1樓：第五代
組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著嚮導走就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到。
一半時有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：
大概走了一半的路程。」於是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：「快到了！
大家又振作起來加快了步伐。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
當人們的行動有明確的目標，並且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
2樓：蘇
當人們的行動有明確的目標，並且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
急求：目標管理的成功案例
3樓：一壺老壇醋
最近，a公司經理王某通過企業管理理論的培訓課程之後，對目標管理的方法印象非常深刻。因此，他決定在公司內部實施這種管理方法。他認為：
由於各部門的目標決定了整個公司的業績，應該由他本人為他們確定較高目標。因此，他首先親自為公司的各部門制定工作目標。確定了部門目標之後，就把目標下發給各個部門的負責人，要求他們如期完成，並口頭說明在計劃完成後要按照目標的要求進行考核和獎懲。
但是他沒有想到的是各部門負責人在收到這些目標任務之後，表示目標存在這樣那樣的問題，無法接受這些目標，致使王經理的目標管理方案無法順利實施。
根據目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，分析王總的做法存在哪些問題？如何改正？
1、制定目標要有依據，而且各部門通過努力都能完成；
2、完成目標的可操作性要強，要嚴密、閉合，但防止複雜、繁瑣；
3、目標方案下發前要徵求部門意見，防止方案下發後出現無法接受的問題；
4、方案一旦下發如果沒有原則性問題，必須執行，或執行中修改。
有關企業目標管理的案例
4樓：匿名使用者
案例1：公司狀況： 企業原來是按實際成本核算企業產品成本，但由於企業內部物流，資訊流傳遞不暢，企業生產消耗的原材料不能及時傳遞給財務部，核算企業產品成本，產品成本每月波動較大，原材料購進後，原始單據又不能及時遞交給財務部門，以至於企業的庫存材料和財務帳核對不一致，財務們也不能正確核算企業產品成本，，導致企業不知自己有多少原材料，該什麼時候需購買，以至於需用的材料緊缺，採購成本增加，企業老總也不能根據市場需求確定自己產品的**，貽誤市場戰機，企業經營不好，當然，也不可能進行成本考核。
診斷分析： 1：公司物流資訊流傳地不暢 2：
成本核算方法不能適應市場經濟的發展 3：沒有一套系統的預算制度 4：生產車間未能按當月實際實際耗費即時上報財務部門 解決方案：
我們根據現場調研，確定企業虧損的內因後，對企業進行組織流程再造，明確資訊傳遞流程，建立標準成本核算方法，以生產結果為核算物件，按標準成本實施控制，並在事後進行差異分析，簡化企業。成本核算，為**決策提供了成本標準，同時，企業對差異成本進行會計分析與技術分析，據此進行成本控制和成本考核，並對標準成本進行修訂。 效果：
實施後，企業財務人員感覺此方法簡單，並且比原來輕鬆，老總也能及時知道自己產品成本，可以更好的適應市場**的變化。
管理學基礎目標管理案例分析
5樓：匿名使用者
1.他這樣的概念就是：經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織里是最重要的，這是計劃經濟時代的一種做法。
要把學到的東西也教會下屬。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1－1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。
忠 告。◆應該是讓員工去參與決策，管理者只是分配資源，而不是什麼事情都由管理者來主導。
真正面對顧客的其實不是主管，而是員工，所以要教育培訓好員工。
員工直接站在客戶面前，員工比經理重要，客戶比員工更重要。
6樓：匿名使用者
1.企業目標是為了為企業指明方向激勵公司人員，企業的性質裡有乙個挑戰性 和可達性，也就是說目標的制定必須能夠達到，如果是遠遠超出能力範圍的話，那麼目標的制定就毫無意義，但是作為乙個公司的總經理並不瞭解下層的情況，只有他們直屬的上層才是最瞭解的，不瞭解他們能力的情況下所制定出來的當然是不合理的。2.
可以上下級坐下來談 ，即上下級共同參與目標的選擇並對如何實現目標達成一致意見，這樣可以避免傳統的方法的缺點也就是 目標管理法。
目標管理的案例
7樓：二洋
1．公平、公正。
2．進行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可。
3．市場部經理會負責對市場部員工進行考核並輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。 1．使改進工作，提高工作績效。
2．獲得晉公升，調崗的依據。
3．獲得確定工資，獎金的依據。
4．獲得潛能開發和參與相關培訓的依據。
5．是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。 1．考核分為試用**正）考核、月度考核、年度考核及專項考核四種。
2．每月5日之前對市場部員工上月工作進行考核，當月7日之前公佈考核結果。
3．市場部於每年1月1日-15日內對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。
4．考核時間若逢節假日，依次順延。
5．公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。
六、考核機構。
市場部經理 + 一名指定的員工 = 執行目標管理考核。 1．工作指標考核。
2．行為指標考核。
3．公司經營業績考核 1．各類考核形式有：a、自我評定與總結；b、部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公正性；c、直接上級評核 .
部門，員工提供總結報告；c、重大事件； d、所有考核辦法最終反映在考核表上。 1．按照預定計劃，明確考核時間、週期及考核物件，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。
2．被考核者提交書面自我總結與評定。
3．直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核並進行打分。
4．人事部根據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分5、各項意見最後要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。
6．全體員工的績效考核最後均須老總簽字，否則為無效考核。
7．考核結果存入人事部員工檔案。
8．目標管理結果跟進：a、個人工作表現與相似崗位人員比較；b、需要改善的方面；c、工作計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；d、對公司發展的建議；e、目標管理考核結果跟進由人事部及員工分管領導負責。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
目標管理具有哪些特點,目標管理的特點是什麼？
目標管理具有以下特點 1 員工參與管理 目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。2 以自我管理為中心 目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。3 強調自我評價 目標管理強調自我對工...
目標管理的基本思想是什麼，請問目標管理的基本思想是什麼？
mbo基本思想 1.企業的任務必須轉化為目標，企業的管理人員必須通過這些目標對下級進行領導，並以此來保證企業總目標的實現。2.目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員統一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，並將此責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則。3.每個管理人員或工人的分目標就是企業總...