1樓：
首先你要盡到你管理員的責任,由其要注意不良帖的出現,比如說黃色呀暴力呀.還有就是拉人了.最後就是創意了
怎麼做乙個優秀的**
怎樣做好乙個管理人員
2樓：靜水一語
做好乙個管理者的方法
一、能夠制定合理的目標
如何做好乙個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。
設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題
處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；
三、懂得放權
放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建乙個成功的團隊
如何做好乙個管理者？乙個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。
五、能知人善任
了解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
六、善於溝通
管理者作為下屬與公司高層之間乙個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
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注意事項：
如何做好乙個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定乙個人。
3樓：百度文庫精選
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如何做好部門管理
一、部門主管概述部門主管是企業的中層管理幹部,他們是企業的中堅力量,向上對企業的戰略決策負責,充分理解和傳達企業的戰略決策,向下激發員工的積極性,鼓舞員工的士氣,使員工的能力得到提高,業績得到增長。
二、合格部門主管的特質1.持續學習的熱情2.高度的執行力3.
高資源整合能力4.有效授權5.不斷創新1.
持續學習的熱情要想成為一名合格的部門主管,就必須結合自己部門工作的特點,不斷補充豐富專業知識,不斷學習借鑑同行經驗,在提高專業知識水平的同時,也應該不斷補充學習一些管理知識,比如財務管理、人力資源管理、時間管理、績效管理、團隊管理、專案管理等。2.高度的執行力部門主管在企業的管理結構裡,處於中間位置,起著上傳下達的橋梁作用,其執行力的強弱是驗證其能力水平的重要指標之一。
要想成為一名合格的部門主管,就必須具備較強的執行力,嚴格執行企業的決策、領導的指示和其他臨時性的工作安排,使企業的任何決策都能通過部門經理傳達到基層員工,並通過部門經理與員工的共同努力,取得好的結果。要提高執行力,部門經理必須做好以下幾點:①認真理解領會領導的意圖;②與領導確認自己對他的有關指示和安排的理解;③對領導的指示和安排進行有效的分解;④把所分解的工作安排給合適的員工,並制定具體的工作措施計畫和檢查計畫;⑤與員工保持持續不斷的溝通,並與員工一起,共同努力,把每
如何做好一名合格的管理者
4樓：成都草根財稅
具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是乙個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是乙個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
5樓：中高智財權
應具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。
(2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。
（3）管理者和被管理者，本身就是乙個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是乙個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。
（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
6樓：匿名使用者
在具備了專業知識和實踐經驗以後，做好管理還要著重關注以下幾點：
(1)管好自己。首先，作為管理者，要以身作則，自己制定的規章制度不能只要求下屬遵守而自己不用遵守。其次，賞罰分明。否則無法領導或指揮幾百、幾千、幾萬，甚至幾十萬人有序工作。
(2)管好他人。一要規劃好每個崗位的「責、權、利」，讓崗位上的人能看到希望；二要提供充足的培訓，確保員工崗位的專業素質；三要搞好企業文化建設，讓員工有歸屬感和自豪感；四要逐漸提高員工福利，讓員工與企業共成長。員工穩定且素質得到逐漸提高，則企業的核心生存力、競爭力就具備了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)項的同時，制定又好又快又便捷的作業流程，能夠確保整體取得最好的工作成果。如果幾百人、幾千人甚至更大的企業，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，則不但效率低下且質量很差。
(4)評價管理水平高低的標準
1)不忍欺（上下級互不忍心欺騙）
2)不能欺（下屬覺得不能欺騙上司）
3)不敢欺（下屬不敢欺騙上司）
管理者應有的11種基本態度
請先不要說「不可能」。
事必躬親不是好主管，授權不等於放任。
做好標準化：你說我說都是人治，第i方的標準最有權威。
不要光說不練。
既要埋頭苦幹，更要抬頭看路。
經驗加技巧才是良方，知識讓經驗得以昇華。
要提出具體的改善建議，不要發牢騷。
不可一味做好人。
經常站在對方的立場思考。
團隊的利益高於一切。
第一次就把事情做好。
法約爾的14條管理原則
工作分工——這條原則與亞當·斯密的「勞動分工」原則是一致的。專業化使員工的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
職權——管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的衍生物，凡行使職權的地方，就應當建立責任。
紀律——員工必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與員t問關係的清楚認識關係到組織的規則，明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。
統一指揮——每乙個員工應當只接受來自一位上級的命令。
統一領導——每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和乙個計畫的指導下進行。
個人利益服從整體利益——任何員工個人或員工群體的利益，不應當置於組織的整體利益之上。
報酬——對工作人員的服務必須付給公平的工資。
集中——指下級參與決策的程度。決策制定是集中(集中於管理當局)還是分散(分散給下屬)，只是乙個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
等級鏈——從最高層管理到最底層管理的直線職權代表了乙個等級鏈，資訊應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致資訊傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
秩序——員工和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
公平——管理者應當公平地對待下級。
員工的穩定——員工的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規則的人事計畫，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
首創精神——允許員工發起和實施他們的計畫，將會調動他們的極大熱情。
團隊精神——鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結
7樓：駿逸說說
6如何成為一名受員工歡迎的管理者，受歡迎才是好的開始
8樓：人生規劃管理學院
如何塑造管理者的性格魅力-沉穩 細心
9樓：張見明說管理
作為乙個管理者如何承上啟下，四個方面做好，老闆、員工都認可你
10樓：胃俚疾哦
乙個合格的企業管理者一定要有超人的遠見，並合理使用人材，物有所值人有所用，俗話說:文能安邦武能治國，團結好企業上下員工與領導層，在各層次間還得有自己的威嚴！
11樓：鄂爾多斯醫者仁心
有團隊意識，團隊精神，能穩操大局，全面管理。
如何成為乙個優秀的管理人員?
