1樓:匿名使用者
在企業資源中,
抄人力資源是企業最具活力和唯一具有創造力的核心資源。由於人的 行為取決於個體意識、觀念、性格、習俗等諸多因素,具有明顯的個性化特徵,所以在企 業管理活動中,如果對人的行為活動不加以明確而又具體的規範和控制,對人與人的行為 界線和相互關係不加以嚴格的限定,就無法保證企業行為的一致性和協調性;反之,過分 嚴格規範和控制人的行為、限定人與人之間的關係,必將制約人的主動性和創造性的充分 發揮,進而會限制企業人力資源潛力的充分利用和組織凝聚力的進一步提高。因此,在企 業人力資源管理上就產生了這樣乙個問題:
在什麼條件下採用明確具體的規範化和制度化 的非人性化管理,以實現企業組織行為的統一協調;在什麼條件下採用激勵和情感交換的 人性化管理,以充分發揮人的主動性和創造性,提高組織群體的內在凝聚力。
求辯論賽資料:我方觀點,企業管理中制度化管理比人性化管理更能促進企業發展,大家能提供些資料嗎?
2樓:翔鋒
第一從辭海上差概念。
第二,從立論來說,首先必須承認人性化管理和制度化管理都對企業有專促進屬作用,這樣才能在二者並存的情況下進行比較。我們就選擇同一層面進行比較。
第三,分析制度化的好處和缺點。好處:具有強制性,時效性,管理效果統一。
缺點:會在一定程度上限制個性的發展。那麼我們就找出現在企業發展時普遍出現的問題來分析,看看制度化的解決力度,再說明制度化的一些缺點可以在管理過程中規避,而人性化的執行力,解決力都達不到制度化效果。
第四,舉例。查詢我國大多數企業奉行的是制度化管理還是人性化管理,看看國家政策是否鼓勵正策化管理。
切忌不可否認人性化管理的好處,比較性辯題就要強調在某一問題,某一層面你方觀點更加有優勢。
最後祝你們隊取得好的成績!
3樓:隨風嘉樂
我建議你去搜搜日本大型企業的管理方法。比如:索尼、松下等
人性化管理和制度化管理對企業的發展哪個更重要?
4樓:匿名使用者
我的觀點是這樣的,我們作為正方,給出的論點是:人性化管理作為企業的一種文化存在並貫穿於企業的方方面面,現在在這裡我不敢說出所有的論據和問題,怕萬一反方也看到這個帖子,就是希望大家能幫幫我想想問題
5樓:匿名使用者
1,請搜尋:人性化管理;範圍:所有論壇;2,這方面資料zm很少,希望大家多多發言;3,請樓主彙總觀點後發表個人見解,有助於帖子的推進;
6樓:匿名使用者
人性化管理和制度化管理,有衝突嗎?!
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