1樓：
這個獎勵首先要吸引人。也就是她的額度。和他取得的方式。
都是可以讓員工滿意的。首先應該對員工的想法有乙個調查。確定。
乙個獎項的。基數關係。讓大家在績效的基礎上。
沖一沖，努力一下就可能獲得更高乙個級別的獎勵。而這個獎勵的同時。使個人的成就實現。
精神實踐。自我實現。體現的淋漓盡致。
早期就讓員工的目標鎖定在乙個階層上。讓大家的期望值。和目標值。
基本一致。這樣就會使員工的工作積極性。有所調動。
並且把獎勵的級別。差額盡量的減小。這就讓每乙個員工的努力。
會得到應有的回報。
年終激勵。
2樓：小朝說社保
如何利用年終獎來激厲員工的工作積極性您好，可以通過制定績效規則來進行乙個激勵，。比如說達到什麼樣什麼樣。的業績也可以制定一些小稱號進行來激勵。
半年度出勤狀元：根據大家的出勤狀況，加班及請休假統計及工作效率季節形象大使根據公司現狀和不同階段設立不同的示範獎項，月度學習標兵：公司可設立電子及圖書館，員工也可根據自己興趣愛好自學各方面文化、知識、技能。
3樓：匿名使用者
年終獎確實能夠用來激勵員工的工作積極性的，但是你也要運用的合適有許的時候，員工對工作不滿意不是由於年終獎太少，而是由於年終獎分配的不均勻，他覺得自己比別人拿的少了，或者他覺得他自己應該拿更多的年終獎，所以說如果你制定了年終獎的計畫的話，那麼一定要注意盡量做到公平公正，另外你可以讓年終獎不要公開的發放，這樣每個人都不知道對方的年終獎是多少，所以說只要他對自己的金額滿意了，那麼就可以了。
4樓：網友
年終獎，確實能夠激勵員工工作的積極性，因為大家看到有乙個不確定的獎金，所以說大家都會努力的，但是另一方面，如果那種講，分配的不公平的話也會引起新的矛盾，這會對企業的生存發展是不利的，所以如果中獎要發放的話，盡可能不要，公開透明，這樣的話，盡可能的減少員工之間的攀比。當然了，對一些位置比較高的。員工他們的年終獎可以是公開的，因為和他們競爭的人畢竟是少數，大家都可以理解。
5樓：言智理
用年終獎金來激勵員工的工作積極性，首先要按時考勤；第二要技能考核；第三是業績評估。由此來決定年終獎金的數量，從而，激勵員工的積極性。
6樓：網友
要想利用年終獎來激勵員工的工作，就是應該設定一定的績效制度。根據他們工作所完成的情況。制定年終獎的多少。
首先，你要做到的事，要列出乙個標準，然後又乙個。每個人工作情況的排名。
員工積極性差怎麼激勵員工
7樓：皖淇溪
一、完善的獎懲制度
動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
二、合理安排工作任務
人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究乙個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，乙個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。
比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴充套件訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
三、展望未來
一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉公升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
四、精神文明建設
乙個有企業文化的公司，乙個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。
與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的。使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
五、勞有保障，勞有所樂，老有所養
在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。
有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
如何激勵員工的工作積極性？具體有哪些方式和方法？
8樓：阿斯達歲的說
給他們提供乙個良好的工作氛圍，都讓他們積極的發言，給他們提高福利待遇，多表揚他們，激勵他們，讓他們可以掙到更多的錢，這樣就可以提高他們的工作積極性了，這就是非常好的方法。
9樓：人能科技探索
可以通過績效激勵，薪酬激勵，目標激勵三種方式提高。給員工制定計畫和目標，按照完成情況對其進行獎勵；提高薪酬，做到獎罰分明；績效管理制度增加員工的積極性。
10樓：要天天喝
首先要有乙個健全的團隊，創造乙個融洽的工作環境，領導自己起乙個帶頭的作用，建立乙個獎罰激勵制度，可以給年終獎，定時團建，給員工生日準備禮物，完成任務可以給獎金，或者給休假，這樣員工才會去挑戰，工作起來比較積極。
離職員工是否有年終獎，單位遲發年終獎應如何處理
離職員工應該享有年終獎的權利，單位遲發年終獎，當事人可以根據實際情況與單位協商，如果協商不成的，可以提起勞動仲裁。年終獎作為用人單位激勵員工的方式之一，現行法律法規沒有強制要求用人單位必須在年底支付員工年終獎。根據國家統計局 關於工資總額組成的規定 的規定，工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本...
年終獎是怎麼算出來的，年終獎一般是如何計算的？
各個企業的薪金制度不一樣，有的公司是有特定的計算辦法，比如看個人對公司貢獻係數 有的公司是看工作年限，再加上個人學歷個人工作年限什麼的 乾脆有的公司就是不給 年終獎多少看你運氣了！祝好運氣！是根據公司的制度和每個人對公司的貢獻算出來的。1 績效管理體系較完善的企業是最容易算出年終獎的，首先，這樣的企...
老闆遲遲不發年終獎，我應該如何委婉的提醒他？
你可以委婉的說一下，就說快到過年啦。然後現在的很多員工都有那種情緒，就是累死累活幹了一年，付出了這麼多，好像沒有得到什麼回報。如果今年的獎勵不到位的話，可能有很多的人才會流失。您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案請您耐心等候一分鐘。對於自己而言如果遇到急事用錢而老闆偶然拖欠一次工資，那就需要注意...