐富工作經驗，他們認為擁有類似工作經驗的候選人來公司後可以快速為公司做出貢獻，因此他們甚至不給那些經驗不那麼豐富但可能更適合的候選人乙個面試的機會。
為員工工作外的個人發展提供支援
不管在工作內還是工作外，都要盡可能多地了解你的團隊成員，為他們工作目標和個人目標的實現提供必要的支援。我並不是說你要過度過問團隊成員的個人私隱，如在新員工入職第一天就問他很多私人的'問題，不過你可以用下面這樣的提問方式了解他們的一些情況，如：「現階段，在工作之外，你有什麼個人目標或價值是想盡快實現的？，這有助於形成坦誠溝通的文化，員工也會很願意和你分享並尋求你的指導幫助。
在資訊的上傳下達中做到十足的透明度
chris yeh是box的產品負責人，他在公司資訊透明度方面做得特別好。在每次公司高層的戰略會之後，他都會召開一次部門全員會議，向大家一一傳達公司戰略會上討論的議題，此外，他也會在會議上問每乙個員工這些議題中有哪些內容容易讓他們分心或是困擾他們的，然後將大家反饋的重要問題再集中反饋給公司最高管理層。chris的這種做法有助於讓團隊中的每乙個成員都能感覺自己的意見對公司而言是重要的，自己是與公司的戰略決策緊密相關的。
如何做乙個優秀的管理者
6樓：乾萊資訊諮詢
做好乙個管理者的方法：知人善任；以身作則；學會溝通；學會授權等等。
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。
現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。管理者性質：管理者是具有職位和相應權力的人。
管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有著密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。
如何做乙個優秀的管理者
7樓：寬德族
摘錄何總的話：
一、 做乙個優秀的管理人員需要注意以下四個方面。
1、 首先自己思想要正，路才會順。個人的小戰略要跟上公司戰略，思維要跟上。每個人都應該有自己的乙個成長戰略，每個家庭也應該有乙個自己的戰略。
作為管理人員，對自己要有乙個清晰的認識。現在 的湘佳股份已經是乙個很大的平台，自己要好好珍惜，不要受到外面的蠱惑。
2、 管理人員，要有乙個系統的認知，利用現有公司平台提高認知。從家禽板塊、生豬板塊、鴿子板塊、熟食板塊、柑橘板塊、有機肥板塊，都要有繫統的學習認知，提公升自己的能力，系統認知不到位，是乙個殘疾人，算不上乙個合格的管理者。
3、 管理是通過管人來體現價值。你的舉手投足，一言一行，都要與崗位相匹配。
4、 作為管理人員，下面的員工出了問題，管理人員也是有責任的。所以作為質控管理人員，要質疑每乙個環節、每乙個漏洞，一切以結果思維為導向，結果出問題，一切都是零。所以管理，要管到每乙個人，管到前面去。
二、 在實際的工作中需要注意的。
1、 團隊組建上，思想要高度一致，不容有乙個人抱怨，一旦發現，就要清除出去。在2023年中，何總會階段性安排一次與下面主管的談話。
2、 提拔下面的主管需要何總審核。
3、 每年至年末要對下面的主管有乙個評估，具體打多少分，哪些方面需要提公升。
4、 管理要管到細節，設定好關鍵控制點。
5、 關於內審組，內審相當於督查，要以分管板塊的負責人為主，和內審員一起來監督整下系統，發現問題，解決問題。
6、 在與食藥監的溝通中，要注意我們的一言一行，千萬不要主動去問今年檢測了那麼多樣，有多少獎金之類的問題。
在時間管理上，按四項限管理方法：
一、重要緊急：1、平時把重要緊急的事情做好後，重要緊急的事情就好氫握了；2、對重要緊急的事情，最重要的是要及時給上級領導反饋事情的進展情況，不能因為自己的進度慢而對公司造成不可挽回的損失。
二、 重要不緊急：1、給員工做培訓方面的工作；2、把工作做到前端去（比如食品屠宰前的活禽取樣，不定期跟取樣員或技術員一起下養殖戶那取樣）；3、飼料取樣環節的監督。
三、不重要不緊急：利用碎片化時間完成。
四、不重要緊急：快速完成。
日常工作清單：
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