12樓：匿名使用者
一、成為一名優秀管理人員的幾個關鍵要素
成為一名優秀的管理人員需要不斷努力提高自身管理素養。企業管理人員隨著企業成長而一起成長，這始終是企業人力資源管理核心問題之一。要與企業一起成長，一定要提高自身修養。
以身作則，這對於管理權威樹立十分必要的。其次是修正自身個性，每個人帶著不同經歷、個性、學歷來到企業，第一要學會適應，要融入企業執行軌道。管理人員個性要隨著企業發展，企業文化建設而有所改變，甚至重新塑造，而不是隨心所欲。
隨著企業的發展，企業的溝通協調和管理的難度都會不斷的增加，要求企業管理人員逐漸的從具體事務中抽身出來，更加專注於計畫、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作。要求管理人員不斷調整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提公升部門和下屬業績，從而提公升整個企業的業績，以推動企業持續發展。
（一）管理人員如何管理好自己：
企業管理人員管理好自己主要包括三個方面的內容：
1、管理人員必須清楚的定位自己的角色，端正心態，提公升能力，採用不同的管理行為
2、管理人員要不斷提高自己的時間管理能力，提公升自己的工作效率，做最重要的事
3、管理人員要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己
（二）管理人員如何管理好下屬：
企業管理人員管理好下屬主要包括四個方面的內容：
1、正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標；
2、真正掌握績效管理工具，提公升部門和下屬績效；
3、科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理；
4、領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進。
二、案例分析：一名優秀的管理人員如何做好員工績效管理
新華公司去年新制定了一套績效管理體系並從今年年初按照各種流程確定了績效考核的指標，並在今年年中進行了全員的績效考核。但是，績效考核的結果並沒有制定該績效管理體系時的預期那麼理想：績效考核的結果並不能恰當的反應員工的工作業績；員工工作態度、工作能力的資訊呈現出集中的趨勢；每個部門根據員工考核結果制定的培訓計畫也非常雷同等。
通過調查發現，主要原因是公司管理人員對績效考核不重視，普遍認為績效考核是人力資源部的事情，進行績效考核增加了自己的工作量，影響了自己的日常工作，而且就考核結果和下屬進行溝通感覺很彆扭。 那麼，企業管理人員如何做好員工的績效管理呢？
首先，企業管理人員要改變自己的觀念，企業績效管理決不僅僅是人力資源部的工作，它更是企業管理人員達成部門目標，幫助下屬提公升業績，進行管理工作的重要管理手段。企業管理人員必須積極參與企業績效管理工作並在自己的管理工作中充分運用績效管理手段進行自己的管理工作。
其次，企業管理人員要清楚的定位自己在企業績效管理工作中的角色，企業管理人員在企業績效管理工作中應當擔任四種角色：
績效標準制定者：績效考核指標標準時與下屬的充分溝通；
員工記錄者：對下屬的工作績效進行日常記錄；
員工績效考核者：在績效考核過程中和下屬進行溝通，並最終確定下屬的考核結果；
員工工作改進建議者：得到績效考核結果之後，向下屬提出合理化建議，這些建議可以包括下屬需要提高的方面，可能需要培訓的方面，未來可以發展的方向等等。
企業管理人員是企業績效管理工作不斷向前推進的推動者，也是最終能夠公正的進行績效考核的實踐者，絕對不是旁觀者。在整個績效管理的過程中，企業管理人員能夠和員工進行深入的，有針對性的溝通，也只有企業管理人員能夠對員工的真實情況相對客觀的向上反應。
第三，在轉變觀念、確定自己角色的同時，企業管理人員還要提公升自己的績效管理能力。按照自己的角色，恰當的運用管理方法，達成自己的工作目標。
要當乙個優秀的財務管理員應該怎麼做！！！
為人處世方面 尊敬領導 凡事多請示，不越權擅自決定處理可能是自己許可權外的工作 對企業忠誠 主要體現在保守財務秘密，嘴巴要緊，注意平時與同事或公司外的人談話時，不洩露財務情況，不做與本企業利益衝突的事情 團結同事 主要是指與其他部門的同級別職員保持友好關係，對其他部門的工作提出批評或意見時要慎重 關...
怎麼做乙個優秀的管理 20
怎麼做乙個優秀的管理 既然你已經在這個崗位上，說明你已經有這個能力，更重要還是看清自己！發揮自己的優勢！溝通能力 和 學習能力！首選要跟你的團隊成員拉近距離，加強自己在團隊中的人脈關係，當然也不能跟一線員工打成一片，否則你會失去你的威信，在管理過程中，也不方面與管理。工作上給予他們充分的肯定和幫助，...
異地戀怎麼做優秀的男朋友，異地戀怎麼做一個優秀的男朋友？
異地戀最大的敵人就是距離，因為她有事情時候你不能陪在她身邊，這個時候你一定要及時給她打 甚至說一直給她打 這很重要，一個人在生病的時候心裡是非常脆弱的，如果這個時候不管她，她就會覺得自己沒有安全感，這個時候如果真的突然出現一個人，這些關係，真的就會改變自己的想法了，所以說為了兩人的未來，該關心的時候...