1樓：幕暮
疑而不擾——對下屬的工作，多提出問題，但盡量少給出具體的解決方法，這樣才能夠讓下屬有更多的思考。我們仔細想一下，下屬最討厭領導的地方在哪兒？是不是亂指揮？
是不是動不動就給下屬提出了一些具體的意見，讓下屬按照你的意見去做。其實你的每位下屬都有自己的想法，對於工作的理解有時候比你還要深刻，只是站的高度不一樣而已，所以，要多提出自己的疑問，不要過多的去干擾下屬的思路，他們自有解決的辦法，很多的辦法比你都要聰明的多。
插而不動——就是一定要插手下屬的具體工作，但只看不說，只聽不表，一定要讓下屬知道你一直關注著大家，這一招比監督更有效。在管理上有乙個邏輯，下屬只重視你關注的事情，你重點關注什麼？你的下屬就能夠把這些事情幹好，要充分的利用這樣乙個心態，要更多的插手下屬的事情，但是插手不干涉，不要表態，只看不說，讓你的下屬能感覺到你在關注這些事情就已經夠了，效果就已經能達到了。
細而不糾——與下屬**工作上的問題時，一定要按照三三制的原則往細節上追問，問不到三層，下屬就露陷是幹的如何了？有時候真不需要太高的技術含量。其實對於下屬來講，他們最害怕的就是領導去問他們工作上的細節，只要問到三層以下，讓他告訴你，這個事情具體是怎麼幹的？
你問的越細，他心裡面也發毛。你必須要問得越細越好，但是，只問，不要過多的去干涉，更不要試圖去糾正他們過程當中的錯誤，這樣你的下屬心裡面明白，你心裡面也明白，讓下屬看不透你的心思，但是，他知道你一直在關注工作上的細節。
剛而不愎——你可以不懂事情具體如何去做，但一定要懂得流程與專業術語，比如讓你去焊個東西你可能做不上來，但你必須知道電焊的注意事項，質量標準，一眼就能發現問題，並給人家指出來什麼問題，這樣你的下屬積極就會大大的提公升。千萬不要做乙個說白皮話的領導，那樣讓人家笑話。
2樓：匿名使用者
給大家分享5個有效提高員工工作積極性的方法。
一、給員工安全感。
人總是現實的，除了為了錢、為了生存而不斷的工作。但是，當薪酬待遇一直處於不變的狀態，就會慢慢的磨滅掉員工的工作積極性。所以，想要提高員工的工作積極性，一定要讓員工及時收到自己的相應回報，否則員工的積極性會制約其發展，同時員工混日子地工作，會導致企業的發展走向下坡。
給員工安全感。
二、制定職業生涯發展。
人生有目標才有方向，所以可以在工作的過程中幫助員工制定好職業生涯規劃，或者引導員工做好相關職業規劃。這樣不僅可以激發員工的工作積極性，還有利於企業的發展。
三、製造競爭機制。
企業與企業之間都存在著競爭，優勝劣汰、強者強食，都是任何一家企業，乙個行業時刻執行著的。所以，企業裡執行競爭機制，讓優秀員工晉級，表現不佳者淘汰掉，讓員工意識到危機感。這樣，可以激發員工提高員工積極性，明白這個社會都是強者乾掉弱者，大魚吃小魚的世界。
製造競爭機制。
四、重視員工主人翁意識。
家是我們的避風港，但是現在的工作體系大部分時間都是在辦公場所渡過。同時，企業的發展是離不開員工的共同努力的。很多的人都喜歡自己的家。
所以，企業一定要重視團隊的文化建設，重視企業的文化以及價值觀的培養，讓員工有家的歸屬感並重視員工的主人翁意識。
五、承認員工的貢獻。
承認員工的貢獻，首先就要跟對領導。給下屬安排的工作不懷疑、不質疑。對員工有巨大貢獻的工作，不要吝嗇給予下屬的表揚和讚美。一切讚美都能提高員工的工作積極性。
另外，對員工的犯錯，不要一味的責罰和責罵，而是適當的給出建議和指導。要明白領導的激勵很關鍵，讓員工有成就感，讓員工能夠覺得在領導的帶領下朝著共同的目標發展，可以實現企業與個人的發展。
綜上所述，積極熱情的員工是最好的員工。有效地方法可以提高員工工作積極性，可以激發他們最大限度的能力，對企業和個人來說都是雙贏。
如何提高員工工作積極性？
如何提高員工工作積極性
3樓：合易人力資源管理諮詢****
根據馬斯洛的需求層次理論，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應該是多種多樣的，應該根據員工的需求進行分層次進行激勵，可能達到的效果會更加明顯。
