1樓：座駕九龍沉香輦
有個人經過乙個建築工地，問那裡的石匠
們在幹什麼？3個石匠的回答都不一樣。
第乙個石匠答：「我在做養家餬口的事，混口飯吃。」
第二個石匠答：「我在做最棒的石匠工作。」
第三個石匠答：「我正在蓋一座教堂。」
如果我們用自我期望、自我啟發和自我發展三個指標來衡量這三個石匠，我們會發現第乙個石匠的自我期望值太低，在職場上，此人缺乏自我啟發的自學和自我發展的動力，第二個石匠的自我期望值過高，在團隊中，此人很可能是個特立獨行，笑傲江湖式的人物，第三個石匠的目標才是真正與工程目標、團隊目標高度吻合，他的自我啟發意願與自我發展行為才會與組織目標的追求形成和諧的合力。
從目標管理的方法來看，我們發現第三個石匠的回答正是企業所需要的，但更嚴格地說，他的回答仍然有目標不明確之嫌。如果他能說出他是在做教堂的門柱或者是穹頂，那麼他對自己的目標就更明確了，當然，要石匠更清晰地知道自己的目標，恐怕責任不在石匠，而在石匠的上司了。
管理大師德魯克曾說：「目標管理改變了經理人過去監督部屬工作的傳統方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，並且放手放部屬努力去達成既定目標，此種雙方協商乙個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控制。」
目標管理的核心是建立乙個企業內的目標體系，全體員工各司其職、各盡其能，推進組織目標的達成。在乙個企業的目標體系中，各部門，各個崗位的目標是不相同的，但他們的目標都和企業整理目標息息相關，企業整體目標的實現，有賴於各部門目標的順利實現。
拿破崙曾經說過：「不想當元帥的士兵不是好士兵」，士兵有雄心壯志，有非常高的自我期望當然是好事，但是乙個總想著當元帥的士兵，卻未必是連長需要的部下，在企業中，自我期望過高的員工，通常很難融入團隊，也不能充分施展才能，經理人、員工的目標意識，是可以通過後天的培訓而得到的，是需要企業管理團隊著力去培養的。
乙個優秀的管理團隊，必然會制定乙個合理的企業目標，把這個目標分解成一系列的子目標，並把這個目標化到每乙個員工心裡去，落實到每乙個員工的行為中去。
企業實行目標管理的意義何在？
2樓：綠水青山
目標管理的意義在於：讓被考核物件明確工作方向和工作重點，上級和下屬通過量化的目標，對工作狀況進行監督管理和自我測評，使管理透明化、公開化。
組織目標就是乙個組織在未來一段時間內要達到的具體目的。目標是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是組織及其一切成員的行為指南，是組織存在的依據，也是組織開展各項管理活動的基礎。
目標管理理論認為，管理應以目標為中心，目標管理應置於管理的中心地位。組織目標在中的重要作用主要體現在以下幾個方面：
（1）是人們從事共同勞動的需要。任何乙個組織都是人們共同勞動的結合體，在組織中由於勞動分工的不同，人們從事關各種不同性質的工作，如企業組織既有從事不同管理職能的管理人員和技術人員，也有不同崗位的實際操作人員；學校組織既有從事不同崗位的教學行政管理人員，也有從事不同學科教育的教師人員。要組織人們在分工在基礎上從事共同勞動，就必須要把所有人的行動統一起來，才能保證勞動有計畫、有成效地進行，而統一的基礎就是組織目標。
有了目標，才能使人們的勞動的分工的基礎上達到協調一致。
（2）是組織宗旨具體化的要求。任何乙個組織都具有組織宗旨，組織宗旨表明了社會所賦予組織的基本職能，表明了乙個組織所肩負的社會使命。如企業組織的宗旨是為社會提供適銷對路的產品和服務，學校組織的宗旨是教書育人等。
但一組織公有宗旨是不夠的要使組織及其成員有明確的方向，還必須將宗旨具體化，形成明確的組織目標。如企業組織宗旨要具體化為企業長遠發展規劃的各項指標，要具體化為年度生產經營中的產量、質量、銷售、利潤等各項指標；學校組織則要將宗旨具體化為年度內培養學生的人數及質量，教師隊伍學術水平和教學水平的提高程度等。
（3） 從事一切管理活動的依據。組織目標既是活動的出發點，也是管理活動所指向的終點。在從事計畫、組織、領導和控制等管理職能時，組織目標是管理的基本依據，同時也是考核管理效率和成果的依據。
這可以體現在多個方面：鰵，體現為組織目標是管理者決策的依據。管理者在從事決策中首先應明確方向，知道決策最終要達到的目的，即要清楚地知道目標是什麼，在此基礎上才能尋找並確定實現目標的途徑和方法，作出正確的決策。
第二，體現為組織目標是組織效率評價的論據。組織成員工作效率的高低，主要看是否符合組織目標的要求，因些評價工作效率必須以組織目標為依據。第三，體現為組織穩定的依據。
要想使中人們的勞動達到相互配合與協調，就必須依靠組織目標將人們的行為統一起業，提高組織的穩定性和一致性。第四，體現為組織目標是組織考核的依據。組織目標是組織最終要過目的，因此對組織及其成員的考核，必須要以組織目標是否實現以及實現的程度 標準。
（4） 是激勵組織成員積極性的手段。目標管理思想強調目標的確定應是上級下下屬協商一致的結果，目標的貫徹強調以組織成員自我參與、自我控制的辦法，以便發揮目標的激勵作用。因此，目標可以激發組織成員工作的積極性、主動性和創造性。
