1樓：匿名使用者
制訂獎勵機制及積效獎勵機制，完善制度，用人性化管理，多搞一些活動，娛樂，**，旅遊等，關心員工的日常生活，這樣才能調動員工的生產積極性。
如何讓你的員工有積極性？
2樓：網友
上廁所必須控制在5分鐘之內，而且讓前臺做好監督，員工出去的時候必須說明原因，並且按照相對應的時間來看時間！
加班沒問題，加班沒有加班費我也忍了，可是上廁所這個事，這怎麼可能用時間去量化呢？
有的人吃壞肚子或者是有什麼不舒服的去個廁所算上路上的時間真正解決問題的僅僅有不到4分鐘時間！
員工也是人啊！來公司是上班的不是做公司奴隸的，只要完成好預定的目標，難道員工的吃喝拉撒都要管嗎？這完全鏈鬥棗是反人性的制度，簡直不能讓人接受嗎？
看到這樣的規定，本來大家對公司都充滿怨言，這次更是雪上加霜，王林和好幾個同事終於忍不了了，一氣之下辭職了。最後公司沒有按照預定時間完成客戶的要求賠償了不少錢！
本來讓員工提高積極性這不是問題，但是制定一些完全不合理的制度來達到目的怎麼可能不適得其反呢？只能說王林所在公司的老闆腦子鏽透了！
在工作的第銷液十年，遭遇了職場滑鐵盧。換行業換工作，選擇了乙份自己美其名曰打發時間的工作，其實內心無比挫敗和充滿巨大落差。
斷崖式的收入，參差不齊的團隊人員，毫不明朗的工作分工，還有背道而馳的價值觀，都讓我時常懷疑自己的選擇和價值。
或許正是因為我的初心不純和職業選擇的模稜兩可，才造成現在這個結局。
抬頭看看，我也不知道十年後的我會在**，在做什麼，靠什麼存活。或者，我能否找到我存在的意義。
現在的我，沒有生活樂趣，也沒有工作價值。只有乙個每天可以去打卡的地方，還有乙份可以活命的收入。
1.工作不被認可，明明是利用很多時間，已經把工作超額完成，反而被覺得是工作太輕鬆，還給增加量。
2.上級領導不尊重人，時刻用語言侮辱，這種不懂得尊重的人不值得我為他工作。
3.公司各項制度以及福利不完善，還總要以各種名義來壓榨你。
4 .身邊有同事離棚拆職，會被影響，尤其是某乙個時期內多人離職，會讓自己陷入焦慮並考慮辭職。
5.辭職是很多原因造成的，但是覺得在這個崗位上無論待多久都沒有發展空間，看不到前景，會是促使離職乙個要因。
如何提高員工工作積極性，如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力
如何孫喚啟提高工則如作效率？鏈碰 績效是激勵手段之一，要達到好的激勵效果，需要的是企業訴求和員工訴求的結合，績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求 即企業對員工的要求和期望 而績效結果的運用就應當能夠盡量滿足員工的 訴求 只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合，才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼...
怎樣提高下屬的工作積極性，如何提高員工工作積極性？
疑而不擾 對下屬的工作，多提出問題，但盡量少給出具體的解決方法，這樣才能夠讓下屬有更多的思考。我們仔細想一下，下屬最討厭領導的地方在哪兒？是不是亂指揮？是不是動不動就給下屬提出了一些具體的意見，讓下屬按照你的意見去做。其實你的每位下屬都有自己的想法，對於工作的理解有時候比你還要深刻，只是站的高度不一...
如何制定激勵政策來提高員工的工作積極性
綜合運用各種動bai機激du發手段使全體員工的zhi積極性 創造性dao 企業的綜合活力回，達到最佳狀態。1.激勵員工從答結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。2.激勵要把握最佳時機。需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。員工遇到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。3.激勵要有足夠...