（1）對於處於在生理和安全的需求基礎上的員工，更多的應該是提供一些物質激勵，例如：提高工資待遇，獎金、各種福利政策等，一般這種激勵方式比較直接，簡單有效。但持續激勵性不足。
（2）對於更多的要求一些尊重和社會需求的員工，在激發積極性上，則更多的採用感情關懷來滿足員工的需求，例如可以採用組織關懷、團隊活動、優秀表彰等方式進行員工激勵。感情關懷雖然在調動員工積極性上不能立竿見影，但是卻是不可缺少的一部分，一旦建立起員工對企業信任和忠誠度，這種激勵措施永續性會比較長。
（3）而對於比較看重自我實現需求也就是精神需求來說，這種員工激勵更多的是事業和自身價值的認可。一般會採用職位晉公升、工作內容調整、給予職權等措施來調動員工的積極性。
怎樣提高下屬工作積極性
4樓：宋沈劇文惠
1)讓公司員工知道公司的一些基本情況，包括公司的目標是什麼，通過什麼戰略實現這些目標，現階段的公司盈虧，今後公司將注重那些方面的發展等，最終應該讓員工了解公司，並感到公司有前途，自己也有前途。
2）明確員工的職責，告訴他們應該做什麼，不應該做什麼3）給員工設立乙個明確的目標（有完成期限，獎懲掛鉤）4）了解員工為完成目標所需要的資源和能力，並對員工積極的進行培訓，提高他們的能力。
5）合理的薪金，獎懲，公升降制度，讓員工感到自己的勞動得到合理的回報6）最重要的通過各種手段形成積極向上的公司文化（這非常困難，需長期努力，但一旦形成，公司就會擁有強大的競爭力，能長期保持競爭優勢的世界各大公司都有適合自己的，獨特有效的公司文化）
如何提高員工的工作積極性？
5樓：匿名使用者
一，關心員工生活，盡力為其解決生活中的需要幫助的難題。減輕員工的負擔，以愉快的心情去工作。
二，獎罰要分明。獎罰要公平，公開公正。將勤罰懶。
6樓：流星雨中的野鶴
你可以想方設法提高員工的福利待遇。
盡量為員工著想的呀。
7樓：匿名使用者
如果領導想提高員工的積極性，可以給他們提幾個專案，誰拿業績說話，誰的業績高就有獎金，還可以出去遊玩，這樣人的積極性就會起來。
8樓：青青職業諮詢
這個問題很大也很難，方法很多，因企業而異。一，提高待遇。二，搞好團建。三，公平公正。四，前景美好。
9樓：關於我這人
教你一招，增加自己的員工和店長的工作積極性。
10樓：何玉枝歐卯
首先必須要有bai團隊精神，這個是至du
關重zhi要的，其次，作為團隊的主管要會dao調整好員工之內間的關容系，必須賞罰分明，第三，要想員工所想，幫助員工解決好生活問題，讓員工工作/加班無後顧之憂，第四，員工待遇要與他們的付出成正比例，讓他們知道付出了就有回報。
11樓：匿名使用者
世界上的事無非就是利和義，你給他利益。你給他一定的利益。他就會把字當成自己的事幹。你如果非常口口聲聲說的。他就會轉身走的。
如何提高下屬工作的積極性和主動性以及團隊
12樓：波士商學教育
提高積極性和主動性，特別是在如今的社會；前提是需要明確這些人要什麼；企業要什麼；盡可能兩相結合做一定的規劃：這個是其一；
其二，就是企業能給什麼；
其三，老大能給什麼；
其四，老大是什麼樣的人；
其五，有規定就需要做到位：這個裡面包括度的把握到位等；
其。六、及時的激勵要到位：可以是收入，表揚，晉公升(縱向和橫向的);課題的擔當、更有甚者還會涉及到其家人等；
其。七、適度的懲罰措施也是必須的；
其。八、引導下屬學會自己做事：在老大給出乙個明確的目標和要求以後，他們會自己去設計方案並將其落地：而老大要在過程中予以跟進；同時在專案結束後需要引導交流總結，同時適度的評估：
如果在現在的這些做法之外，他們還可以如何來做？
其九：不斷的給與他們新的目標和要求：讓他們感覺跟著你混，總能學到東西；同時也總能適時的得到一些回報：而這些雖然不是太大，但是都是用心的——
其十：團隊老大也需要不斷的學習和提公升——只有這樣你才會是你團隊的榜樣，目標；同時也才能更好的帶領他們往前走：這個需要你的專業，技能，及你的為人的到位——才能不斷的循序漸進，彼此督促者進步。