特別是當組織目標為全體成員所認識並同成員的個人利益能很好地結合時，目標的激勵作用就可以充分發揮出來。
3樓：匿名使用者
調動各級人員的積極性
提高管理效率
提高生產力
激發員工自覺性
目標管理有利於控制
目標管理對企業的發展的作用
4樓：笑笑師伯
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多干預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
目標管理的優點
①目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。 ②目標管理有助於改進組織結構的職責分工。
由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。 ③目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣。
5樓：建陽之窗
目標管理的基礎前提，也是最關鍵的一部是打造企業文化；
乙個沒有形成高效執行
6樓：匿名使用者
這麼說吧:沒目標就不知道方向,沒方向就不知道如何努力,不努力就相當於後退,後退就會被淘汰！
目標管理的好處是什麼
7樓：熱心網友
目標管理的優點：
1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
3、目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣。
4、目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關係。
目標管理的特點
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價乙個人，使評價更具有建設性。
目標管理的意義：
1、目標管理是績效考核的基礎
目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的物件，績效是目標管理的結果。
2、目標管理是一種管理思想
實行目標管理已有幾十年的歷史。全面質量管理（日語叫方針目標管理），在規範化管理中是乙個非常重要的環節。目標管理是乙個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
3、目標管理是一套管理辦法
目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達乙個任務要誰去完成，而是上級與下級互相協商、一起研究，最後取得一致意見，再把這個目標作為管理中執行的指標，同時也作為考核的基礎。這是目標管理的乙個特徵。
8樓：匿名使用者
企業做目標管理的好處是：
1、「自我控制」 的激勵功能
目標管理的一大特點在於其管理過程實現自我控制。目標體系組織實施過程中，組織的各個部門，各個成員明確了自身的目標，明確自己的職權，職責和工作的具體任務，可以通過比較實際結果和目標來評估自己的績效，以便做進一步改善，在工作中實現自我控制。
2、責任感意識的激勵功能
目標管理之所以能發揮作用，還在於它大大增強了下屬的責任感， 而責任感又是乙個巨大的激勵因素．
3、目標本身的激勵引導功能
目標指期望的成果，這些成果可能是個人的、部門的或整個組織努力的結果。目標為所有的管理決策指明了方向，並且作為標準可用來衡量實際的績效。
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供乙個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設定清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。
如何讓女職工在企業發展中發揮自身作用
現實工作中，女職工還屬於相對弱勢的群體，尤其在充滿機遇和挑戰的21世紀，面對社會科技高新化 資訊網路化的發展態勢，女職工需要提高文化素質，增強業務和競爭能力，只有自身素質全面提高了，屬於女職工的權益才能得到有效維護。目前，我們的女職工存在著工作單 一 無培訓機會，創新意識不強等問題，女職工的工作積極...
企業併購對企業發展有何戰略意義，企業併購的意義是什麼？
樹一句 了一生 並到才情卓越 買一行 邁一精 購到就手大成。企業併購的意義是什麼？企業併購存在一定的風險，簡單從三個方面給大家介紹一下併購過程存在的風險點 第 一 資訊不對稱引發的法律風險，指交易雙方在併購前隱瞞一些不利因素，待併購完成後給對方或目標公司造成不利後果。現實中比較多的是被收購一方隱瞞一...
資產重組對企業發展的意義
1 在乙個擁有健全市場機制 完備法律體系 良好社會保障環境的社會經濟中，企業進行資產重組可以壯大自身實力，實現社會資源優化配置，提高經濟執行效率。2 與企業自身積累相比，企業併購能夠在短期內迅速實現生產集中和經營規模化 3 有利於減少同一產品的行業內過度競爭，提高產業組織效率 4 與新建乙個企業相比...