老闆問你公司電扇沒關,但不是你的問題,怎麼?

2025-02-17 06:50:22 字數 6017 閱讀 4681

1樓:隨風吹去

你可以如實說,你說你離開的時候,還有同事在加班。

你可以給老闆提個建議,將電扇控制開關,更換成乙個智慧型感應控制開關或者定時控制開關,所有人離開辦公室後,電扇會自動關閉。也可以應用於辦公照明控制、飲水機電源控制等等。

2樓:網友

如實說呀,說完後表示以後你走的時候會多留意提醒加班的同事記得關。

3樓:爸爸

不回我的日常,我已經把所有能編的理由都替你編完了,「忙,不能看手機,開車,領導在,開會」,但每次當我看到你回覆其他訊息而沒有回覆我,我再也無法安撫心裡那份一次一次撲面而來的失落、難受。

說出來可能很幼稚,我表達情緒的方式是不回資訊。並也不是說不愛溝通,恰恰相反我是乙個很愛表達的人,能溝通能互相改進的,一般都不會真的生氣。但遇到這種,無論低聲細語的跟對方講還是真生氣以求重視,但還是一犯再犯,這些情況就意味著,我沒辦法了,我真的被傷害到了,我雙手離開鍵盤表示投降了。

還真的是應證了一句話——「如果你不勝其煩地去反覆原諒同一件事和同乙個人,那麼後面遭遇的一切都是你活該。」 嗯,我挺活該的。能夠突破容忍只和愛相關,但愛是會被消磨的,容忍只會越來越少,你覺得可怕嗎?

分享欲真的是維持一段關係最重要的東西了。分享的快樂源自於回應。因為分享是有來有回的,所以當分享變成一種單方面的輸出時,分享欲這種東西也就不存在了。

很多時候的分享也並不是想要被一一及時回應,當我開始理解你的工作性質,開始支援你的忙碌,但理解和支援工作並不是喪失生活和感情溫暖。分享只是想知道有人在接收,想有個互聯的入口。但是當我感受到那個入口不對我敞開時,就什麼也不想分享了,所有的分享欲會在瞬間微縮回它原來的位置。

當把日常分享給不對接的人,還不如寫進備忘錄、日記、微博、知乎來得暢快?。

我原來是真的很喜歡分享的乙個人,特別對親密的伴侶,但我現在不敢分享,你發現了嗎?從我以前特別活潑快樂,愛分享有趣美好和好玩的東西,到今,開啟你的聊天介面,嗯心裡想 「算了」。我害怕得不到你回應的那種失落,也害怕看到你忙完之後的三兩句敷衍。

老闆問員工問題,員工要怎麼回答?

4樓:匿名使用者

看情況回答,有些黑郭就得幫老闆揹著,背了一般沒什麼事,要學會做人,(當然有些做人不行的老闆就先忍著點吧,還是早點換個老闆吧),總之一句話,看老闆為人再加上具體情況。

5樓:匿名使用者

看什麼問題咯,,不過一般站在問題的中間比較好。。大事化小,小事化了。。就是站在問題的中間解決的。。兩邊都能接受。。。

面試的老闆問了乙個你本身不存在的問題的時候,你應該怎麼回答?

6樓:網友

當然要說啊!就說其實我是開朗型的,可能今天有些緊張所以讓您覺得有些憂鬱吧,然後就說你的性格一定能夠適應這份工作,等等等等。

7樓:網友

一 直接點明 如果老闆夠開明的話:你在給我設圈套???如果你真的沒有憂鬱症 這個時候你們會哈哈一笑。

8樓:

恩,樓上的動作蠻快的。支援一下。

老闆問你公司有什麼需要改進的地方該怎麼?

9樓:匿名使用者

只建議一些小的事情,不要涉及公司的規定和人,因為你的建議一點用也沒有,說了反而招人恨。

很多時候公司的制度不會因為員工的建議就改的,尤其大一些的公司,改變乙個政策會涉及很多方面,所以輕易不會更改的,而你大談特談建議的時候,領導會覺得你適應環境的能力不行。

但是既然領導問了,還不能不說,那就說一說小事情,說一些改了之後公司員工都受益的事情。

10樓:匿名使用者

一。迂腐守舊的辦法:你可以將自己的看法整理出幾條,先讓你的經理朋友過目,徵詢他的意見,然後末尾署上你們兩個的名字,再回復給老闆!

二。快刀斬亂麻的辦法:將確實存在的問題回覆給老闆,如是真心朋友,會理解的!