如何提高老員工的工作積極性
13樓：ofweek人才網
如何調動老員工的積極性？比較有代表性的觀點是：1）建立適當的激勵機制，讓員工感到他的努力是值得的；2）進行崗位輪換，更換現有的工作環境；3）幫助員工做好職業生涯規劃，引導員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在；4）舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們；5）建立危機制度，讓老員工有危機感。
用師者王， 用友者霸， 用徒者亡近日，跟乙個朋友交流關於公司人才結構的問題，他提出乙個「人才結構abc」和「cba」的概念，使我收益良多，震動頗大。妄為自己從事hr多年，但對人才結構真髓的理解上，還差得很多很多。
乙個人在招聘自己下屬的時候，即使明確地要求自己招聘「能人」，但是他的潛意識卻是去招聘在能力結構和背景方面跟自己很像的人，同時水平卻比自己低一點，這樣他管理起來的時候心理就會有優勢，也會很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有沒有類似的潛意識。在這樣潛意識下，乙個公司的一把手，如果把他的能力設為a等的話，他將會不自覺地去招聘b或者b+的人作為公司的vp；而公司vp會沿著同樣的潛意識去招聘c或者c+的人來做總監。
以此類推，乙個公司的人才結構從上到下就是「abc」結構了，整個公司最優秀的人就是公司老闆自己。
很多公司在創業的時候找的是自己以前的部屬來做自己的高管班子，而他們分別又找自己的下屬來充實自己的班底，層層遞減下去，這還了得！不僅人才能力越來越弱，而且外人根本進不來，最後成為乙個死的下迴圈，以失敗告終。
最優秀的管理書《從優秀到卓越》裡邊提出「第五級經理人」的概念，他們的行為標誌是——先人後事，講的是：「先把優秀的人請上車，他們自己就會決定車應該往哪個方向開。」而能否成為成功的第五級領導人，其前提是能否招聘到比自己更優秀的人才，突破「人才abc」結構。
於是我的朋友提出乙個新的概念：「人才結構cba」。即乙個公司的一把手把自己當作c，當他找自己的下屬的時候，一定要去找比自己能力強的人，即為b；如果能夠把同樣的理念下推，b再去找比自己優秀的人，即為a。
這樣子複製下去，乙個公司了不得，才能真正的做到「先人後事」。
如何提高員工工作積極性，如何提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力
如何孫喚啟提高工則如作效率？鏈碰 績效是激勵手段之一，要達到好的激勵效果，需要的是企業訴求和員工訴求的結合，績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求 即企業對員工的要求和期望 而績效結果的運用就應當能夠盡量滿足員工的 訴求 只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合，才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼...
談如何提高消防基層中隊幹部工作積極性
我通過到基層調研，發現基層中隊幹部隊伍建設中出現了一些新課題。具體表現在 基層中隊幹部不願意從事中隊戰訓或政工工作，有想走 水路 盡快調整到其他崗位的 有安於現狀想 媳婦熬成婆 的 有感覺到入錯門想 向後轉 跳槽 的。總之，真正想扎根基層建功立業的不多。針對當前消防部隊基層中隊幹部隊伍中存在的這種缺...
如何提高業務員的工作積極性，怎樣扶持好業務員工作
1 物質獎勵，按業績提成。2 精神鼓勵，業績好的給予職位提公升，比如提拔為區域經理。貓有貓道，狗有狗道 自己想想吧，自己有前途，告訴別人前途，給別人前途，人才會積極工作。應該因地制宜，不能開篇而論！怎樣扶持好業務員工作 諮詢記錄 於2022 11 04 您好很高興為您解答 扶持好業務員工作要做到以下...