1樓：桓葉孤珈藍
專案管理的八大主要要素。
1、 專案範圍管理 是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。 2、 專案時間管理 是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。
它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 專案成本管理 是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。
它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。 4、 專案質量管理 是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
5、 人力資源管理 是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。 6、 專案溝通管理 是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7、 專案風險管理 涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 8、 專案採購管理 是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。
它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
專案管理包括哪些方面
2樓：重慶新華電腦學校
1、專案啟動：專案啟動包括髮起專案、命名專案、定義專案的廣泛計劃，同時也會根據專案的限制、風險、參與情況來確定目標。此外，也會根據專案可進行研究結果，以確定其可行性。
2、專案策劃：在策劃階段需要制定乙個全面的並且可以指導團隊貫穿專案執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。
3、專案執行：專案策劃將在此階段進行實施，此時，專案團隊將對可交付成果負責，以確保專案可以完成最初設定目標。
4、專案監測和控制：專案的監測和控制與專案執行會同時發生。 根據計劃，專案經理的職責是監督運營並確保一切都朝著正確的方向發展。
5、專案收尾：專案管理的最後階段並不是簡單寫乙份報告或者給乙份資料那麼簡單，專案經理必須記錄所有可交付的成果，並將專案移交給負責監督其運營的客戶或其他團隊。
擴充套件資料：專案管理注意事項：
在一箇中大型專案中，專案例會很有必要，多方可以及時同步資訊，暴露問題。專案例會的頻率，可以根據專案週期、干係人多少，靈活調整。如果專案到達乙個里程碑，很有必要在專案例會上向大家宣告已經拿下的戰果，鼓舞士氣。
遇到變更，首先考慮必要性。如果影響到主流程，不改不行，果斷同步給相關開發，說明變更原因，評估變更額外增加的開發量以及對專案進度的影響。如果是體驗上的優化，考慮移入迭代需求。
對於產品經理來說，完成比完美更重要。
3樓：清寧時光
包括九個方面：
專案整合管理。
專案範圍管理。
專案時間管理。
專案成本管理。
專案質量管理。
專案人力資源管理。
專案溝通管理。
專案風險管理。
專案採購管理。
專案管理的共分為 39 個子過程。
專案整合管理包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等。
專案採購管理。
包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
專案範圍管理。
包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
專案時間管理。
包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。
專案成本管理。
包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
專案質量管理。
包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
人力資源管理。
包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。
專案溝通管理。
包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
專案風險管理。
包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
4樓：胡阿內的阿七
第一，專案範圍管理。這主要是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程宴培。主要工作包括了範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
第二，專案時間管理扒鏈。是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。
第三，專案成本管理。是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。
第四，專案質量管理。這是為了達到使用者所期待的質量，從而要完成的工作，質量規劃、質量控制等都是要做的。
第五，專案人力資源管理。保證所有參與專案的人能夠最有效的發揮自己的實力完春祥孫成管理措施。組織的規劃、團隊建設、人員招聘等都是專案人力資源管理所負責的。
除了以上提到的五點，8manage pm專案管理系統還包含專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案整合管理、專案干係人管理等，這些都是專案管理所包括的內容。
專案管理的基本要素包括
5樓：ok嚕啦啦
專案管理的基本要素是範圍、進度、成本、質量、人力、溝通和風險。
1.範圍管理。範圍管理涉及確定專案目標和範圍，並制定計劃以確保專案完成。這包括制定專案計劃、需求文件和工作分解結構(wbs)，以便可以精確地確定專案的主要任務和活動。
2.進度管理。進度管理涉及安排專案的不同階段和任務的優先順序，以確保專案按時完成。
專案經理需要建立乙個專案計劃，確保任務有足夠的時間來完成。要監控、控制和調整專案的進度以滿足相關的時限。
3.成本管理。成本管理涉及確保專案在預算範圍內。
專案經理需要計算專案開支，並監督有關採購活動、工資、培訓等的支出。他們還必須監督成本和收入的變化，以判斷是否需要更改計劃或減少某些開支。
4.質量管理。質量管理涉及將產品或服務提供給客戶，以滿足其期望和要求。這包括制定各項質量標準、評估專案的影響、對已完成的則弊工作進行檢查和測試，並處理問題或缺陷。
5.人力資源管理。人力資源管理涉及招聘、培訓、管理和保留專案團隊成員，以確保他們滿足質量標準且能夠成功完成任務。
這包括規劃和實施對人員的培訓和開發計劃，以提高其技能水平和工作績效。
6.溝通管理。溝通管理涉及有效地與專案團隊成員和其他相關方面合作，並確保資訊傳遞順暢、準確和及時。
專案經理需要建立滑盯鏈有效的溝通渠道，以便在專案中保持順暢的資訊流動和問題的信孫解決。
7.風險管理。風險管理涉及確定和評估專案中的風險，然後制定應對策略和計劃來降低風險產生的影響。
專案經理需要對可能產生的風險進行分類評估，並確保制定了相應風險管理計劃。要識別、分析、規劃和控制可以影響專案成功的不確定事件和情況。
客戶關係管理包含的要素有哪些,客戶關係管理的內容包括
客戶關係要分兩個部分，一部分是利潤和宣傳，如果乙個客戶對不能幫你宣傳，也不能給你帶來利潤，就不要在他身上浪費時間了，這種叫作無效客戶。另一部分就是有效客戶的忠誠度，這個是大家一般所關心的客戶關係了。管理好客戶關係實際上就是穩定有效客戶的忠誠度，涉及的要素就是 1 問題管理 包括產品問題和服務問題，客...
制度主要反映了管理行為的哪些要素
1 企業文化從形式上看是屬於思想範疇的概念。企業文化屬於人的思想範疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種範疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，...
色彩三大要素有哪些，行動學習的六大要素有哪些？
色彩三要素 elements of color 色彩可用色調 飽和度和亮度來描述。人眼看到的任一彩色光都是這三個特性的綜合效果，這三個特性即是色彩的三要素，其中色調與光波的波長有直接關係，亮度和飽和度與光波的幅度有關。色彩的三要素 明度 色相 飽和度。明度 表示色所具有的亮度和暗度被稱為明度。計算明...