三。打擦邊球的辦法:只就市場前期調查和售後回訪的方面提一提,牽涉到售樓過程的談判等重要因素避而不談!

四。裝糊塗的辦法:說沒有,一切挺好!

11樓:網友

關於你提的這個問題得解決方案有很多,我認為我的這個解決方案並不能準確的幫助到你,更加準確有利的答案還得你自行探索。

為什麼每次問老闆問題,老闆都避而不答,這是為什麼呢?

12樓:茗哩職場

或許老闆對你的問題還沒有好的回覆,所以選擇逃避,這樣的情況,你可以去缺戚粗把自伏鎮己想問的問題看看怎麼和老闆切身的利益繫結一下仔鏈,讓他覺得和自己近期的利益也相關的,他或許會回覆。

13樓:晴天便好

每次問老闆的問題老闆都避而不答,可能是你問的問題他不太掘伍賀好你的問題,如果是工作中的問判派題,老闆就會直接你的問題,就不會橘肆避而不答了。

14樓:該弄啥弄啥去

問老闆問題,老闆別人不答,可能存在以下幾點問題:

1.有些事情不該讓你知道,你就別問。

2.你問出來的問題,讓領導比較尷尬,無法你。

3.領導自己也不知道,洞中沒辦法你。

4.對你有意見,懶得理你。

總之,問過之後領導不,以後就不要再仔運問了,該問的納戚山問,不該問的不要問。

15樓:百家十躍

那你問的問題可能涉及到他的私隱或者是什麼不願意說的話題呀,人家不你就不要再問了,免得尷尬。

16樓:彌茂

那說明你的雹高悄情商太低了念州,你問老闆的問題,老闆都是不能告訴你的。可能涉及到個人的私隱或者涉及到公司的一些機密,作為老闆他不可能告訴你,因此源渣才會避而不答,你也不應該再問這種問題。

17樓:帳號已登出

你問老闆的問如敬賀題肯定是比較尖銳的,稿仿老闆沒有辦法,所以說才會避而不答的。如果是明確的問題老闆早都告訴渣派你了。

18樓:厙昀昀

可能你問的這個問題,老闆正好不愛聽。老闆要是不愛聽的話你就不要老提雀凱賣這個問題。你要是整天提這樣的問題,老闆會煩的。

會感覺你這個人的腦頃逗子有問題啦。你提了孫簡一遍,老闆要是避而不談的話,那麼你就要聰明一點,要是避而不談的話,那麼你就要聰明一點,不要再提了。

19樓:半夢半醒

每次問老闆的問題老闆都避而不答,就是因為老闆壓根就不想這個問題,或者這個問題太過虧納蠢敏感了。所以有些時候說話一定要有些分寸的,別人不願意茄純的銷陪就不要打破砂鍋問到底了。

20樓:網友

可能你的問題太尖銳或者讓他感到很尷尬,不知該怎麼回;也可能老闆對你不屑一顧,不屑你。

21樓:獅城劍客

因為你問得是關於員工利益的,比如什麼時候發工資,什麼時候補拖欠的社保,他沒法答應你。有錢搏蘆也不想交,發,怎麼歲毀答應你?乾脆東扯西拉,乎銀備或是避而不答。

22樓:網友

你每次問老闆問題,老闆都避而不談,這個是因為你問的問題讓老闆不好,涉及到個人私隱問題。

23樓:錢言萬語

要信棗孫說為什麼每次滑鏈問老闆問題,老闆都避而不答,這是為什麼呢?這種情況我覺得是有。

可能是老闆,覺得對你的問題不知而俯,可能是根本,對你沒有瞧得起你巖兆,對不對?

這樣的老闆,你乾脆還是離開他為好。

24樓:網友

人家是你的上級老闆,這個關係註定他不希望和你走的太近,不你的問題也是因為覺得沒有必要。

25樓:網友

那就是你問的問題老闆就根本不想,或者就是你問的場合不對,單獨找老闆談談吧。

26樓:葉孤夏侯青

為什麼每次問老闆問題,老闆到閉耳不答作者為什麼?因為我覺得老闆非常喜歡他,在意他,因此才會這樣。

27樓:庹珹

每次都有問題,問老闆,老闆都避而不答,這是因為它不想你的問題,對你不感興趣的。

28樓:來自徐家河貌似天仙的旱金蓮

老闆不是把所有問題都會解答給員工的,他們有他們的思維方法。

29樓:璩幼禕

那如果旁彎說就每次問老闆問題的,老闆都是比爾不答,然後這個其實就是說他就是故意不告訴你的,頃中這個可運乎悶能就是最不好的答案。

30樓:網友

每次問老闆問改清題,老闆都避核肆前而不答,那不知道你問的問題是什麼樣類雹纖型的問題呢?一定是觸動了老闆那根敏感的神經。

31樓:網友

每次問老闆問題,老闆老是避而不答,不想或者是這個問題,讓他感到非常不舒服。

32樓:tf田彥芬

因為你的問題他難以。

33樓:勿忘國恥

要破產了,趕快找下家吧!

34樓:網友

可能你問的問題他不想,或者他知道他的不是你想聽到的,所以他選擇不。

在公司召開的會議中,老闆提問你意見,你會如何說?

35樓:譚談社會

如果我的真實想法能夠給公司帶來很大的利益,從而讓我公升職加薪,我會很大膽地直接源衡數說出來,哪怕和同事有一些出入,可能會得罪他們雹首,但是我一定要說出來。但如果我攔晌的真實想法可能沒有給我帶來什麼好處。那麼我就會照顧到領導和其他同事的面子,不會直話直說,而是會修飾自己的語言,誇讚領導的英明,然後認可同事的想法,自己只不過把大家的想法結合了一遍,稍微改變一下,說出一些不溫不火的,沒有什麼明確觀點的萬金油。

句子。<>

但我建議大家還是儘可能實話實說,只不過不要太強烈觀點,因為觀點可能和別人不同,讓別人覺得你是故意針對。而是要明確提出觀點之後說一下個人的理解和看法,以及資料、理論支撐,這樣更能讓別人信服。最重要的是對於老闆來說,他要的是對公司有用的人,是敢說真話的人,這樣的員工不會混水摸魚,也不是來這裡混日子,而是真的為企業著想,這樣真誠的員工不會背叛公司,為成為乙個清廉優秀的員工。

如果自己是第乙個的員工,那麼就要儘可能說得全面,因為這樣就不會被其他同事比下去了,也不會讓老闆覺得自己的發言很膚淺、片面。所以,平時工作當中就應該注意到公司存在的問題,然後自己多反思,一旦自己有機會就可以表現了。

還有一點要注意到的是你是提意見,不是在批評老闆,也不是給老闆制定規矩和要求。所以,注意態度,要很委婉地提出個人的想法,這個想法是有理有據的,而且有執行的可能,並且它的效果很好,能有讓老闆覺得這是乙個好的建議。否則只會讓老闆覺得你這個人沒有什麼想法,意見很差。

36樓:你好甜甜圈呀呀

我會如實說,如果我有意見我就會說出我的意見,如果我沒有我就說,我會遵守老闆的意願。

37樓:無能為力大蒜

你可以說我同意這個想法,或者是我認為這個做法是特別的好的組織,就是讚美認可就可以了。

38樓:大超說教育

我會根據公司的經營狀況說一些事情,然後再提一些對公司有利的建議。

三個人一件事,出了問題,不是我造成的,老闆問我,怎麼回事,我該不該指出他人問題?

39樓:網友

不能直接指出他人的問題,只能實事求是地把事情經過說一下,並且是在當眾的情況下,誰是誰非不妄加評論。既要考慮別人的感受,也要顧及自己的立場。其實老闆心裡是最清楚的,只是想知道你對這件事情的看法而已。

40樓:網友

那要看你們三個人的職場競爭激烈不,如果激烈,那麼三個和尚沒水吃的故事聽說過吧!果斷指出問題所在,職場生存本來就是叢林法則,該果斷的時候不要猶豫;如果競爭不激烈,那就團結另外的兩個同事,把他們當隊友,為了共同的目標,把事情扛下來,這樣老闆也就不會刨根問底了,但是要讓同事知道他們欠你人情,總比欠別人情好些,等你扛的事情多了,說不定就成了小團隊的小老大了,那也是不錯的哦!加油!

希望你早日成為老油條,職場上遊刃有餘!

41樓:龍捲風

既然是三個人做一件事,出了問題。不是你造成的。那麼老闆問你的時候,你可以委婉的指出問題所在。但是也不能推卸責任,畢竟你們是三個人一起幹。

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我覺得你先不要辭職,因為現在的工作不好找,而且又是夏天,找工作很難的,你先做著,要是車間領導讓你辭職,然後你再反饋給上一次領導,這不是你的問題,這是車間領導管理的問題,就應該讓他們去及時整改。是得對車間領導了嗎,我建議你申請換車間吧,畢竟是車間領導,你找上級領導說理也只是一時的,上級領導不可能時時刻...